Анализ финансового состояния ООО «ЛПП Бурейская»

     Деловая активность в финансовом аспекте  проявляется прежде всего в скорости оборота средств. Анализ деловой  активности заключается в исследование уровней и динамики разнообразных  финансовых коэффициентов – показателей  оборачиваемости. Они очень важны  для организации. Анализ деловой активности был приведён в таблице 4.

     Оценка  финансового состояния предприятия  при помощи метода финансовых коэффициентов  позволяет сделать заключение о  степени финансового благополучия предприятия. Метод является ведущим  в аналитических процедурах оценки финансового состояния. В связи с вышеизложенным, в ООО «ЛПП Бурейская» необходимо провести углубленный анализ его финансово-хозяйственной деятельности в целях выбора варианта проведения реорганизованных процедур для увеличения его платежеспособности и увеличения прибыльности.

     2.3 Анализ организации  системы финансового  менеджмента на  предприятии

     Финансовый  менеджмент — это процесс управления денежным оборотом, формированием и  использованием финансовых ресурсов организации.

     Сущность  финансового управления (менеджмента) находит свое концентрированное  выражение в финансовом механизме, который был определен как система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.

     Но  содержание финансового менеджмента  гораздо шире его сущности. В рыночной экономике регулирующую роль играет закон стоимости, и финансовые отношения  обрамляют весь процесс воспроизводства  на предприятиях, все экономические  отношения. Поэтому финансовое управление является главной составной частью общей системы управления предприятием. Цель финансового управления — максимизация прибыли, является одновременно и целью всей системы управления, включая технико-производственное управление. К чему и стремится ООО «ЛПП Бурейская», предприятие стремится получать больше прибыли для расширения и увеличения товара.

     Процесс принятия финансовых решений, как и  управленческих решений вообще, состоит  из трех этапов. Каждый вид решений  требует особенного информационного  и аналитического обеспечения. Прогнозные и плановые решения базируются на обобщенной бухгалтерской отчетности за ряд лет или кварталов с  применением методов перспективного, трендового анализа. Регулирующие ход  хозяйственной деятельности решения  базируются на оперативной, в том  числе на бухгалтерской, информации с применением методов оперативного анализа.

     Оценочные и контрольные решения базируются на сопоставлении фактических и  плановых (прогнозных) данных по отчетным текущим периодам с применением  методов ретроспективного, текущего анализа. Расчёт оценки и контроля проводиться на предприятии ООО «ЛПП Бурейская» собственными специалистами.

     Содержание  современного финансового менеджмента  характеризуется углублением методов  финансового анализа и решением новых проблем, связанных с переходом  на рыночные условия в России. Такими проблемами являются, например, дисконтирование  капитала и дохода, управление структурой капитала с помощью определения  цены капитала, владение методами экономической  диагностики, управление финансовыми  рисками, эффект финансового рычага и др. Решение их в практическом управлении повышает эффективность  финансового менеджмента на предприятиях.

     Финансовый  менеджмент является неотъемлемой частью общей системы управления предприятием и представляет собой систему  рационального управления процессом  финансирования хозяйственной деятельности предприятия, которая в свою очередь  включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения. Исходя из этого, финансовый менеджмент можно определить как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов, который направлен на их увеличение, рост инвестиций и наращивание объема капитала. В общем виде финансовый менеджмент можно представить в виде схемы.

     Конечная  цель такого управления, как уже  говорилось, — получение прибыли.

     В рамках каждой коммерческой организации  пересекаются экономические интересы основных партнерских групп: собственников, управленцев, деловых партнеров (продавцов, покупателей и заимодавцев), общества (государственных институтов) и наемного персонала. На получение экономических  выгод от деятельности организации  рассчитывают все заинтересованные лица.

     Первая, главная цель деятельности финансового  менеджера состоит в поддержании  разумного баланса экономических  интересов лиц, причастных к деятельности организации. Правильно осуществляя  свою профессиональную деятельность, финансовый менеджер должен через управление финансовыми потоками обеспечить гармоничное  сочетание интересов основных лиц, способствующих эффективной деятельности организации. Приоритетная задача финансового  менеджмента состоит в максимизации экономического благополучия собственника. Механизм по которому ООО «ЛПП Бурейская» достигает этой цели является проведение эффективной дивидендной и инвестиционной политики, политики оптимального оборотного капитала и достаточной ликвидности, кредитной политики организации и оптимального формирования налогооблагаемой базы.

     В круг профессиональных задач менеджера  входит обеспечение не только рациональных характеристик бизнеса в рамках организации, но также параметров соответствия их внешним рыночным критериям. К числу последних можно, в частности, отнести рост стоимости фирмы, рейтинг инвестиционной привлекательности, приемлемый уровень предпринимательского риска, соответствие основных показателей деятельности среднеотраслевому уровню, конкурентов или установленным нормативам. На основании последних данных предприятие ООО «ЛПП Бурейская» находится на стадии подъёма, что повышает её стоимость и конкуренцию на рынке.

     Вторая  цель финансового менеджмента дополняет  и уточняет приоритетную цель. Ее суть состоит в организации на предприятии  эффективного делового партнерства  с клиентами и кредиторами, с  хозяйствующими субъектами, которые  способствуют развитию бизнеса данного  предприятия. Механизм обеспечения  эффективности делового партнерства  обусловлен обязательственными отношениями  сторон — это контроль за срочностью и полнотой возврата заинтересованных ценностей, построение эффективной  схемы обслуживания основной суммы  долга, залога, выдаваемых гарантий, аренды, товарного кредитования, банковских услуг. Важную роль играет обеспечение  положительного эффекта финансового  рычага, обоснования условий облигационного займа и т.п. На предприятии ООО «ЛПП Бурейская» следят за качеством оказываемых услуг, как было уже сказано ранее предприятие имеет крупных деловых партнёров таких как: ОАО «Бурейская ГЭС» и кондитерская фабрика «Зея».

     Третья  цель профессионального финансового  менеджмента может быть сформулирована как обеспечение социальной ответственности  бизнеса.

     Устойчивость  деловой активности организации  создает хорошие перспективы  для расширения налоговой базы, роста  занятости, спроса на средства производства, для поддержания тесных коммерческих отношений между взаимосвязанными и взаимозависимыми участниками  рыночных отношений внутри страны и  за ее пределами. Пристальное внимание уделяется механизмам экономического и финансового роста, социального  планирования, инвестициям в человеческий капитал, мониторингу потенциального банкротства и социальным показателям, влияющим на принятие деловых решений.

     Финансовый  менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления. Под стратегией понимают общее направление и  способ использования средств для  достижения поставленной цели, чему соответствует  определенный набор правил и ограничений  для принятия решения. Стратегия  позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих выбранной цели. По достижении цели выбранная стратегия как направление  и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

     Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в  конкретных условиях. Задачей тактики  управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в  данной хозяйственной ситуации методов  и приемов управления.

     Предприятие ООО «ЛПП Бурейская» имеет свою стратегию тактику, к примеру бизнес-план.

     Основными функциями финансового управления являются воспроизводственная, производственная и контрольная.

     Воспроизводственная функция обеспечивает эффективность  воспроизводства капитала, авансированного  для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные  активы предприятия. Простое и расширенное  воспроизводство капитала, в свою очередь, обеспечивает самоокупаемость  и самофинансирование хозяйственной  деятельности предприятия.

     Оценку  эффективности реализации воспроизводственной  функции финансового менеджмента  производят на основе следующих показателей:

• рост собственного капитала;

• превышение темпов роста собственного капитала над темпами роста валюты баланса;

• степень капитализации прибыли, т.е. доли прибыли, направленной на создание фондов накопления, и доли нераспределенной прибыли, остающейся в распоряжении предприятия;

• повышение доходности (рентабельности) капитала;

• ускорение оборота капитала, сопровождаемое ростом его доходности.

     Производственная  функция заключается в регулировании  текущей хозяйственной деятельности предприятия по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых  денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности.

     Оценку  эффективности реализации производственной функции финансового менеджмента  можно провести с помощью следующих  показателей:

• структура капитала;

• структура распределения бухгалтерской прибыли;

• уровень и динамика себестоимости продукции и затрат на единицу продукции;

• уровень и динамика фонда оплаты труда.

     Контрольная функция — это контроль рублем за использованием финансовых ресурсов. Каждая хозяйственная операция должна отвечать интересам предприятия  исходя из его конечных целей. Исходя из этого контроль за финансовой целесообразностью  операций должен осуществляться непрерывно, начиная от платежей за поставку сырья, материалов, комплектующих, услуг посреднических организаций и т.д. и кончая поступлением денежных средств в виде выручки  за реализованную продукцию.

     Далее можно привести инструменты, используемые в системе финансового менеджмента и на предприятии ООО «ЛПП Бурейская».

     В качестве инструментов анализа движения денежных средств выступают расчеты  показателей поступления и расходования денежных средств, определяются чистый прирост денежных средств от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, прирост свободного остатка денежных средств, характеристики движения денежных средств в рамках года.

     В качестве меры риска используют показатели среднего квадрата отклонения доходности относительно ее среднего уровня, коэффициент  вариации доходности. Статистические характеристики риска выполняют  роль контрольных инструментов по оценке и управлению рисками.

В ряде случаев в качестве меры риска  целесообразно использовать уровень  вероятности достижения желаемого  результата.

     Решения по управлению финансами всегда принимаются  в условиях неопределенности, с разной степенью риска и представляют собой  компромисс между риском и доходом.

     Целью управления финансами является максимизация стоимости фирмы и рыночной стоимости  акций при допустимом уровне риска  путем увеличения прибыли фирмы  и ее капитализации.

     Для достижения этой цели каждое предприятие  решает совокупность задач, сущность которых  можно сформулировать следующим  образом:

• управление финансовой устойчивостью развития предприятия путем определения цены, формирования оптимальной структуры капитала фирмы, установления оптимального соотношения между заемными и собственными источниками финансирования, оценки стоимости фирмы в целом;

• управление инвестиционной деятельностью фирмы, что включает сравнительный анализ эффективности различных инвестиционных проектов, определение стоимости денежных потоков с учетом влияния фактора времени, риска и инфляции, установление критерия для выбора финансового решения;

• управление источниками финансирования развития фирмы путем обеспечения устойчивого роста собственного капитала фирмы (на основе роста прибыли, использования эффективной дивидендной политики, увеличения уставного капитала путем эмиссии обыкновенных акций) и привлечения долгосрочных заемных средств в форме долгосрочных кредитов, выпуска корпоративных облигаций, использования лизинга;