Управление персоналом в ОАО «Блок

     привилегий  за лучшую работу. Существующий на ОАО  «Блок» сегодня метод оплаты труда сочетает в себе зависимость между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективность труда самого

работника.

     Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых    ресурсов.    В    части    использования    экономических    методов стимулирования  у   фирмы   имеются  резервы  усовершенствования   процесса управления  за  счет  системы  стимулирования,   использования  новых  форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении. 
 
 

     Таблица 2 - Показатели производительности труда персонала ОАО «Блок»

     Из  таблицы 2 видно, что за последние три года среднегодовая численность работников изменилась. Производительность труда выросла в 1,8 раза. Это говорит о том, что предприятие находится на правильном пути в выборе методов организации. В целом, с 2004 по 2006 год произошло наращивание объёмов выпуска всех видов продукции, что говорит о тенденции к дальнейшему развитию предприятия.

     Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии  следует так же назвать оптимизацию  организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.

     Используемые ОАО «Блок» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

     Так же, методами управления персоналом на ОАО «Блок» являются:

• создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства;
• профессиональное развитие персонала (учеба, стажировка);
• оценка и должностное перемещение персонала (повышения, ротация);
• построение квалификационной лестницы;
• разработка организационного пространства в соответствии с потребностями и способностями персонала;
• создание диалога между руководителями и работниками;

     В этой главе была рассмотрена деятельность  предприятия ОАО «Блок». Наблюдается увеличение прибыли, но по-прежнему себестоимость продукции остается велика. Например, исследуя транспортный цех, наблюдается очень высокий уровень модернизации техники. В данном цехе много иностранной техники. При проведении аттестации слесарей, было выявлено, что они не имеют допуска для ремонта и обслуживания иностранной техники. Техника обслуживалась в авторизованном сервисном центре. Минусы:

1. Дальность расположения сервисных центров.
2. Высокая стоимость услуг.

       Поэтому затраты за 2009 год на  обслуживание и ремонт в сервисном  центре составили 1 700 тыс. рублей. Для данного предприятия это огромные затраты.

     В связи с этими предлагаю создать  на предприятии группу сервисного обслуживания сложной техники.

     Суть  предложения заключается в том, чтобы обучить обслуживающий  персонал (10 слесарей) в учебно-техническом центре, закупить необходимое оборудование для сервисного обслуживания. Это должно снизить затраты и значительно увеличить прибыль, так как услуги по сервисному обслуживанию можно оказывать и сторонним организациям, имеющим в пользовании такую же технику.

     Таблица 3 – Затраты на сервисное оборудование

     Из  данной таблицы следует, что затраты  на обучение слесарей и оборудования на ремонт составили 1 485 тыс.  рублей - единовременно, в то время как на ремонт и обслуживание техники в сервисных центрах ежегодно составлял 1 700тыс рублей. При этом оказывая услуги другим организациям, мы ещё сможем повысить доход предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В представленной работе рассмотрены основные принципы и методы управления персоналом. А также их действие на примере организации: ОАО «Блок»

     В ходе исследования были получены результаты, которые доказывают, что методы и  принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно  регулировать действия персонала, а  значит и эффективность всего производства. Потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом. Методы и принципы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности организации.

     Руководителю  любого предприятия необходимо знать, как умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемых принципов и методов управления персоналом в организации.

     Эффективное управление персоналом выдвинулось  в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в  которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

     Оценка  эффективности основана на учете  специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.

     Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. Адамчук  В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.  Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 410 с.

2. Бойдел  Т. Как улучшить управление  организацией. - М.: АО Ассиана, 2008. - 288 с.

3. Ерохина  Р.И. Анализ и моделирование  трудовых показателей на предприятии. - М.: Омега, 2007. - 242 с.

4. Зудина  Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с.

5. Костюков  Н.И. Организация, нормирование  и оплата труда. - Р-н/Д.: Март, 2008. - 290 с.

6. Кузнецова  Н.В. Оценка потребности в персонале  // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 4. - С. 25-28.

7. Кузьмин  И.А. Эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2008. - 310 с.

8. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с.

9. Самоукина  Н.В. Управление персоналом. - М.: Проспект, 2007. - 330 с.

10. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятие. - М.: Аспект-Пресс, 2008. - 265 с.

11. Цыпкин  Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 311 с.

12. Шекшня  С.В. Управление персоналом современной  организации. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.