Кадровый потенциал

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 08:42, контрольная работа

Краткое описание

Работа службы персонала имеет два направления — стратегическое и тактическое. В рамках первого она призвана способствовать обеспечению условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между организацией и работниками в рамках стратегии бизнеса. В рамках второго осуществляется текущая кадровая работа: состояние и планирование потребности в кадрах, разработка штатных расписаний; оценка и отбор персонала; планирование ближайших кадровых перемещений и увольнений; повышение квалификации и переподготовка и др.

Содержание работы

1. Роль кадровой службы в управлении персоналом организации 3
2. Краткая характеристика организации 11
3. Анализ деятельности кадровой службы организации 18
4. Совершенствование деятельности кадровой службы организации 25
Список использованных источников 28

Содержимое работы - 1 файл

Кадровый потенциал (2).docx

— 116.40 Кб (Скачать файл)

Менеджер по персоналу  должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, учреждения, организации, структуру управления и их кадровый состав; основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда; основы производственной педагогики; этику делового обшения; передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом; основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или  высшее профессиональное образование  и дополнительная подготовка в области  менеджмента, стаж работы по специальности не менее двух лет.

Европейская ассоциация директоров отделов кадров предложила следующий  идеальный портрет-робот: «Он (руководитель кадровой службы) должен быть пунктуальным и методичным, динамичным и настойчивым, общительным, способным убеждать, справедливым, строгим, доступным, широко образованным, способным к размышлению, дипломатом, психологом, добрым советчиком, должен обладать интуицией, быть гуманным. Он должен уметь слушать и внушать доверие» [2, c.31].

 

2. Краткая характеристика  организации

История ООО «Иматек и К» берет свое начало с 1991 года с момента образования НП ООО «Экофил-Деко».

В 2003 г. на базе НП ООО «Экофил-Деко»  организовано предприятие ООО «Иматек  и К», основными задачами которого являются:

разработка  и производство новых типов ионообменных и хемосорбционных волокнистых фильтроматериалов для очистки воды и воздуха от токсичных веществ;

разработка  и совершенствование газоочистных ионитных вентиляционных фильтров;

поиск и реализация перспективных проектов в области очистки воды и воздуха.

Сегодня предприятие ООО «Иматек и  К» - профессиональная команда специалистов (в т.ч. кандидатов и докторов наук) в области создания фильтроматериалов, промышленной и специальной газо- и водоочистки.

Используя собственные разработки, а также  отечественные и зарубежные технологии, наши специалисты разработали эксклюзивные фильтрующие материалы и фильтры, позволяющие добиться практически полной очистки воздуха и воды от опасных химических и биологических веществ.

Производство  фильтроматериалов и фильтров организовано на собственных площадях. Предприятие НП ООО «Экофил-Деко» остается основной производственно-технологической площадкой ООО «Иматек и К».

В ООО «Иматек и К» работают: производственно-технический  отдел, сервисно-техническая службы, отдел продаж и рекламы. Работая  с ООО «Иматек и К», заказчик получает надежного партнера, полный комплекс решений инженерно-технических задач, высокое качество продуктов.

Работу  ООО «Иматек и К» по достоинству  оценили многие крупнейшие предприятия  России, Украины, Казахстана и Беларуси.

Организационная структура ООО «Иматек и К» представлена на рис. 2.1.

Данную  организационную структуру можно  охарактеризовать как линейную структура – это тип организационной структуры, строго иерархически организованной, характеризующейся разделением зон ответственности и единоначалием. Основные особенности линейной структуры в том, что

1) отношения строятся по принципу  «руководство – подчинение»; 

2) воздействие возможно только  на ограниченный круг непосредственных  подчиненных; 

3) информация курсирует между руководителями  и подчиненными.

Преимущества: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Недостатки: высокая степень бюрократизациии деятельности отдельных звеньев управления, - длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя.

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО «Иматек и К»

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Рассмотрим  финансовое состояние исследуемого предприятия.

Финансовое  состояние предприятия характеризуется  совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования  его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает результаты его деятельности. Результаты деятельности предприятия обуславливают активы предприятия, их объём, состав, структура и эффективность использования.

Проведем анализ финансового состояния ООО «Иматек и К». Рассмотрим состав и структуру активов предприятия в табл. 2.1.

Таблица 2.1. Анализ состава и структуры активов ООО «Иматек и К» в 2008 г.

Наименование статей баланса организации

на начало 2008 года

на конец 2008 года

прирост (+), 
снижение (-)

Темп роста

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

Внеоборотные активы

33,0

5,5

32,0

4,4

-1,0

-1,1

97,0

основные средства

33,0

5,5

32,0

4,4

-1,0

-1,1

97,0

Оборотные активы

562,0

94,5

689,0

95,6

127,0

1,1

122,6

запасы и затраты 

270,0

45,4

308,0

42,7

38,0

-2,7

114,1

 

сырье, материалы и другие ценности, животные на выращивании и откорме

266,0

44,7

308,0

42,7

42,0

-2,0

115,8

незавершенное производство (издержки обращения)

4,0

0,7

0,0

0,0

-4,0

-0,7

0,0

налоги по приобретенным ценностям 

34,0

5,7

56,0

7,8

22,0

2,1

164,7

готовая продукция и товары

7,0

1,2

11,0

1,5

4,0

0,3

157,1

дебиторская задолженность 

78,0

13,1

94,0

13,0

16,0

-0,1

120,5

денежные средства

173,0

29,1

220,0

30,5

47,0

1,4

127,2

Баланс 

595,0

100,0

721,0

100,0

126,0

-

121,2


Примечание. Источник: собственная разработка

 

За  2008 г. валюта баланса увеличилась на 126 млн. руб. или на 21,2 %. Оборотные активы увеличились на 127 млн. руб. или на 22,6 %, а внеоборотные активы уменьшились на 1 млн. руб. или на 3,0 %.

На  рост оборотных активов в основном оказал влияние рост налогов по приобретенным  ценностям на 64,7 % или 22 млн. руб., готовой  продукции на 57,1 % или на 4 млн. руб. и рост денежных средств на 47 млн. руб. или на  
27,2 %. На конец 2008 года отсутствует незавершенное производство, что является положительным. Дебиторская задолженность увеличилась на 6 млн. руб. или на 20,5 %.

Что касается структуры оборотных средств, то здесь следует отметить, что  наибольший удельный вес принадлежит  оборотным активам – 95,6 %. Наибольший удельный вес в них на конец 2008 года занимают запасы и затраты – 42,7 % и денежные средства – 30,5 %, наименьший удельный вес – готовая продукция – 1,5 %. В целом следует отметить, что удельный вес оборотных средств предприятия увеличился на конец года на 1,1 %.

Внеоборотные  средства соответственно сократились  на конец года на  
1,1 % и составили 4,4 % в общей структуре активов баланса. Вся доля внеоборотных активов приходится на основные средства.

Таблица 2.2. Анализ состава и структуры пассивов ООО «Иматек и К» в 2008 г.

Наименование статей баланса организации

на начало 2008 года

на конец 2008 года

прирост (+), 
снижение (-)

Темп роста

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

млн. руб.

уд. вес, %

1

2

3

4

5

6

7

8

Источники собственных средств 

351,0

59,0

416,0

57,7

65,0

-1,3

118,5

Расчеты

244,0

41,0

305,0

42,3

61,0

1,3

125,0

кредиторская задолженность 

244,0

41,0

305,0

42,3

61,0

1,3

125,0

расчеты с поставщиками и подрядчиками

200,0

33,6

170,0

23,6

-30,0

-10,0

85,0

расчеты по оплате труда 

10,0

1,7

14,0

1,9

4,0

0,3

140,0

расчеты по прочим операциям с персоналом

1,0

0,2

0,0

0,0

-1,0

-0,2

-

расчеты по налогам и сборам

0,0

0,0

28,0

3,9

28,0

3,9

-

расчеты по социальному страхованию и обеспечению

4,0

0,7

7,0

1,0

3,0

0,3

175,0

расчеты с разными дебиторами и  кредиторами 

29,0

4,9

86,0

11,9

57,0

7,1

в 3 р.

Баланс 

595,0

100,0

721,0

100,0

126,0

-

121,2


Примечание. Источник: собственная разработка

 

Как видно из табл. 2.2, за 2008 год в структуре пассивов предприятия произошли изменения в сторону увеличения удельного веса расчетов на 1,3 %. Удельный вес расчетов с поставщиками и подрядчиками снизился на конец года на 10 %, доля расчетов по социальному страхованию и обеспечению увеличилась на 3 %, а доля расчетов с разными дебиторами и кредиторами на 7,1 %.

На  предприятии отсутствует краткосрочная  и долгосрочная задолженность, что является положительным, т.е. предприятие независимо от внешних источников.

Кредиторская задолженность на конец 2008 года составила 305 млн. руб., увеличившись по сравнению с началом года на 61 млн. руб. Это произошло главным образом за счет увеличения задолженности перед разными кредиторами и дебиторами на 57 млн. руб. или в 3 раза по сравнению с началом года. На конец года образовалась задолженность по налогам и сборам в сумме 28 млн. руб., что является негативным фактором. Присутствие задолженности по оплате труда всегда вызывает отрицательную реакцию на деятельность предприятия, не способность его обеспечить материальное содержание своим трудовым ресурсам, так на конец 2008 года задолженность по оплате труда составила 14 млн. руб., увеличившись на 4 млн. руб. по сравнению с началом года.

Итак, из подробного анализа структуры  пассива баланса предприятия  можно сделать вывод, что ситуация стабильна, т.к. даже если предприятие  реализует все свои активы, оно получит возможность практически полностью  рассчитаться  по своим финансовым обязательствам.

Рассчитаем показатели, характеризующие  финансовую устойчивость организации в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Иматек и К»

Наименование  показателя

Порядок расчета

На начало 2008 г.

На конец 2008 г.

Изменение, +/-

1

2

3

4

5

Коэффициент финансовой независимости (Кф.н)

0,59

0,58

-0,01

Коэффициент финансовой зависимости (Кф.з)

1,70

1,73

+0,03

Коэффициент устойчивого  финансирования (Ку.ф)

0,59

0,58

-0,01

Коэффициент роста  собственного капитала (Кск)

1,09

1,19

+0,10

Коэффициент устойчивого  экономического роста (Ку.р)

0,01

0,18

0,17

Информация о работе Кадровый потенциал