Разработка бизнес-плана как основы успешной коммерческой деятельности на основе магазина готовой одежды «Modnica»

nter">2.6. Финансовый план 

     

1. Отчет о прибылях и убытках

     Таблица 15 показывает прогнозируемые поступления от продаж на следующий год.

     Таблица 15

       
     

2. План по наличности

     При подведении итогов, можно сказать, что с февраля по октябрь месяц возрастет потребность в получении кредита в банке, но проанализировав в общем за год можно сказать, что в целом будет сокращение потребности в получении кредитов из банков.

     Расчет точки безубыточности

1. Балансовая прибыль / выручка х 100%=14070000/1986000*100%=708%

2. Точка безубыточности = (постоянные затраты / балансовая прибыль в%) х 100 или (постоянные затраты / балансовая прибыль в долях)

Точка безубыточности = 31020/7,08=4381 руб.

     Таким образом, величина выручки не должна быть не менее 4281 руб. для того, чтобы покрыть все издержки.

     Налогообложение (2009 год)

1. НДС 18%

14070000*18%=2532600 руб.

2. Налог на прибыль организации - 24%

5459160*24%=1310198,4 руб.

3. Налог на рекламу

365820*5%=18291 руб.

4. Налог с физических лиц 13% (за год)

Главный управляющий 469260*13% = 61003,8 руб.

Бухгалтер 469260*13% = 61003,8 руб.

Главный управляющий 391050*13% = 50836,5 руб.

Продавец 273750*13% = 35587,5

Портной 391050*13% = 50836,5 руб.

5. ЕСН

Годовая заработная плата (5 чел.)  = 1994370 руб.

ФСС 3,2%      = 63819,84 руб.

Пенсионный фонд 20%    = 398874,00 руб.

ФОМС фонд 2,8%    = 55842,36 руб.

Итого:26%      = 518536,20 руб.

6. Балансовый отчет

     Прогнозируемое состояние активов и пассивов на предстоящие два года.

     Таблица 16

       

     Основной капитал - главные затраты, которые планируется сделать на закупку основного капитала в течение предстоящих двух лет.

     Таблица 18

       

     Амортизация - показывает норму амортизации, которая применительна к большинству элементов основного капитала

     Таблица 17

       

     Краткосрочная и долгосрочная задолженность - показывает сумму краткосрочного и долгосрочного кредитов, которые предполагается получить от банков и инвесторов.

     Таблица 18

       

     Рентабельность предприятия

     1. Рентабельность оборота

Рпр=Пр/ВР * 100%

Пр - прибыль;

ВР - выручка от реализации.

     Рпр = 5459160/14070000*100%=38,8% (2009 г.) - приходится прибыли на реализацию единицы продукции

     Рпр=10063920/23404500*100%=43% (2010 г.) - приходится прибыли на реализацию единицы продукции

     2. Рентабельность продукции

Рs=Пр / Ср

Пр - прибыль,

Ср - затраты на производство продукции.

     Рs = 5459160/8610840*100%=64% (2009 г.) - степень выгодности производства продукции, т.е. сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затрат

     Рs=10063920/13340580*100%=75% (2010 г.) - степень выгодности производства продукции, т.е. сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затрат 

     3. Чистая прибыль на 1 рубль оборота

Чп=ЧП/ВР*100%

ЧП - чистая прибыль,

ВР - выручка от реализации

     Чп=187241,4/14070000=1,3% - каждый рубль выручки на 2009 г. принесет 0,13 копеек прибыли

     Чп=3810600/23404500=16% - каждый рубль выручки на 2010 г. приносит 16 копеек прибыли.

     Таблица 19

       

     Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что в 2010 г. деятельность предприятия станет эффективнее по сравнению с 2009 г. 
 

2.7. Долгосрочное планирование 

     Перед предприятием стоят цели на долгосрочное планирование развития предприятия (10 лет). В настоящее время для достижения целей, необходимо приобрести управленческие, производственные и маркетинговые навыки и опыт. Уже сейчас можно задуматься о том, какие потребности существуют, и начать формулировать планы их реализации.

     Планы компании «Modnica» на будущее:

     1. Корпоративные цели и намерения - создать сеть магазинов готовой женской одежды, которые одновременно предлагают товары и услуги по пошиву вещей по индивидуальным заказам в основном для модных работающих женщин, проживающих в небольших провинциальных городках в удалении от больших городов.

     2. Основные этапы:

     А) Два магазина в Калининграде, которые будут успешно функционировать уже к концу первого года.

     Б) Один магазин в Балтийске, который будет открыт в конце второго года.

     В) Еще два небольших магазина в полусельской местности к 2013 году.

     3. Привлечение дополнительных управленческих, производственных и маркетинговых ресурсов:

     А) В каждом городе необходим управляющий независимо от количества магазинов.

     Б) Для 2 магазинов с оборотом в 4,5 млн. руб. потребуется дизайнер, оформитель витрин и координатор показов моделей одежды.

     4. Иная помощь (нефинансовая) - раз в полгода привлекать студентов-модельеров для проведения показов модной одежды, оформления витрин и изготовления надписей к товарам.

     Если следовать компании всему задуманному, то в скором будущем все планы будут способствовать прогрессу компании «Modnica» и достижению целей, которые вытекают из долгосрочных установок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Создание магазина - сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли.

     В данной работе я попыталась создать проект магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Я думаю, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть - они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.