SWOT анализ Сбербанка

У банка имеется дочерняя инвестиционная компания ООО «Сбербанк Капитал», занимающаяся санацией и управлением заложенными в банке активами.

С 1993 по 2010 годы Сбербанк участвовал в развитии российской платёжной системы СБЕРКАРТ. С 2010 года банк участвует в проекте создания универсальной электронной карты, являясь одним из учредителей оператора проекта ОАО «УЭК».

3 февраля 2012 года Сбербанк объявил, что создает венчурный фонд на базе венчурного подразделения «Тройки Диалог» — «Тройка Венчурз» со стратегией инвестирования в высокотехнологические компании и проекты, начальные инвестиции составят 100 млн долл.

Территориальные банки Сбербанка России:

Байкальский банк — Забайкальский край, Иркутская область, Республика Бурятия;

Волго-Вятский  банк — Нижегородская область, Владимирская область, Кировская область, Республика Мордовия, Республика Марий Эл, Чувашская республика, Республика Татарстан;

Восточно-Сибирский  банк — Красноярский край, Республика Тыва, Республика Хакасия;

Дальневосточный банк — Хабаровский край, Амурская область, Приморский край, Сахалинская область, Еврейская автономная область;

Западно-Сибирский  банк — Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ, Омская область;

Западно-Уральский  банк — Пермский край, Республика Коми, Удмуртская республика;

Московский банк — г. Москва (с 02.11.2009 г.)

Поволжский банк — Самарская область, Ульяновская область, Оренбургская область, Саратовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Пензенская область;

Северный банк — Ярославская область, Костромская область, Ивановская область, Вологодская область, Архангельская область, Ненецкий автономный округ;

Северо-Восточный  банк — Магаданская область, Камчатский край, Чукотский автономный округ, Республика Саха (Якутия);

Северо-Западный банк — г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, Мурманская область, Калининградская область, Псковская область, Новгородская область, Республика Карелия;

Северо-Кавказский банк — Ставропольский край, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия - Алания, Кабардино-Балкарская республика, Республика Дагестан, Карачаево-Черкесская республика, Республика Калмыкия, Чеченская республика;

Сибирский банк — Новосибирская область, Томская область, Кемеровская область, Алтайский край, Республика Алтай;

Среднерусский банк — Московская область, Тверская область, Калужская область, Брянская область, Смоленская область, Тульская область, Рязанская область;

Уральский банк — Свердловская область, Челябинская область, Курганская область, Республика Башкортостан;

Центрально-Черноземный  банк — Воронежская область, Орловская область, Липецкая область, Курская область, Белгородская область, Тамбовская область;

Юго-Западный банк — Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.

2.1.Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки

Важнейшим этапом при выработке  эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к  состоянию (и потребностям) внешней  среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор  стратегий из возможного множества  вариантов. 

В полном объеме стратегический анализ доступен лишь очень крупным  компаниям. Однако, в условиях динамично  изменяющейся среды, даже для сравнительно небольших предприятий, одной интуиции руководителя становится недостаточно для успешных действий на рынке. Этим обусловлена необходимость постановки в таких компаниях ограниченных, более "дешевых" вариантов выработки  стратегий. Но и для крупных компаний "очень часто затраты на количественное обоснование выбора целей и стратегий, гораздо выше эффекта от их преимуществ, по сравнению с более простыми "качественными" методами". Поэтому как основной инструмент регулярного стратегического управления многие компании выбирают матрицу "качественного" стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT (аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы).

В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в  различных сферах экономики и  управления. Его универсальность  позволяет использовать его  на различных  уровнях и для различных объектов:  анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д. Этот метод  как инструмент управленческого  обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание  в кризисную ситуацию.

Сильные стороны метода SWOT-анализа:

1.  Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

2.  Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня

3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.

4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так  и для стратегического планирования.

 

Выделяют следующие недостатки метода:

1. Выбор предмета анализа  - при проведении анализа от  предмета оценки часто отклоняются.  Например, оценивая конкурентоспособность  компании, рассматривают факторы  конкурентоспособности продукции.  Итогом такого отклонения обычно  является неточная оценка.

2. Оценка возможностей  и угроз - это всего лишь  оценка с определенной долей  вероятности. Возможен вариант,  когда ожидания будут завышены, а угрозы недооценены, так как  SWOT-анализ не учитывает возможные  риски.

3. Метод является субъективным, и исследовательская значимость результатов анализа зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.

4. Для реализации метода необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных затрат, иначе менеджеры будут оценивать важные факторы, не имея достоверной информации о них. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что также повышает его стоимость.

Можно сделать вывод о том, что наличие недостатков в SWOT-анализе требует параллельного использования других современных методов исследования, что вызывает дополнительное удорожание анализа. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. SWOT-анализ ОАО «Сбербанк России»

Сильные стороны (преимущества)

1. Известность Сбербанка как крупнейшего банка страны, высокое доверие со стороны населения
2. Единственная разветвленная филиальная сеть (более 19 тыс. отделений), охватывающая всю территорию страны
3. Высокое качество обслуживания и широкий ассортимент услуг
4. Поддержка государства, владельцем контрольного пакета (свыше 50%) акций является государство
5. Низкие процентные ставки по кредитам, Сбербанк стал лидером перспективного рынка кредитования (доля на рынке потребительского кредита – 40%, ипотечного – свыше 60%)

Слабые стороны (недостатки)

1. Текучесть кадров на низших должностях
2. Организационная структура очень масштабна, невозможность принимать оперативные решения в филиалах
3. Риски от операций
4. Случаи махинаций с кредитными картами

Возможности

1. Рост реальных доходов населения, будут увеличиваться сбережения населения, в том числе вклады в Сбербанк
2. Возможность сохранения лидерства на рынке кредитования населения, в связи с низкими ставками по кредитам по сравнению с конкурентами и резким спросом на кредитование
3. Укрепление курса рубля (это позитивный фактор для Сбербанка, как крупнейшего инвестора в рублевые гособлигации)
4. Привлечение новой клиентской базы

Угрозы

1. Ожидаемое присоединение России к ВТО могут привести к снижению барьеров для прихода иностранных банков
2. Вероятность возникновения экономического кризиса за рубежом, его негативное влияние на российскую экономику
3. Организационная структура продолжает расти, что постепенно приводит к усложнению внутреннего взаимодействия
4. Выход на рынок новых конкурентов

 

Таб. 1. Экспертные количественные оценки сочетаний сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами для ОАО «Сбербанк России»

 

Внешние факторы			Внутренние факторы								Итого
			Сильные стороны				Слабые стороны
			1	2	3	4	1	2	3	4
Угрозы		1	3	5	3	4	2	3	2	1	23
		2	5	4	1	3	4	2	5	3	27
		3	2	4	3	2	2	5	1	3	22
		4	5	5	5	5	3	2	3	1	29
Возможности	1		5	5	5	5	2	3	2	3	30
	2		5	4	4	5	1	2	4	4	29
	3		2	1	1	1	1	1	3	3	13
	4		3	4	4	3	2	2	3	3	24
Итого			30	32	26	28	17	20	23	21	197

 

Главные угрозы – Выход на рынок новых конкурентов 

 

Основные  возможности – Рост реальных доходов населения, будут увеличиваться сбережения населения, в том числе вклады в Сбербанк

 

Основная  сильная сторона – Известность Сбербанка как крупнейшего банка страны, высокое доверие со стороны населения

 

Главные слабые стороны – Риски от операций

 

Таб. 2. Проблемное поле для ОАО «Сбербанк России»

 

Внешние факторы		Внутренние факторы
		Сильные стороны				Слабые стороны
		1	2	3	4	1	2	3	4
Угрозы	1	2	7	7	2	3	4	1	5
	2	4	1	3	1	3	4	1	1
	3	6	6	7	6	6	4	6	5
	4	2	2	7	2	3	2	1	5
Возможности	1	5	6	7	1	3	4	1	5
	2	1	2	1	1	1	5	1	5
	3	4	6	7	1	3	4	1	5
	4	2	3	7	1	7	7	7	1