Управление персоналом в ОАО «Блок

     Основанием  для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

     Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

     Чаще  всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

     Осуществляется  и плановая аттестация норм труда, когда  оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

     Аттестованными  признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации  производства и труда.

     Анализ  нормирования труда проводится с  целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      2. Организационно-экономическая структура ОАО «Блок» 

     2.1 Общая характеристика предприятия 

     Технический проект завода по производству бетонных блоков сенажных башен в г. Гулькевичи Краснодарского края был разработан на основании постановления Совета Министров СССР от 15 мая 1969 года и актом рабочей  комиссии был принят к эксплуатации в мае 1973 года. На основании решения с приватизации в 1992 году Гулькевичский завод бетонных блоков был преобразован в открытое акционерное общество (ОАО «Блок»). ОАО «Блок» осуществляет производственную и сбытовую деятельность. Предприятие расположено на одной промплощадке в черте посёлка. Общая площадь территории завода составляет 33,7 га. Площадь застройки 2,51 га. Площадь твёрдых покрытий 15,0 га. Площадь зелёных насаждений 0,5 га. Завод был запроектирован в следующем масштабе:

1. Цех бетонных блоков, производственная программа которого составляет 550 комплектов основных бетонных блоков сенажных башен в год.
2. Производство металлоконструкций.

     3)База производственно-технологической комплектации. Ремонтно-инструментального хозяйства.

     Первоначально завод специализировался на выпуске  стеновых блоков для строительства сенажных башен.

     В настоящее время, помимо блоков, предприятие  изготавливает следующие железобетонные изделия:

• блоки бетонные для стен и подвалов (ФБС);
• кольцо стеновое (КС);
• плиты перекрытия колодцев (ПП);
• плиты днища колодцев (ПД);
• панель забора (ПЗ);

 

     

• фундамент панели забора (ФСП);

• плиты железобетонные дорожные;

• бортовые камни (БР);
• камень стеновой (СКЦ);
• сваи забивные;
• плиты перекрытия (ПК);
• оконные перемычки (КГТ);
• плиты ленточных фундаментов и т.д.

     Сбытовая  деятельность связана с реализацией  продукции собственного производства. Основными потребителями продукции ОАО «Блок» являются все порты Черноморского побережья: Туапсинский, Ейский, Таганрогский, а также предприятия железных дорог, строительные организации и частные лица южного региона России.

     Продукция завода является одним из основных компонентов промышленного, гидротехнического, сельскохозяйственного и жилищного строительства, используется в строительстве железных дорог, мостов, аэродромов, тоннелей, путепроводов и других объектов.

     Руководство ОАО «Блок» самостоятельно заключает  договора с покупателями и заказчиками, также самостоятельно решает вопросы определения цен на приобретаемые материалы, реализуемую продукцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1 - Основные показатели деятельности  ОАО "Блок" 

     Из  таблицы видно, что предприятие рентабельное. За последние три года по всем показателям наблюдается прирост. 

     2.2 Организация управления на предприятии 

     ОАО «Блок» является акционерным обществом  открытого типа. Общество является юридическим лицом и действует  на основании Устава, Закона об акционерных обществах и Гражданского кодекса РФ. Высшим органом управления ОАО «Блок» является Совет директоров. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом директоров. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

     В процессе производства между цехами устанавливаются производственные отношения, которые отражают связи  между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацией совместной деятельности участников производства. Конечные цели для предприятия в целом и каждого цеха определяют направление преобразований отношений производства и управления и, тем самым, требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Организационные формы управления меняются по мере развития производства и поэтому должны непрерывно совершенствоваться, приводится в соответствие с условием деятельности предприятия.

     Основными целями ОАО «Блок» является удовлетворение потребностей строительных предприятий в железобетонных изделиях, а также получение прибыли. Структура управления предприятием является линейно-функциональной (штабной) и представлена на рисунке 2. Структура управления предприятием является линейно-функциональной (штабной) потому, что возникает необходимость в привлечении специальных экспертов. Так как масштабы производства большие, круг решаемых вопросов возрос, возникает потребность в привлечении юридической службы, службы охраны труда, независимые контрольные органы. 
 

  

    

                  Рисунок 1 -  Структура управления в ОАО «Блок» 

     Структура управления ОАО «Блок» включает в  себя специальные подразделения  при линейных руководителях, которые  не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями или исполнителями, а лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления силами штата специалистов.

     При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним. Это способствует более конкретному решению вопросов. Но нагрузка на линейного руководителя велика. Он использует роль посредника между функциональными службами и подчинёнными ему производственными подразделениями. Он воспринимает потоки информации от подчинённых подразделений, даёт задания функциональным службам, вырабатывает решения, отдаёт команды. 

     2.3 Методы управления персоналом ОАО "Блок" 

     В управлении персоналом ОАО « Блок » применяются следующие группы методов:

• административно-организационные;

• экономические методы управления;

• социально-психологические методы управления;

     Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), при управлении текущей деятельностью предприятия.

     Развитие  у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартного обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников полным соцпакетом.

     Основной  акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.

     В ОАО «Блок» существует несколько  основных способов вознаграждения людей за труд:

1. Материальное вознаграждение за более интенсивный труд и лучшее его качество вне зависимости от стажа работника в различной форме.
2. Разовое денежное вознаграждение за выполнение научных и инженерных работ при их внедрении в производство (премии).
3. Повышение в должности, звание, которое в наибольшей степени соответствует возможностям работника.
4. Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, ведущее к росту производительности.
5. Общественное и личное признание заслуг работника посредством наград, благодарностей,    грамот,    прессы,    радио,    телевидения,    похвалы      в соответствующей   форме,   доверие,   предоставление   преимуществ   и