Повышение экономической эффективности производства в значительной мере связано с  углублением специализации. Специализация  отражает производственное направление  и отраслевую структуру хозяйства. Коэффициент специализации за 2009 и 2010 года <0,76. Это говорит о том, что на данном предприятии сильно  выраженная  специализация. В структуре товарной продукции наибольший удельный вес занимает продукция основного производства- первичный алюминий на долю которой в среднем за 2 года приходилось 80%. Из второстепенной и побочной продукции более всего отличается кремний и глинозем 4,7% и 3,8 %. Таким образом, производственное направление предприятия  определяют одной отраслью : производство алюминия. Следовательно, специализация хозяйства – металлургическое.

1.2. Характеристика основных  экономических показателей  деятельности предприятия

     Рациональные  размеры металлургического предприятий и их производственных подразделений, установленные для данной зоны и соответствующего производственного направления, выгодное местоположение способствуют росту экономической эффективности производства.

     Таблица 1.2.1. Характеристика основных экономических  показателей деятельности предприятия

 

     По  данным таблицы 1.2.1. можно сделать  вывод, что  в  2010 г. отклонение по выручке от реализации продукции  увеличилось на 10,0%. Среднегодовая численность работников снизилась на 787 человек. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 11,7%. Уменьшение числа работников связанно с осуществление компанией программы по увеличению производительности труда и вывода части работников непрофильного производства. Увеличение ОПФ связанно с началом осуществления мероприятии по модернизации производства, введение в эксплуатацию новых производственный мощностей.

1.3. Характеристика организационной структуры предприятия

     Структура РУСАЛа основана на принципах децентрализации  управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности компании. Глобальный масштаб бизнеса  РУСАЛа, его быстрое развитие и  стратегия диверсификации требуют  внимательного отношения ко всем видам и этапам производства, динамике конъюнктуры глобального рынка, потребностям клиентов и направлениям технологического развития.

     Основной  структурной единицей РУСАЛа является дивизион – подразделение, имеющее  четкую специализацию и обладающее высокой степенью автономности, в  задачи которого входит реализация конкретных направлений стратегии развития компании. В компании работают семь дивизионов: Алюминиевый дивизион «Восток»; Алюминиевый дивизион «Запад»; Глиноземный дивизион «Восток»; Международный глиноземный дивизион; Упаковочный дивизион; Энергетический дивизион; Инжинирингово-строительный дивизион.

       

 

     

     

       

     

      
 

     Схема 1. Дивизиональная (дивизионная) организационная  структура управления

предприятием 

     Снижается управляемость предприятия, дивизионы  замыкаются на свои внутренние потребности, но повышение экономической эффективности  предприятия достигается за счет повышения качества принимаемых  решений и сокращения времени  на их принятие. В этом случае большую часть решений принимает руководитель дивизиона, руководитель предприятия оставляет за собой только принятие основных стратегических решений. Это и повышает время принятия решений (уменьшается число уровней принятия решений) и повышается качество принимаемых решений (руководитель дивизиона более глубоко разбирается в текущих вопросах дивизиона, чем руководитель предприятия). Экономическая эффективность предприятия повышается.  
При этом вид организационной структуры дивизионального предприятия может быть различным. Например, руководитель предприятия может иметь свой штаб, или свои функциональные подразделения. Сами дивизионы могут, например, иметь штабную или матричную организационную структуру.  
 Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев:

• по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - мультидивизионная организация;
• по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация;
• по обслуживаемым территориям - региональная специализация;
• по нескольким рынкам  или крупным группам потребителей - рыночная структура управления;
• по видам продукции и регионами, в которых ее продают - глобальная продуктовая структура
• по регионам и видам продукции - глобальная региональная структура.  

     Основная  область применения дивизиональных организационных структур - средние  и большие предприятия.

     Дивизион  это как предприятия в предприятии, где может быть совершенно иная организационная  структура.

     В свою очередь организационная структура  ОАО «РусАл «КрАз»» образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют производственную, техническую и экономическую подсистемы.

     Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Он координирует работу подсистем и подразделений предприятия, организовывает выполнение в установленные сроки плановых заданий, обеспечивает безопасную эксплуатацию зданий, сооружений и производственных помещений, правильную организацию складского, транспортного хозяйства, а также правильное ведение технологического процесса в целом по предприятию.

       Главный инженер возглавляет  технические службы предприятия, обеспечивает надлежащее состояния технологического, транспортного и аспирационного оборудования, и организовывает систему его планово- предупредительных ремонтов, в непосредственном подчинении находятся инженер по охране труда, главный энергетик, механик и заведующий материальным складом.

     Инженер по охране труда во взаимодействии с профсоюзным комитетом проводит работу по созданию здоровых и безопасных условий труда на производстве.

     Главный энергетик руководит энергетической службой, которая обеспечивает непрерывную  подачу электроэнергии для производственных нужд предприятия.

     Главный бухгалтер руководит бухгалтерией общества и подчиняется генеральному директору.

     Главный  экономист составляет перспективные  годовые и квартальные планы  хозяйственно-экономической деятельности, разрабатывает месячные планы по объему работ труда и заработной плате по производственным участкам, подчиняется генеральному директору.

       Линейно-функциональная структура управления обладает целым  рядом преимуществ:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
• профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

     Недостатками организационной структуры управления в ОАО «Русал КрАЗ»» являются:

• медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали);
• замедление процесса принятия управленческих решений.

     Схема организационной структуры ОАО «Русал КрАЗ»»

 
 
 
 
 

     Организационная структура управления в ОАО «РусАл КрАЗ»» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно

1.4. Характеристика условий производства

     В таблице 1.4.1 приведены данные о планируемых и фактических значениях показателей производственной программы в анализируемом году. На основе этих данных рассчитаем коэффициенты экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования.

     Таблица 1.4 1. Показатели производственной программы

 

     Коэффициент экстенсивной загрузки составляет: Кэкст.= Тфакт. / Тплан.= (564 х 365 х 8 х 3) / (573 х 365 х 8 х 3) = 4640940 / 5019480 =0.92

     Коэффициент интенсивной загрузки оборудования: Кинтенс.= СВфакт. / СВплан = (145798 / 120457) =1.21 Отсюда, коэффициент интенсивной загрузки оборудования предприятия равняется Кинтегр. = 0.87 х 0.9875 = 1,11. Как видно из таблицы 1.4.1 выполнение плана не было достигнуто только по количеству установленного оборудования. План по оборудованию не был выполнен в связи с проходящей на предприятии модернизации, полное завершение которого планируется в середине 2012 году. Однако, выработка продукции при этом увеличилась с планом на 20% за счет введения дополнительной рабочей смены.

Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности на рынке

2.1. Анализ рынка

     В настоящее время ОАО «Русал КрАЗ»» придерживается стратегии ограниченного роста. Сегодня у «Русала» практически нет конкурентов внутри страны, На долю «Русского  алюминия» приходится 87% алюминиевого производства в стране. Это, по сути, монополист, который может поднимать цены на металл по своему усмотрению. «Русал» обязан уведомлять ФАС о планируемом повышении цен на свою продукцию на внутреннем рынке с объяснением причин их изменения.

     Для этого предприятия конкурентами в настоящее время выступают  только мировые производители алюминия, Это производители приведены  таблице 2.1.1.