Анализ Стратегических возможностей организации

 

      Миссия  «М.видео». Построение в России эффективного бизнеса - сети магазинов бытовой электроники, способного:

• сделать доступными для потребителей качественные товары бытовой электроники, обеспечив при этом сервис высокого уровня;
• предоставить возможности карьерного роста для сотрудников компании;
• создать условия для увеличения стоимости компании.

 Основная  цель бизнеса - повысить акционерную  стоимость компании путем увеличения  выручки и рентабельности и,  фокусируясь на наших конкурентных  преимуществах, увеличить рыночную  долю компании в России в  городах, где находятся наши  магазины. Для достижения этих целей реализуем стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

- Рост рыночной доли благодаря успешному формату 
-     Увеличение общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где  уже присутствуют, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста:

• Быстрая экспансия в новые города;
• Увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины;
• Увеличение продаж в существующих магазинах;
• Использование единого формата магазинов;
• Обеспечение наилучшего местоположения магазинов.

       Усиление основных преимуществ бренда.[10]

Стремление  усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи:

• Делая магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений;
• Улучшая обслуживание клиентов;
• Совершенствуя концепцию магазинов.
• Фокусирование на прибыльность

 Намерение продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

• Экономии на масштабе;
• Управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности;
• Улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики;
• Внедрению высокорентабельных услуг.

     Модель  «Мак-Кинси» содержит 9 рекомендуемых  стратегий в зависимости от привлекательности  рынка и стратегического положения  предприятия (табл.7).

Таблица 7- Стратегии «Мак-Кинси»

     Поскольку привлекательность рынка высокая  и стратегическое положение ОАО «М.Видео» - хорошее, на основе этой модели может быть дана рекомендация - инвестировать (расти).

По разновидности  стратегии роста могут быть:

• вертикальная интеграция;
• горизонтальная интеграция.

Для расчета  оценки «привлекательности» выбранной  стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) рассмотрим ее слагающие:

• перспективы роста (G) - табл. 8;
• рентабельность (R) - табл. 9;

Таблица 8 - Оценка возможных изменений спроса

 
 
 

Таблица 9 - Оценка рентабельности

 

     Для определения конкурентного спроса ОАО»М.Видео» на рынке Ижевска при выведении нового магазина на рынок рассмотрим вложения в аренду (табл.10), в стратегию (табл.11), в потенциал предприятия (табл.12).

      

     Таблица 10 -Вложения в аренду помещения

Таблица 11- Вложения в стратегию

Таблица 12- Вложения в потенциал фирмы

 

     Сумма стратегических капиталовложений предприятия ОАО «М.Видео» равна 680 тыс. рублей. Учитывая рентабельность и стратегические вложения определим конкурентный статус фирмы (КСФ) по формуле 1.

,     (1)

где If- уровень  стратегических капиталовложений фирмы;

Ik - критическая точка объема;

Io - оптимальная точка объема.

     В нашей ситуации уровнем стратегических вложений и оптимальным уровнем дано 680 тыс. руб., рассчитанный в таблицах 13-15. Критической точкой объема является освоение половины проекта, т.е. 340 тыс. руб. При этом коэффициент а равен 0,5, как наиболее весомый среди остальных.

     КСФ=(680-340/680-340)*0,5=0,5 

Таблица 13 - Определение эффективности действующей  стратегии

Отсюда  по формуле 2:

КСФ = (If - Ik) /(Io - Ik) * Sf / So,    (2)

где (3 - фактор возможностей (равен 0,2);

Sf / So – стратегический норматив

КСФ = (680 - 340)/ (680 - 340) *0,5/0,72 * 0,2 = 0,15

     Для выяснения текущего потенциала фирмы  и определения нормативных возможностей заполним Табл.14.  
 
 
 

Таблица 14 - Определение эффективности текущего потенциала компании 

     Используя показатели уровня капиталовложений, стратегического норматива, получим произведение, которое является характеристикой конкурентного статуса «М.Видео» по формуле 3.

КСФ = (If - Ik) / (Io - Ik) * Sf / So * (CF/ СО),   (3)

КСФ = КСФ =(680 - 340)/ (680 - 340) *0,5/0,72 * 0,8 = 0,6

В нашем случае предприятие «М.Видео» имеет выше среднего конкурентный статус, так показатели равны 1 * 0,15 * 0,6. Или рассчитаем по формуле 4.

КСФ = 1/3 * (If - Ik)/(Io - Ik) + Sf/So + CF/СО,   (4)