Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2012 в 02:41, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры организации на примере турфирмы ООО «Сверчок+».
Задачи, поставленные в работе:
- раскрыть сущность и назначение организационной структуры управления;
- дать характеристику основным видам организационных структур;
- выявить основные проблемы, возникающие при изменениях организационных структур;
- дать характеристику деятельности ООО «Сверчок+»;
- проанализировать организационную структуру ООО «Сверчок+»;
- разработать проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «Сверчок+»;
- рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Введение
1. Проблемы совершенствования организационной структуры в рамках принятой стратегии развития организации
1.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сверчок+»
1.2. Анализ макросреды предприятия
1.3. Анализ организации ООО «Сверчок+»
1.4. Оценка документооборота на предприятии
2. Совершенствование организационной структуры ООО «Сверчок+»
2.1. Анализ выявленных недостатков организационной структуры
2.2. Реструктуризация организационной структуры ООО «Сверчок+»
2.3. Определение основных функций управления
Заключение
Список литературы
Приложение
3
5
5
7
16
30
37
37
39
46
52
53
56
Вес «прямой» связи – 56 / 60 = 0,93;
Вес «обратной» связи – 57 / 60 = 0,95.
Карточка-анкета связей «Директор – Группа программно-информационного
обслуживания»
Тип контактов | Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота |
Итого | ||
Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов) | Периодические, слабо налаженные связи (4 – 6 балла) | Редкие, не налаженные связи (1 – 3 балла) | ||
Прямая связь: |
|
|
|
|
Предоставление программы в натуральных единицах |
|
| 1 |
|
Предоставление данных о трудоемкости |
|
| 1 |
|
ИТОГО |
|
| 2 | 2 |
Обратная связь: |
|
|
|
|
Обработка получаемых данных для передачи заместителю генерального директору по экономике |
|
| 1 |
|
ИТОГО |
|
| 1 | 1 |
Вес «прямой» связи – 2 / 20 = 0,10;
Вес «обратной» связи – 1 / 10 = 0,10.
Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – Заместитель генерального директора по финансам»
Тип контактов | Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота |
Итого | ||
Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов) | Периодические, слабо налаженные связи (4 – 6 балла) | Редкие, не налаженные связи (1 – 3 балла) | ||
Прямая связь: |
|
|
|
|
Предоставление сведений о фактических затратах | 9 |
|
|
|
Предоставление бухгалтерской отчетности | 9 |
|
|
|
Предоставление прочих данных для статистических расчетов | 9 |
|
|
|
ИТОГО | 27 |
|
| 27 |
Обратная связь: |
|
|
|
|
Предоставление статистических отчетов | 10 |
|
|
|
Предоставление финансового анализа деятельности предприятия | 10 |
|
|
|
ИТОГО | 20 |
|
| 20 |
Вес «прямой» связи – 27 / 30 = 0,90;
Вес «обратной» связи – 20 / 20 = 1,00.
Карточка-анкета связей «Главный бухгалтер – Бухгалтерия»
Тип контактов | Виды связей между подразделениями по критерию налаженности документооборота |
Итого | ||
|---|---|---|---|---|
Систематические, налаженные связи (7 – 10 баллов) | Периодические, слабо налаженные связи (4 – 6 балла) | Редкие, не налаженные связи (1 – 3 балла) | ||
Прямая связь: |
|
|
|
|
Предоставление статистических расчетов | 10 |
|
|
|
ИТОГО | 10 |
|
| 10 |
Обратная связь: |
|
|
|
|
Предоставление сведений о фактических затратах | 10 |
|
|
|
Предоставление бухгалтерской отчетности | 9 |
|
|
|
Предоставление прочих данных для статистических отчетов | 10 |
|
|
|
ИТОГО | 29 |
|
| 29 |
Вес «прямой» связи – 10 / 10 = 1,00;
Вес «обратной» связи – 29 / 30 = 0,97.
2
Информация о работе Анализ и совершенствование организационной структуры