Управленческий персонал организации и его развитие
Курсовая работа, 14 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.
Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.
Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости.
Содержимое работы - 1 файл
управленческий персонал организации и его развитие.docx
— 94.67 Кб (Скачать файл)
Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента.
Целевые
концепции предприятия
- материальные цели (производство продукции, товаров, изделий, услуг);
- цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);
- цели обеспечения ликвидности предприятия.
Эти три
приоритетные цели содержат подцели, в
том числе и кадрового
Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.
Следует иметь в виду, что концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менеджмента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.
- Взаимосвязь задач управления персоналом и производственных задач
Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями — специфический вид деятельности в системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества). Каждый из этих участников вносит свой вклад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый выполняет определенные задачи как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом.
К числу основных задач управления персоналом относят:
- Помощь фирме в достижении цели.
- Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.
- Эффективное использование мастерства и способностей персонала.
- Совершенствование систем мотивации.
- Повышение уровня удовлетворенности трудом.
- Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.
- Сохранение благоприятного климата.
- Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.
- Поднималась творческая активность персонала.
- Совершенствование методов оценки деятельности персонала.
- Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом.
Наиболее общие 3 задачи управления персоналом.
- Обеспечение кадрами
- Эффективное использование кадров
- Профессиональное и социальное развитие кадров.
Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.
Взаимосвязь и различия между задачами управления персоналом и производственными задачами представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Взаимосвязь между задачами управления персоналом и производственными задачами
Деловые задачи и задачи управления производственными процессами |
Задачи управления персоналом |
Производственные и деловые цели |
Управленческие цели |
Производственная деятельность |
Управленческая деятельность |
Рассчитываемое овеществление (переход) деятельности в материальном продукте |
Нерассчитываемый, только опосредованно определяемый вклад в материальный продукт через управление поведением людей |
Деловые результаты преднамеренных и однозначно определенных действий в соответствии с технологическими и другими отнормированными материально-вещественными процессами |
Результаты работы руководителей как продукт преднамеренных, но не однозначно обусловленных видов деятельности |
Задачи управления наряду с факторами окружающей среды образуют определенные границы управления персоналом. Сотрудничество с персоналом начинается с поиска сотрудников и распределения их по рабочим местам предприятия. Оно характеризуется большим числом внешних и внутренних социальных, духовных технико-технологических, экономических факторов. Это:
- правовые условия и нормы трудовых отношений;
- социальная структура предприятия и его партнеров;
- организация и технология производства;
- логистика;
- принципы хозяйственной деятельности, концепция деловой активности, отношение к предпринимательству;
- предпринимательская деятельность подразделений предприятия, степень их самостоятельности;
- организационная структура управления предприятием.