Анализ жизненного цикла товара организации ОАО «Живая вода»

  2 Анализ жизненного  цикла товара организации  ОАО «Живая вода»

  2.1 Организационно–экономическая  характеристика предприятия

  Рассмотрим  применение жизненного цикла товара на примере компании ОАО  «Живая вода».

  Объектом  данного исследования является открытое акционерное общество  «Живая вода», которое является юридическим лицом  и строит свою дело на основании  Устава и действующего законодательства РФ. Общество создано без ограничения  срока его деятельности.

    ОАО  «Живая вода» имеет  в собственности обособленное  имущество, учитываемое на его  самостоятельном балансе, может  от своего имени покупать и  осуществлять имущественные и  личные неимущественные права,  исполнять обязанности, быть истцом  и ответчиком в суде.

  Основной  поставленной задачей деятельности Общества является получение прибыли. Для получения прибыли и для  обеспечения собственных нужд Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Основными  видом деятельности Общества являются:

• производство питьевой и минеральной воды, а также безалкогольных напитков;
• торговля товарами собственного производства (минеральная и питьевая влага, а также безалкогольные напитки);
• торговля оборудованием для потребления питьевой воды;
• сервисное обслуживание оборудования для потребления питьевой воды;
• доставка питьевой воды в бутылях на жилище и в офисы клиентов.

    Уставный капитал ОАО  «Живая  вода» составляется из номинальной  стоимости акций Общества, приобретенных  акционерами (размещенные акции).

    Органами менеджмента Открытое  Акционерное Общество  «Живая  вода» являются:

• общее собрание акционеров;
• совет директоров;
• генеральный директор.

    Компетенция каждого из этих  органов описана в Уставе ОАО   «Живая вода».[17] Общество осуществляет  учет результатов работ, ведет  оперативный, бухгалтерский и  статистический учет по нормам, действующим в РФ.

  Место нахождения: 460055, г. Оренбург, ул. Нахимова, 35.

  Компания  ОАО  «Живая вода» осуществляет следующие  основные виды деятельности:

• производство и реализация безалкогольных напитков и минеральной воды;
• разработка и организация производства высококачественных и высокорентабельных товаров народного потребления;
• торгово-закупочная деятельность с открытием магазинов и торговых точек любого типа;
• оптовая, розничная и комиссионная торговля;
• закупка, хранение, переработка и реализация любых видов продукции;
• организация общественного питания с правом открытия кафе, столовых, баров, ресторанов и т.д.

  Уставный  капитал общества составляет 35 миллионов  рублей. Он разделен на 32500000 штук обыкновенных именных акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая и 2500000 штук привилегированных  именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая[17].

  Сфера деятельности компании  «Живая вода»  охватывает несколько направлений  – производство, торговля, сфера  услуг.

  Приоритетными направлениями деятельности ОАО  «Живая вода» является производство экологически чистой питьевой воды и на её основе безалкогольных напитков, на уровне мировых стандартов.

  В 2007 году доля компании на рынке безалкогольных напитков не изменилась и составила 36,4%, а в сегменте негазированной питьевой воды для офисного и домашнего  употребления доля рынка выросла  с 90% до 95%.

  Основные  экономические показатели предприятия  представлены в таблице 2[17]. 

  Таблица 1 – Основные экономические показатели ОАО  «Живая вода» за 2008–2010 гг.

  Данные  таблицы 2 отражают умеренно–негативную  динамику показателей предприятия  за последние 3 года.

  В 2008 году произошел резкий взлет основных показателей, а затем по итогам 2009 года их значительное снижение.

  Так в 2008 году чистая прибыль выросла  почти на 650% по отношению к 2005 году, а затем в 2009 упала на 92% по сравнению  с 2008 годом. Подобную динамику демонстрировал показатель рентабельности продаж, взлетев  на 440% в 2008 году и снизившись в 2009 на 92,3%. При том, что себестоимость незначительно снижалась в 2008 и 2009 гг. на 13,4% и 3,7% соответственно.

  Выручка за рассматриваемый период увеличилась  на 46,6%, рост составил 9,3%.

  Средняя цена реализации мелкотарной продукции  составила 9,3 руб./бут. (в 2008 году 8,8 руб./бут.). Средняя цена реализации воды 19 л составила 75 руб./бут. (в 2008 году 74,6 руб./бут.)

  В 2009 году продолжил свое развитие проект продажи охлажденных напитков с  использованием современных аппаратов  «пост-микс», поставленных известной  европейской компанией. В городе было установлено 20 аппаратов и за период с апреля по сентябрь было реализовано  более 14,5 тыс. л сиропов напитков.

  В 2009 году начато производство новых  напитков:

  - напитки с содержанием сока (серия  «Сочный лимонад»);

• холодные чаи со вкусом персика, лимона и малины (серия  «Ice Tea»);
• напитки на травах (серия  «Fito Life»);
• новые функциональные напитки (серия  «VITACODE»);
• начато производство воды высшее категории  «Aqua Life» как в мелкой таре (0,5 л и 2,0 л), так и в бутылях емкостью 18,9 л.

  В 2009 году были разработаны условия  производства и рецептуры новых  федеральных брендов:

• питьевая вода  «ViaQuia» и  «Argantelle»;
• сладкие напитки  «Mirabel».[17]

  «Не бывает попутного ветра для корабля, Команда которого, не знает, куда плывет»– именно так звучит корпоративный  лозунг.

  На  ОАО  «Живая вода» трудятся высококвалифицированные  кадры (158 сотрудников)[20]. Руководители основного и вспомогательного производства имеют высшее образование и большой  практический опыт работы в отрасли. Чёткая подчиненность и слаженность  работы всех структур позволяет решать и своевременно устранять возникающие производственные проблемы.

  Надежность  партнерства, стабильность поставок, постоянное расширение ассортимента, отличное качество, оригинальная упаковка современный  дизайн обеспечивают продукции ОАО  «Живая вода» конкурентоспособность  на рынке.

  Любой житель может прийти на предприятие  и своими глазами увидеть, как  создается «Живая вода». Традицией  стали экскурсии по предприятию  школьников, студентов.

  Компания  стремится развиваться по международным  стандартам. Для этого предприятие  прошло все стадии по внедрению системы  менеджмента качества на основе ГОСТ Р ИСО 9001-2001[17], а для аудита выбрана  лучшая российская компания. Много  времени уделяется организационной  культуре, профессиональному росту  работников и сотрудников. Система  ценностей компании, ее стратегические цели, правила поведения сотрудников  легли в основу Корпоративного кодекса, все положения которого обязаны  знать и соблюдать сотрудники.

  «Живую  воду» может производить только здоровый, позитивно настроенный  человек. Поэтому культ здоровья, спортивного образа жизни является определяющим для всех, кто вошел  в команду «Живой воды». 25% сотрудников  компании регулярно занимаются спортом, а тем, кто ни разу за год не болел, предоставляется дополнительно  два дня к ежегодному оплачиваемому  отпуску.

  Что же касается структуры организации, то можно выделить следующие ступени (Приложение Г):

• генеральный директор Берлин Эдуард Михайлович;
• первый заместитель генерального директора – директор департамента по финансам и экономике Чикомасова Марина Александровна;
• заместитель генерального директора – директор департамента персонала и внутренних коммуникаций Ермишина Елена Анатольевна;
• начальник службы аналитического маркетинга Родионов Максим Станиславович;
• главный бухгалтер Шкитяев Денис Геннадьевич;
• директор производственного департамента Хайдукова Нина Васильевна;
• начальник логистической службы Белизнова Надежда Николаевна;
• ведущий юрист Иванищева Татьяна Николаевна;
• начальник службы продаж Саликов Дмитрий Геннадьевич;
• начальник рекламного отдела Филимонова Татьяна Сергеевна;
• начальник финансово – экономической службы Абдулина Рима Тафхатулловна;
• начальник службы управления персоналом Белова Татьяна Викторовна;
• отдел информационных технологий. Системный администратор – Обухов Евгений Владимирович[17].

 
 
 

  2.2 Факторы, влияющие  на жизненный цикл  товара организации  ОАО  «Живая  вода» 
 

    «Народу – Живую воду!» –  именно так звучит один из  главных девизов компании  «Живая  вода». Каждый сотрудник свято  верит в то, что любой человек  имеет право на потребление  чистой безопасной воды по  доступной цене. Причем, под словом  «народ» кроется не  «серая  масса», а совокупность личностей,  свободно осуществляющих свой  выбор.

    «Живая вода» активно пропагандирует  здоровый образ жизни. Неотъемлемой  частью этой философии является  потребление чистой воды. Ведь  не секрет, что человек на 80% состоит  из воды, а значит и важность  этого химического соединения  для организма просто колоссальна!  Осознавая свою социальную ответственность,  с самого начала существования  компания взяла твердый курс  на производство безопасной и  полезной воды.

  Осознание миссии требует целостного отношения  к потребителю и понимания  сложной иерархии его человеческих потребностей. Каждый уровень таких  потребностей должен находить свое выражение:

  а) в целях общества;

  б) конкретного предприятия;

  в) его продукции.

  Американский  исследователь с мировым именем А. Маслоу предложил стройную  «пирамиду» фундаментальных человеческих потребностей. Вот схема этой  «пирамиды»:

  

  Рисунок 7 – Пирамида потребностей А. Маслоу

  Удовлетворение  потребностей более высокого уровня происходит на базе удовлетворения потребностей низших уровней. Таким образом, совершается  процесс их роста, усложнения, социально  – психологического духовного развития человека.

  Совершенствование потребительских свойств нашей  продукции должно отражать и стимулировать  этот естественный человеческий рост. Только в этом случае продукция  «Живой воды» будет не только еще одним средством удовлетворения первичных потребностей покупателя, но и фактором формирования культуры потребления отечественных напитков и экологически здорового образа жизни.

  При этом:

  а) уровню физиологических потребностей соответствует вода как жидкость для утоления жажды;