Анализ Стратегических возможностей организации

    По  состоянию на 2009год Компанией было выпущено 179 768 227 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. В течение 10месяцов 2010 года, количество выпущенных акций не изменялось.

    По  состоянию на 30 июня 2007 года Компания «М.видео» имела 29 953 645 499 акций номинальной стоимостью 0,05 рублей каждая. 29 июня 2007 года акционеры ОАО «Компания «М.видео» утвердили решение о консолидации акций в пропорции 1:200. 19 сентября 2007 года Компания зарегистрировала данные изменения в соответствующих государственных органах и внесла соответствующие изменения в устав и реестр акций: с 29 953 645 400 акций по 0,05 рублей за акцию на 149 768 227 акций по 10 рублей за акцию.

    1 ноября 2007 года Компания провела  дополнительную эмиссию 30 000 000 обыкновенных  акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Соответствующие изменения в уставе Компании были зарегистрированы 15 февраля 2008 года.

    По  состоянию на 30 июня 2008 года у Компании было 209 768 227 разрешенных к выпуску обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. В течение 10месяцов 2010 года, количество выпущенных акций не изменялось.

     Так же компания «М.видео» эффективно использует заемные ресурсы. В 2009 году Газпром  банк ввел лимит на выдаваемые кредиты  в размере 50 млн. дол. в год, ограничение  было введено на 2 года. Компания сотрудничает с банками и на региональном уровне, такие банки как «Хоум Кредит», «Русский стандарт», «Альфа-Банк» и  др.

     3.3.Анализ  производственного потенциала

            К производственным ресурсам относятся материалы, трудовые ресурсы, внутрипроизводственные работы и услуги, готовая продукция и т.д.

Особенность данных ресурсов в том, что они  могут быть использованы (потреблены) непосредственно внутри компании и/или созданы внутри компании. В процессах производства или являются результатом этих процессов.

     Трудовые  ресурсы предприятия являются главным  ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования  которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия. На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые, ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал".

     Под кадрами предприятия принято  понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры или персонал предприятия – это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

    В списочный состав включаются все  работники, принятые на работу, связанную  как с основной, так и не основной его деятельностью. [3].

    Персонал  на предприятии ОАО «М.видео» представлен широким наименований специальностей.

    В зависимости  от занимаемой должности  работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих. Соответственно каждая группа подразделяется на разряды и категории.

     Назначение  или освобождение от должности руководителей  и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих  руководящих работников предприятия.

     Должность руководителей подразделений, специалистов могут занимать лица, имеющее соответствующее  высшее образование и производственный стаж работы. Структура персонала представлена в табл.5.

Таблица 5 - Структура персонала ОАО «М.Видео»

 

    Работник  высшего звена – Директор магазина.

    Работник  среднего звена – Заведующий складом, менеджер отдела аудио – видео  техники, менеджер цифрового отдела, менеджер отдела бытовой техники, старший кассир.

    Работник  низшего звена – Кладовщик, специалист по рекламации, специалист склада и  выдачи товара, кассир, продавец.

    К вспомогательному персоналу относится  комендант и секретарь.

    Рабочие (продавцы) на предприятии  имеют  определенные категории:

    1-ая  категория – высокая степень  специалиста (менеджер – стажер)

    2-ая  категория – хороший специалист, наставник.

    3-я  категория – продавец – стажер.

3.4. Анализ  кадрового потенциала

    Прием на работу. Для оформления трудовых отношений сотрудник должен предоставить пакет документов специалисту по кадровому администрированию. Прием  на работу осуществляется на основании  трудового договора и оформляется  приказом.

    Испытательный срок. Каждый новый сотрудник проходит 3-х месячный испытательный срок. В этот период он получает план адаптации  на каждый день освоения своих обязанностей с указанием имени наставника.

    Успешное  прохождение испытательного срока  открывает возможности дальнейшего  профессионального роста и развития.

    Компания  удерживает из зарплаты сумму, требуемую  к уплате в соответствии с действующем  законодательством, - подоходный налог  в размере 13% от вашей зарплаты. После  перечисления зарплаты на пластиковую  карту, работник получает свой расчетный  листок руководителя.

    Все сотрудники Компании имеют на ежегодный  оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Сотрудник может  брать отпуск частями по 2 недели. В соответствии  с действующим  трудовым законодательством новый  сотрудник имеет право на первый оплачиваемый отпуск после 6 месяцев  в Компании. Ежегодный отпуск предоставляется  сотрудникам в соответствии с  графиком отпусков подразделений.

    Повышение категории для персонала и  подтверждение имеющейся проходит три раза в год, при помощи компьютерных тестов на знание техники, ассортимента и правил торговли и личным собеседованием с менеджером отдела.

    3.5. Анализ маркетингового потенциала

 Товарная политика

     В товарной политике преобладают   А,В,С бренды, Д и Е бреды  занимают меньшую долю (разделение  ведется по стоимости бренда). В состав номенклатуры «М.видео»  входят товары следующих ассортиментных  групп:

• Крупно - бытовая техника (холодильники, стиральные машины, и т.п.);
• Мелко – бытовая техника (пылесосы, утюги, СВЧ печи и т.п.);
• Аудио – видео техника (телевизоры, DVD плееры, mp3 плееры и т.п.);
• Кар - аудио (автомобильные магнитолы, колонки);
• Компьютерная техника (процессоры, мониторы, принтеры и т.п.);
• Сотовые телефоны;
• Цифровая техника (фотоаппараты, видеокамеры);
• Техника для красоты и здоровья (кондиционеры, увлажнители воздуха, фены и т.п.);
• Аксессуары (диски, стиральный порошок, посуда для СВЧ и т.п.).

     Ассортимент каждой из них  слагается из нескольких подгрупп  товаров. Широта товарной номенклатуры  представлена девятью ассортиментными  группами. Насыщенность товарной  номенклатуры представлена 20 тыс.  наименований.

     Все товары равны между собой  так как нет выделения брендов  и марок (политика продвижения  марочной продукции не действует). Весь товар упакован в фирменную  упаковку от производителя.  Существует  предпродажный, гарантийный и  послегарантийный сервис. Предпродажный  сервис осуществляется путем  проверки товара при покупке.  Гарантийное и послегарантийное  обслуживание осуществляется сервисными  центрами от производителя с  которыми заключен договор (заключен  со всеми).

     Существует  собственный распределительный  центр куда поступают товары напрямую от производителей. Такая система  обеспечивает качество товаров и  исключает возможность «серых»  поставок. Отсутствие посредников позволяет  экономить на цене товара и обеспечивает низкие затраты потребителя.

        Ценовая политика осуществляется центральным Московским офисом. Региональные магазины не могут влиять на цены. Изменение цен происходит один раз в неделю. Цены едины по всей стране. На постоянной основе проводится мониторинг цен конкурентов и с учетом этого формируются цены в «М.видео». На некоторые товарные позиции цены не должны быть выше чем у конкурентов. На формирование цены оказывают влияние следующие факторы: характер и уровень покупательского спроса; уровень доходов потребителей, их желание и возможности приобрести соответствующий товар; цены конкурентов; стадия жизненного цикла товара; характер системы налогообложения и уровень инфляции; соотношение курсов валют и т.д.

        Политика распределения. Имеется в виду распределение товаров и их доступность внутри магазина (мерчендайзинг). Торговый зал зонирован по товарным категориям (бытовая техника, компьютерная техника и т.п.). Осуществляется зонирование по цене внутри товарной категории (от меньшей цене к большей). Товар находится в максимально открытом доступе. Товар находится на полках. На уровне глаз находится товар без упаковки для демонстрации. На нижних полках находится товар в упаковке который покупатель может взять и тут же пойти на кассу.

       Политика продвижения. Задействованы все рекламные носители. Активно ведется стимулирование сбыта (например, цены для особых случаев – установление специальных цен в определенные сезоны для привлечения большого числа покупателей). Вся политика осуществляется центральным офисом в Москве.   

Глава 4. Анализ Стратегических возможностей организации

Сформулируем  основные проблемы, стоящие перед  организацией с использованием матрицы  SWOT, табл. 6.

Таблица 6- Матрица SWOT компании ОАО «М.Видео»