Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2010 в 12:20, реферат
Показатели, характеризующие эффективность общественного питания. Основные задачи комплексного анализа.
Анализ выполнения плана и динамики товарооборота. Анализ прибыли и издержек обращения общественного питания. Факторный анализ прибыли от реализации товаров продукции собственного производства. Анализ эффективности использования оборотных средств.
КФБ- краткосрочные обязательства
КО- краткосрочные обязательства
Оптимальное значение коэффициента абсолютной ликвидности составляет 0,2 то есть если организация в текущий момент может на 20 % погасить все свои долги, и её платёжеспособность считается нормальной
Коэффициент промежуточной ликвидности:
Где КДЗ краткосрочная дебиторская задолженность.
Оптимальное значение этого показателя 0,7-0,75 Ос
Коэффициент текущей ликвидности: Ктл= ───
Где Ос – оборотные средства
Оптимальное значение коэффициента текущей ликвидности-1
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
СОС
Ксос = Ос
Где СОС – собственные оборотные средства.
Данный
показатель характеризует наличие
у организации собственных
Задачами
анализа экономической
Показатели | Предшест-вующий
год |
Отчётный год | Изменение
+ ;- |
Отчётный год в % к предшествующему |
1.Товарооборот общественного питания, млн. р. | 2101,4 | 2673,8 | 572,4 | 127,2 |
2.Прибыль от реализации, млн.р. | 81,9 | 105,6 | 23,7 | 128,9 |
3.Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн.р. | 474,3 | 601,5 | 127,2 | 126,8 |
4.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств( ст.1/ ст.3 раз) | 4,43 | 4,45 | 0,02 | 100,5 |
5.Длительность
оборота оборотных средств ( |
81,25 | 80,99 | - 0,26 | 99,7 |
6.Прибыль оборотных средств (ст.2/ст.3) р | 0,17 | 0,18 | 0,01 | 105,9 |
7.Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. р, в т.ч. : | 474,3 | 601,5 | 127,2 | 126,8 |
7.1.денежных средств. | 1,7 | 7,0 | 5,3 | 411,8 |
7.2.краткосрочных финансовых вложений. | 0 | 0 | - | - |
8.Краткосрочные обязательства, млн.р. | 721,2 | 986 | 264,8 | 136,7 |
9.Краткосрочная
дебиторская задолженность, |
96,2 | 160,5 | 64,3 | 166,8 |
10.Собственные оборотные средства, млн.р. | 249,7 | 384,5 | 134,8 | 154,0 |
11.Коэффициент абсолютной ликвидности (ст7.1 +7.2/8) | 0,002 | 0,007 | 0,005 | 350,0 |
12.Коэффициент
промежуточной ликвидности (ст. |
0,136 | 0,170 | 0,034 | 125,0 |
13.Коэффициент текущей ликвидности (ст.7 :ст.8) | 0,658 | 0,610 | -0,048 | 92,7 |
14.Коэффициент
обеспеченности собственными |
0,526 | 0,639 | 0,113 | 121,5 |
Оборачиваемость оборотных средств ускорилась на 0,5% ; с 4,43 раза в предшествующем году до 4,45 раза в отчётном.
Увеличилась
прибыль на 1 рубль оборотных средств
– на 5,9%. Экономический эффект от
лучшего использования
Анализ
показателей ликвидности
Коэффициент промежуточной ликвидности тал же ниже оптимального (0,7 – 0,75)
Коэффициент текущей ликвидности в отчётном году составил 0,610 при оптимальном значении 1.
Таким образом, значение фактического коэффициента текущей ликвидности указывает на то, что фирма в состоянии покрыть только 61,0% своих обязательств. И только фактический коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами превышает его оптимальное значение (0,1).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение курсовой работы можно сделать следующие выводы.
Любая организация общественного питания должна стремиться к тому, чтобы максимально задействовать в своей деятельности интенсивные факторы роста товарооборота . Анализируя деятельность данной организации , рост товарооборота можно реализовать за счет следующиех мероприятий:
совершенствование ассортимента и качества выпускаемой продукции и услуг с целью удовлетворения более широкого спектра потребностей потребителей, удешевления питания
поиск новых источников сбыта , в частности за счет расширения оптового отпуска продукции в розничную торговую сеть;
реконструкция и перепрофилирование действующих объектов,восстановление деятельности ранее закрытых в сельской месиности;
развитие сети объектов в местах интенсивных покупательских потоков;
активное продвижение продукции на рынок ( организация выставо-продаж, реклама,
оказание дополнительных услуг;
открытие мини -пооизводств при крупных торговых центрах , универмагах и т.д.;
открытиекруглосуточных летних мини-кафе, павильонов, развитие сезонной торговлей квасом.соком и др.;
формирование роложительного имиджа организации за счет проведения рекламных мероприятий, внешней отделки, световой рекламы, осветительного оборудования, организации досуга;
гибкое ценообразование;
организация ритмичной поставки продукции;
кооперирование объектов общепита с розничной торговлей;
внедрение
новых форм обслуживания (в кредит,
акции с предоставлением
установление оптимальных режимов работы.
Список
используемой литературы: