Анализ потерь от брака
19 Января 2011 в 21:43, курсовая работа
Цель настоящей курсовой работы – рассмотреть организацию учета потерь на примере производственного предприятия .
Реализация данной цели требует постановки следующих задач:
1. Рассмотреть основных виды брака на производственных предприятиях, особенности их учета;
2. В практическом аспекте проанализировать состояния учета потерь в производстве, его недостатки.
Расчет и анализ потерь от брака
31 Октября 2011 в 10:55, реферат
Браком называется продукция, передача которой потребителю не допускается из-за наличия в ней дефектов. Дефект - это каждое отдельное несоответствие продукции установленным требованиям. Дефекты бывают явные, выявление которых регламентировано соответствующей документацией, и скрытые, выявление которых документацией не предусмотрено.
Анализ потерь и непроизводительных затрат рабочего времени
17 Октября 2011 в 12:33, контрольная работа
Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, так как исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
Анализ затрат и себестоимости продукции, пути снижения потерь
07 Ноября 2011 в 16:53, курсовая работа
В настоящее время в России развивается производство, а вместе с ним рынок и экономика страны. Если раньше в начале девяностых годов при дефиците товаров не стояла острая проблема реализации продукции, то сегодня можно сказать, что она существует. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место. В конкуренции побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов как раз и заключены в себестоимость.
Применение процессного подхода для анализа потерь в области качества
11 Мая 2012 в 10:13, курсовая работа
Здравый смысл показывает, что управлять нужно не там и тогда, где потери произошли, и ценность уменьшилась, а там где потери качества совершаются, т.е. в рамках сети процессов, составляющих деятельность организации. Соответственно новое понимание менеджмента состоит в том, что управлять нужно не качеством продукции, а качеством исполнения процессов. В частности, это отражено в стандартах ИСО серии 9000-2008, где провозглашен принцип процессного подхода к менеджменту качества /1/.
Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени
10 Мая 2012 в 16:25, курсовая работа
Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные
резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования
рабочего времени.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочего времени
является, обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели
являются:
1. Определение целодневных потерь рабочего времени;
2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Анализ потерь рабочего времени и оценка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера
18 Декабря 2010 в 17:58, контрольная работа
Время – это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Но оно безвозвратно – его нельзя накопить, передать или взять в кредит, поэтому важно научиться использовать его с максимальной выгодой. Не даром же говорят :”Время - деньги”. Это не просто слова, действительно, если, например, работник неправильно распорядился своим временем, условия контракта не были выполнены в срок, фирме придется платить штраф, чтобы возместить убытки, связанные с простоем. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем. Руководитель должен сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться поставленных целей.
Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени руководителя
23 Января 2012 в 14:37, дипломная работа
Эффективный менеджер — это тот, кто берётся именно за то, что он должен делать, и доводит дело до конца. Эффективный лидер команды — тот, кто создает условия, мотивирующие команду к достижению поставленных целей. В общем случае эффективный менеджер — тот, кто обеспечивает выполнение работы.