Анализ Стратегических возможностей организации

КСФ = 1/3*1 + 0,15 + 0,6 = 1,2

        Следовательно, т.к. позиции больше 1 - то наша конкурентоспособность высокая.

        Финансирование данного проекта планируется из чистой прибыли предприятия ОАО «М.Видео». 
 
 

     Заключение

       Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. Компания «М.видео» не исключение.

       Рассматривая финансовые показатели, можно сделать вывод, что компания  успешно развивается, выручка  увеличивается с каждым годом  на 2009год она составила более  72млрд.руб. небольшие спады приходились  на 2008год, это снижение было  связано с экономическим кризисом  в стране. Компания так же выпустила  более 179 млн. акций, которые  успешно обращаются на биржах  ММВБ и РТС. Доход от акций  насчитывает более 2млрд. руб. 

       «М.видео» успешно сотрудничает  с банками как на федеральном  уровне так и на региональном, ввела возможность продажи товара  в кредит, проводит различные  акции, тем самым увеличив круг  своих покупателей. Михаил Кучмент, занимающий в компании «М.Видео» позицию директора по маркетингу и продажам дает следующую информацию: «Приток, осуществляемый за счет реализации товара на кредитных условиях новых потребителей нашей компании, составляет свыше пятидесяти процентов от всех потребителей. На сегодняшний день реализация товара в кредит составляет сорок процентов общих оборотных ресурсов компании. Большее распространение кредитной схемы при приобретении получили такие группы товаров, как видеокамеры, телевизоры, музыкальные центры и видеомагнитофоны, холодильники и компьютеры, плиты на кухню и многие другие товары. Не лишним будет добавить, что на кредитных условиях предлагается приблизительно тридцать три процента всех сотовых телефонов, приблизительно двадцать семь процентов всей фототехники, а также около двадцати процентов аппаратуры высоких стоимостных характеристик класса Hi-Fi, а также встраиваемой бытовой техники».

    Персонал  на предприятии ОАО «М.видео» представлен широким наименований специальностей.

    В зависимости  от занимаемой должности  работники делятся на руководителей, разного рода специалистов и рабочих.

    Повышение категории для персонала и  подтверждение имеющейся проходит три раза в год, при помощи компьютерных тестов на знание техники, ассортимента и правил торговли и личным собеседованием с менеджером отдела. Тем самым контролируя работу своих сотрудников, что в дальнейшем сказывается на общей работе всего предприятия.

       Среди конкурентов наиболее сильными  являются «Техно» и «Эльдорадо»,  по качеству обслуживания компания  «М.видео» уступает «Техно». Для  улучшения своих позиций, компания  устраивает различные тренинги  для своих клиентов, обучение, повышение  квалификации, а так же ищет  новые пути подхода к своим  клиентам. Для более удобного  получение информации о том  или другом товаре, компания «М.видео»  открыла свой сайт в интернете,  где посетители не только могут  узнать о интересующем его  товаре, но и приобрети его  через интернет магазины с  доставкой на дом. 

       В настоящее время компания «М-видео» работает более чем тремя сотнями поставщиков, среди которых есть как небольшие производственные и торговые предприятия, так и корпорации с мировым именем.

Так же компания анализирует и подстраивается под социокультурные факторы и экономическое состояние,  каждого региона страны, тем самым увеличивает эффективность своей работы.

Миссия  «М.видео» построение в России эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного:

• сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;
• предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;
• создать условия для увеличения стоимости компании.

Поскольку привлекательность рынка высокая  и стратегическое положение ОАО  «М.Видео» - хорошее, на основе этой модели может быть дана рекомендация - инвестировать (расти).

     Учитывая  все выше рекомендуемые стратегии, следует отметить, что в целом  может быть рекомендована комбинированная  стратегия:  стратегия стабильности, разработка  новых видов услуг, роста путем вертикальной интеграции.

     Выберем объектом стратегии на будущее расширение доли рынка – путем открытия нового магазина в  г.Ижевске.

     По  расчетам организация ОАО «М.Видео» имеет выше среднего конкурентный статус. Финансирование данного проекта  планируется из чистой прибыли организации.

     В заключении можно сказать, что «М.видео» – одна из крупнейших российских розничных  сетей по продаже электроники  и бытовой техники. Компания заняла 61-е место в списке крупнейших компаний за 2010 год.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемых литературных источников

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – Мн.: Выш. шк., 2003. – 285 с.
2. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. 3.изд., перераб.  и допол.  – М.: Экономика 2004.- 443с.
3. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2006. – 896с.
4. Греховодова М.Н. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие – Ростов н/Д: «Феникс», 2005.- 152с
5. Зайцев Н.А. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2007. – 768с.
6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основа менеджмента: Учебное пособие для ВУЗов/Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998. – 432с.
7. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В.  Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Изд-е 2--е / - М.: Издательский дом "Филинъ", 1998. - С. 264.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2001.- 315с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.
10. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник /Под ред. А.Н. Соломатина – 4.изд., переработанное  и дополненное  – М.:ИНФРА – М, 2004.- 512с.
11.   www.mvideo.ru- Официальный сайт компании «М.видео»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение  А

Консолидированный баланс ОАО «М.видео», млн. руб.

Приложение  В

Консолидированный баланс ОАО «М.видео», млн. руб.