ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Н. П. ОГАРЁВА»

Факультет экономический

Кафедра экономики и логистики 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ

(ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ  И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ) 

Автор курсовой работы             В.И. Чуйкин

Специальность     080105 «Финансы и кредит»

Обозначение курсовой работы        КР-02069964-080105-65-32-11

Руководитель  работы

канд. экон. наук,  доцент               Н. В. Корнеева 
 
 
 
 
 

Саранск

2011

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Н. П. ОГАРЁВА» 

Факультет экономический

Кафедра экономики и логистики 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 
 

Студента   14 группы       Владислава Игоревича Чуйкина

1 Тема Управление персоналом (отечественный и зарубежный опыт)

2 Срок представления  работы  к защите    29.05.2010

3 Исходные данные для научного исследования работы отечественных и зарубежных авторов

4 Содержание  курсовой работы 

4.1 Теоретические аспекты управления персоналом

4.2 Организация управления персоналом на примере  ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии»

4.3 Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии 
 
 
 
 
 

Руководитель  работы (проекта)      _____________              ______________

                                                                               (подпись, дата)              инициалы, фамилия 

Задание принял к исполнению ___________________________

                                                                                     (подпись, дата) 
 
 

  

     Содержание

Введение 4

1 Теоретические основы изучения управления персоналом на предприятии 7

1.1 Персонал как объект управления в организации 7

1.2 Эволюция подходов к управлению персоналом. 10

1.3 Сравнительная характеристика моделей управления персоналом 21

2 Оценка процесса управления персоналом на предприятии на примере ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Мордовия» 29

2.1 Организация управления  персоналом в организации   ФГУЗ «Центр  гигиены и эпидемиологии  в Республике Мордовия» 29

2.2 Анализ системы  управления персоналом  в ФГУЗ «Центр  гигиены и эпидемиологии  в РМ» 34

2.3 Оценка эффективности системы управления персоналом в ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РМ» 43

3 Пути совершенствования системы управления персоналом на предприятии 46

3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления персоналом 46

3.2 Использование зарубежного опыта в деятельности 50

Заключение 54

Список  использованных источников 57 

 

Введение

       Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Живя в социалистическом обществе все  мы были обезличенными винтиками, трудящимися  на благо советского народа во имя  победы коммунизма. И хотя у всех на слуху был лозунг "Кадры  решают все", на деле в советскую  эпоху господствовал другой принцип - "Незаменимых у нас нет". Основной характеристикой человека была его политическая благонадежность, принадлежность к партии и лояльность руководству.

       На  наших глазах произошла смена  эпох, и мы всей страной пытаемся строить правовое государство с  рыночной экономикой, основанное на демократических  принципах. Сменился не просто строй, мы вступили в фазу постиндустриального  информационного общества, когда  провозглашается культ знаний, профессионализма, а труд становится все более квалифицированным.

       Наше  общество осуществляет  исключительно  трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую  перестройку. В социально-политической жизни это переход от  тоталитаризма  к демократии, в экономике - от административно-командной  системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика”  в самостоятельного субъекта хозяйственной  деятельности. Такие изменения в  обществе, в экономике, во всем нашем  жизненном укладе сложны  тем, что  они требуют изменения нас  самих.

       Важная  часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

       В упрощенном понимании, менеджмент - это  умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

       Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это так же область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

       Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория  людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

       На  смену отделам кадров постепенно приходят службы управления персоналом.

       Что вы представляете, когда слышите  слово "кадры"? Лично передо мной предстает социалистический коллектив, люди в одинаковой форменной одежде, с одинаковыми мыслями в голове. А какие ассоциации у вас вызывает понятие "персонал"? У меня оно  связано со словами "самореализация", "творчество", "карьера", "личность". Дело, конечно, не в самих словах, а в том смысловом наполнении, которое стоит за ними.

       Функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие  службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки  кадров. В 70-80-ые годы престиж отделов  кадров еще более упал, оклады сотрудников  понизились. Часто работали в таких  службах женщины без высшего  образования, чья деятельность сводилась  в основном к формальностям.

       Постепенное осознание важности человеческого  фактора для успеха компании приводит к появлению  служб  управления  персоналом. Деятельность таких служб  также отличается от деятельности отделов  кадров, как ассортимент в магазине в пору дефицита отличается от изобилия в сегодняшнем супермаркете.

       Целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом в организации ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии» и определение путей повышения ее эффективности.

       В соответствии с поставленной целью  в работе определены следующие задачи:

- изучить  теоретические основы процесса управления персоналом на предприятии;

- провести  оценку системы управления в организации ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии»;

- определить  пути повышения эффективности управления персоналом.

       Информационной  базой послужили данные отчетности отдела кадров.

       Методами  исследования работы являются наблюдение, обобщение, сравнение, группировка  имеющихся данных, статистический и факторный анализ.

       Теоретической и методологической основой выполнения курсовой работы послужили: Законы Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных ученых. Проблема формирования эффективной модели управления персоналом освещена в работах Базарова Т., Барышевой А.В., Безруковой Е.Ю., Беляцкого Н.П., Волгина А. П. и других авторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретические основы изучения управления персоналом на предприятии

1.1 Персонал как объект управления в организации

       «Персонал» (от латинского personalis —личный) - это  «весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и  обслуживающие их деятельность рабочие  и служащие» [1,c.12], «совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация» [2,c.92], «совокупность сотрудников организации, работающих по найму при наличии трудовых отношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором контрактом). Качественные характеристики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной профессиональной деятельности» [3,c.373].

       Персонал  различают по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие); по профессиям, специальностям и квалификационным признакам.

       Персонал  составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуществляют функции, направленные на реализацию этих целей.

       Персонал  является важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями, и в этом качестве персонал нуждается в управлении.

       Управление  персоналом, без сомнения, имеет  ключевое значение для успеха любой организации.

       В последнее время в отечественной  литературе сделано несколько попыток сформулировать категорию «управление персоналом».

       И.П. Герчикова пишет, что «управление  персоналом – это самостоятельный  вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала» [4,c.502].

       А.Я. Кибанов определяет управление персоналом как «целенаправленную деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений  системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии  кадровой политики, принципов и методов  управления персоналом».