Расчет эффективности

Содержание

Задача 1. Расчет и оценка эффективности системы работы с поставщиками на конкретном примере

Задача 2. Разработка системы оценки потерь в управлении качеством

Список использованной литературы

Задача 1

Расчет и оценка эффективности системы работы с поставщиками на конкретном примере

Государственные закупки   – это приобретение товаров, работ и услуг для государственных нужд. Осознавая, что речь идет о крупных денежных средствах, о средствах, получаемых, в основном, от налогоплательщиков, становится вполне понятным интерес всего общества, проявляемый к осуществлению государственных закупок.

Помимо этого, государственные закупки играют существенно важную роль в исполнении государственного бюджета. И поскольку бюджет является самым большим источником финансирования закупок, то, как осуществляются закупки, оказывает большое влияние на развитие или ограничение конкуренции, этого двигателя рыночной экономики.

В 2002 г. была принята программа «Электронная Россия», в рамках которой три министерства — Минпромнауки, Минэкономразвития и Минсвязи — объявили конкурсы на проведение работ по тематике электронных госзакупок.

Государственные заказчики - Федеральные министерства и ведомства, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления являются в совокупности самым крупным покупателем продукции и заказчиком услуг за счет средств федерального бюджета, государственных внебюджетных фондов, бюджетов и внебюджетных фондов субъектов Российской Федерации.

Для оценки эффективности конкретной государственной закупки была рассмотрена государственная закупка от 12.11.2010 г., проведенная в форме аукциона Областным государственным учреждением здравоохранения Центральная Московская областная клиническая больница (Москва, улица 8-го Марта, д. 1) на поставку изделий медицинского назначения для Инновационного сосудистого центра (Московская область, Клинский район, п/о Нудол, ЦСГ «Чайковский»). Предметом закупки являлись шприцы медицинские стерильные  и перчатки силиконовые медицинские стерильные. Поставщики - магазин «Медтехника-5» (г. Москва,  Дубининская ул., 98) и группа компаний «Ультра Тан» (г. Москва, Почтовая ул., 36).

Поставки проанализированы за период с 01 марта по 30 апреля 2011 г. включительно.

Исходные данные для расчета.

Исходные данные приведены в таблицах.

Таблица 1.1 – Динамика цен на поставляемые товары

Таблица 1.2 – Динамика поставки товара ненадлежащего качества

Таблица 1.3 – Динамика нарушений установленных сроков поставки

Определение веса показателей индекса качества

Необходимо определить весовые коэффициенты критериев качества поставки. Одним из способов определения значения весовых критериев является метод попарных сравнений. Для этого используют шкалу предпочтений.

Необходимо принять во внимание следующее: на основании данных опыта американских оборонных предприятий установлены следующие веса: для показателя качества — 0,44, для показателя уровня цены — 0,30, для показателя своевременной поставки — 0,16, для показателя обслуживания — 0,10.

Расчет показателя качества

По результатам входного контроля полученной от поставщика продукции отбирается следующая информация:

ОЧП — общее число проверенных партий продукции;

ЧП — число принятых партий продукции;

ОЧИ — общее число проверенных изделий;

ЧИ — число принятых изделий.

Таким образом, в нашем примере (Таблица 1.4):

Таблица 1.4 – Данные для расчета показателей качества

Расчет показателя производится по следующей формуле:

.

Пк1 = 0,22 * 4/4 + 0,22 * 22810/23000 = 0,431.

Пк2 = 0,22 * 4/4 + 0,22 * 30220/31000 = 0,434.

Расчет показателя уровня цен

Показатель уровня цен рассчитывается по формуле:

,

где ЦО  — цена самой дешевой на рынке оферты (минимальная цена по каталогам);

ЦП  — цена поставщика.

Сравнительные данные по ценам и результаты расчета показателя цены по каждому виду товаров внесем в таблицу 1.5:

Таблица 1.5 – Данные для расчета показателя уровня цен