Контрольная работа по "Теория организации"

Так же необходимо отметить, что поставка материалов и сырья  осуществляется как российскими, так  и иностранными фирмами. По информации ОВЭД, нельзя выделить приоритета отечественных или импортных материалов и сырья в общем объеме поставок, так как они составляют примерно 50/50 в процентном соотношении. Основными иностранными поставщиками сырья являются Италия, Испания, Чехия. Наименования фирм-поставщиков являются коммерческой тайной.   

Клиенты. Одним из основных потребителей изделий строительной керамики является ЗАО "Торговый Дом "Керамика", доля которого в общем обороте по реализации составляет 29,4%. Данное предприятие занимается преимущественно розничной торговлей и работой с клиентами без посредников.

ООО «Уралкомплектсервис» в силу своего местоположения ориентирован, преимущественно на Уральский и Восточно-Сибирский регионы, где располагается до 20 филиалов «Торгового Дома «Керамика».  Но российский рынок не является единственным потребителем продукции Завода керамических изделий.

ООО «Уралкомплектсервис» активно экспортирует свою продукцию в страны ближнего и дальнего зарубежья. Наибольший объем продукции экспортируется в Казахстан, Татарстан, Киргизию. При этом в Киргизию экспортируется до 30% производимой продукции.  

Основным негативным фактором, способным существенно  повлиять на сбыт произведенной продукции, является снижение  курса доллара США по отношению к рублю. Это незамедлительно приведет к увеличению объема продаж импортированных изделий строительной керамики, в первую очередь,  производства Италии, Испании, и, соответственно, вытеснению с рынка продукции отечественного производства.

Конкуренты. Основными конкурентами в сфере производства строительной керамики традиционно являются предприятия производящие аналогичную продукцию. Большинство заводов, как ранее существовавших, так и вновь построенных за последние пять лет расположены в основном в Европейской части России, что предопределяет и регионы сбыта. В силу географического положения ООО "Уралкомплектсервис" ориентирован, в первую очередь на Уральский и Восточно-Сибирский региональные рынки. И это только по России.

Необходимо также учитывать  и западных конкурентов. Чехия и  Италия достаточно прочно заняли свою нишу и на отечественном рынке. Так ли иначе отечественному производителю приходится ориентироваться на Европу, как «законодателя мод». За счет новых технологий, а так же доступности предлагаемого товара и улучшения качества производимой продукции, ООО «Уралкомплектсервис» расширяет свой рынок сбыта.

7. Основные факторы внутренней среды, определяющие текущее состояние и перспективы развития организации (технологии, персонал, стратегия развития)

Технологии. В последние 20 лет технология производства керамических изделий претерпела серьезные изменения. В связи с появлением новых стандартов, а также в связи с веяниями европейской моды, влияющей на предпочтения потребителей, Уралкомплектсервис был вынужден быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Пущенная в эксплуатацию в мае 2002 года линия двух кратного обжига "B&T" производительностью 1200 тыс. кв. м в год. позволяет выпускать и крупноразмерную облицовочную плитку 249х363 мм и универсальную 314х314 мм.

Установлена линия "SiTi" однократного обжига для производства глазурованной напольной плитки, производительностью 1200 тыс. кв.м. в год. Первая продукция получена 9 мая 2004г.

В ноябре 2006 г. была запущена в эксплуатацию линия "Welko" производительностью 2002 тыс. кв. м в год, размеры плитки: 200х250, 200х300, 250х360, что позволит удовлетворить заказы строителей.

Лаборатория ОТК регулярно  проверяет износостойкость, механическую прочность и водопоглощение всей изготавливаемой глазурованной  плитки как облицовочной, так и  для пола. Свидетельством чего служат сертификаты качества.

За последние пять лет проделана большая работа по совершенствованию технологии производства с применением оборудования итальянского производства, что позволило увеличить  выпуск плитки до 2100 тыс. кв.м./год, увеличить  размер до 250х360 мм и резко улучшить дизайн, это в свою очередь сделало плитку конкурентно способной, как среди Российских производителей, так и среди ближайшего зарубежья.

Что касается информационных технологий, используемых на предприятии  и необходимых для  наиболее быстрого обмена информацией, то, на наш взгляд, они являются устаревшими. Дело в том, что данное предприятие работает по схеме, налаженной годами, и в плане современных технологий очень сложно перестраивается. Что касается программного обеспечения, то для всех видов учета используется Программа Учета «Галактика». На компьютерах установлен стандартный пакет MS Office: Word, Excel, Access, PowerPoint.

Персонал. В каждом отделе ООО «Уралкомплектсервис» работает от 5 до 12 специалистов. На должность начальника отдела назначаются лица, имеющее высшее экономическое, гуманитарное, техническое образование и стаж работы на предприятиях, учреждениях, осуществляющих соответствующий вид деятельности (для отдела ВЭС это внешнеэкономическая деятельность), не менее 3-х лет. Работники отдела назначаются на должность и увольняются с должности директором ООО «Уралкомплектсервис». В отделе внешнеэкономических связей к сотрудникам также предъявляются требования  владения иностранными языками.

На данный момент ООО «Уралкомплектсервис» проводится набор молодых кадров. Это производится преимущественно с целью решения проблемы, поставленной в предыдущей главе. Сотрудники среднего возраста зачастую трудно обучаются новым программам и технологиям, в то время как молодые кадры, хоть  и не имеющие опыта, обладают новыми знаниями и гораздо быстрее обучаются. На данный момент сложность заключается только в своевременной и плановой замене кадрового состава и технологическом информационном перевооружении.

Стратегия развития. Основным источником доходов общества в ближайшем будущем останется реализация производимой продукции - изделий строительной керамики. Планируется увеличение объемов производства облицовочной плитки, выпуск напольной керамической плитки. В целом, объемы производства керамической плитки возрастут до 8,0 млн кв.м/год.  Увеличение объемов до приведенного значения планируется осуществить за счет реконструкции и модернизации основных фондов.

В производстве санитарных керамических изделий планируется  освоение новых видов изделий, по качественным показателям и дизайну соответствующих европейскому стандарту.

Факторы риска:

Экономический риск.

Реформа экономики, продолжающаяся в России, направленная на поддержание  рыночной системы, сопровождается неизбежными  в этом процессе негативными факторами, такими как экономическая и финансовая нестабильность. Обозначенная в последнее время тенденция стабилизации и определенности в отношениях "государство - хозяйствующий субъект" позволяет планировать долгосрочное развитие. Наиболее весомое влияние на фактор экономического риска  оказывают: изменение налогового, таможенного законодательств; стабильность курса национальной валюты; политика государства в отношении естественных монополий.

 Социальные факторы  риска.

       Важнейшей  целью деятельности является получение прибыли, поскольку выполнение гарантий учредителям, инвесторам (например, выплата дивидендов) возможно только за счет этого источника.

 Технические и  экологические факторы.

  Возникновение рисков  технического характера является следствием одной из двух причин: первая - не осуществляется техническое обновление производства, его реконструкция; вторая - увеличение продолжительности мероприятий технического перевооружения. Более весомыми представляются риски обусловленные первой причиной, поскольку ограничение  реинвестиций дохода нормами амортизационных отчислений в ряде случаев не позволяет  накопить сумму средств, необходимую для замены оборудования. Причина проста, - в новом оборудовании применены иные технические решения, оно позволяет производить продукцию более высокого качества,  потому и дороже. Требуется дополнительное привлечение средств.   Часть прибыли направленная на эти цели принесет гораздо большую отдачу в будущем, поскольку экономически целесообразна эксплуатация нового, а не выработавшего свой ресурс оборудования.

Риски обусловленные  второй причиной связаны, в основном, с временным фактором. Периоду  получения прибыли предшествует окончание технического перевооружения. Чем дольше ведется модернизация, тем позже будет получен результат в виде прибыли.

Что касается рисков экологического характера, то они не могут быть определяющими  для принятия решения о приобретении акций.