Развитие персонала
Доклад, 13 Декабря 2012
Развитие персонала - проведение мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.Такие мероприятия могут быть индивидуальными или групповыми, проводиться на рабочем месте или специализированно, ориентированными на развитие общих или специфических навыков и умений. Возможности развития должны быть предоставлены всем желающим, ведь оно повышает не только эффективность работы, но и гибкость управления, улучшает моральный климат, облегчает делегирование полномочий, а игнорирование потребности в развитии, новых знаниях и навыках усиливает текучесть кадров.
Управление развитием персонала
Реферат, 26 Октября 2011
С момента появления науки управления эволюция ее как самостоятельной дисциплины является не строгой последовательностью некоторых основных этапов, а развитием ряда подходов, которые частично совпадали по времени. Кроме того, развитие каждого из них и теории управления в целом происходило в более широком социальном и общенаучном контексте. Поэтому складывавшаяся теория управления испытывала влияние со стороны происходящих в мире перемен — новых научно-технических достижений, изменения отношения к бизнесу, успехов в других, связанных с управлением, дисциплинах — таких, как социология, психология, экономика, инженерные науки и др.
Управление развитием персонала
Статья, 03 Февраля 2011
По утверждениям исследователей человек приобретает все важные знания практически в течение первых 5 лет после своего рождения. Все, что он получает после, составляет лишь малую толику в общем объеме накопленных знаний. Почему же за такой короткий период происходит столь существенный прогресс? И в то же время за такой, казалось бы, длительный и значительный отрезок жизни, человек приобретает так мало нового?
Управление развитием персонала
Контрольная работа, 23 Апреля 2012
Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Наряду с профессионально организованными процессами подбора и найма персонала, его стимулирования, ориентации и оценки, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять современные технологии и системы, а также готовить высокопрофессиональных, ориентированных на успех сотрудников, является создание системы обучения персонала. Итак, в определенный момент перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: как учить? Обратиться к тренинговым компаниям?
Планирование развития персонала
Дипломная работа, 05 Декабря 2011
экономическим знаниям.
Поэтому целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования развития персонала на предприятии на примере ОАО Якутский хлебокомбинат.
В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты планирования развития персонала;
• определить место профессионального обучению в формировании кадрового потенциала;
• изучить действующую систему профессиональной подготовки кадров на отечественных предприятиях;
• изучить действующую систему профессиональной подготовки в ОАО Якутский хлебокомбинат;
• предложить пути совершенствования планирования развития персонала ОАО Якутский хлебокомбинат.
Планирование развития персонала
Контрольная работа, 15 Января 2011
Цель написания данной контрольной работы - это дать представление о планировании развития персонала.
Задачи:
1. Дать представление об общих предпосылках оценки потребности в персонале.
2. Дать понятие планирования использования кадров.
3. Рассказать о квалификационных требованиях к персоналу и планировании обучения персонала.
4. Раскрыть суть обучения и развития персонала.
Планирование развития персонала
Курсовая работа, 06 Ноября 2011
Цель написания данной контрольной работы – это дать представление о планировании развития персонала.
Системы управления развитием персонала
Курсовая работа, 20 Февраля 2012
Персонал в индустрии туризма является важнейшей составной частью конечного продукта, одним из основных ресурсов конкурентных преимуществ организации, и, следовательно, качество обслуживания в туристских организациях зависит от мастерства и сознательности служащих. Удовлетворение клиента в сфере обслуживания достигается вежливостью персонала и его отзывчивостью. Таким образом, эффективное управление людьми превращается в одну из важнейших функций туристской организации - в функцию управления персоналом. Важной особенностью туристского продукта, отличающей его, прежде всего, от промышленных товаров, является широкое участие людей в производственном процессе. Таким образом, человеческий фактор оказывает сильное влияние на его неоднородность и качество.
Стратегия социального развития персонала
Курсовая работа, 02 Декабря 2011
Цель проекта – проанализировать стратегии социального развития персонала ООО «Азия Транс» и на основе анализа дать рекомендации по совершенствованию работы предприятия и развитию стратегий в области социального развития персонала.
Задачи данного курсового проекта заключаются в следующем:
1. Необходимо раскрыть теоретические основы стратегий социального развития персонала на предприятии. Для этого рассмотрим сущность и цель социальных стратегий, основные принципы и направления социальной политики организации;
2. Необходимо непосредственно проанализировать предприятие, дать краткую характеристику и правовые аспекты деятельности в ООО «Азия Транс», посредством методики финансового анализа представить экономические результаты работы;
3. Предоставить конкретные рекомендации по усовершенствованию стратегий социального развития в ООО «Азия Транс».
Стратегия развития персонала организации
Контрольная работа, 22 Февраля 2012
Тема данной контрольной работы – «Стратегия развития персонала организации». В процессе работы мы рассмотрим следующие вопросы:
— факторы обеспечения конкурентной способности работника на рынке труда, расширение его профессиональной мобильности;
— мониторинг и прогнозирование рынка труда, определение потребности в кадрах нужных профессий и специальностей;
— формирование стратегии управления персоналом;
— согласование стратегии управления персоналом со стратегией предприятия.
Стратегия развития персонала организации
Контрольная работа, 17 Ноября 2011
Успех компании во все большей степени зависит от качества человеческих ресурсов, которыми она располагает. За счет сильных кадров компания может добиться хороших результатов своей деятельности, особенно в нынешнее время. Без квалифицированных рабочих организации просто не выжить во время кризиса.
Можно отметить, что многие фирмы сейчас занимаются сменой персонала, ведь очень много хороших специалистов оказались на бирже труда. Это хороший шанс сформировать сильную команду для фирмы.
Управление развитием персонала на предприятии
Курсовая работа, 11 Апреля 2011
В курсовой работе рассматриваются следующие вопросы: понятия связанные с предметом исследования; функции управления персонала; формы обучение и повышение классификации персонала; направление, методы и программы профессионального обучение.
Управленческий персонал организации и его развитие
Курсовая работа, 14 Апреля 2012
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.
Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются развитие персонала, инновации; сильные и надежные партнеры (поставщики, субпредприятия, альянсы и т.д.); ориентация на клиента; себестоимость продукции; быстрота поставок; логистика и ее состояние; уровень квалификации персонала и др.
Рынок постоянно изменяется. Организация вынуждена быть динамичной и способной адаптироваться не только к самим изменениям внешней среды, но и к их скорости.
Управление развитием персонала современной организации
Курсовая работа, 10 Октября 2011
Цель данной курсовой работы – изучение управления развитием персонала современной организации, как на теории, так и на практике.
Для реализации этой цели решается ряд задач:
раскрыть понятие развития персонала;
детально рассмотреть основные составляющие развития персонала – аттестацию, обучение, планирование карьеры и управление кадровым резервом;
на примере объекта исследования – ОАО «Артком» рассчитать и проанализировать основные показатели качества работы с кадрами, рассмотреть структуру персонала;
исследовать существующую систему развития персонала ОАО «Артком», выявить преимущества и недостатки, дать рекомендации по модернизации действующей системы управления развитием персонала.
Исследование развития персонала (на примере АО «Достук»)
Курсовая работа, 28 Марта 2012
Человечеству не удалось создать ничего более эффективного, чем рынок. Он создает сильные стимулы к самореализации возможностей человека, повышению трудовой и хозяйственной активности, резко ускоряет научно-технический прогресс. Свойственные ему механизмы саморегулирования обеспечивают наилучшую координацию деятельности всех экономических субъектов, рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, сбалансированность народного хозяйства.
Совершенствование системы обучения и развития персонала
Курсовая работа, 29 Декабря 2011
Основной целью исследования является разработка предложений по совершенствованию системы обучения и развития персонала в НПФ «Социальное развитие».
Для достижения этой цели, необходимо решить ряд задач:
1. рассмотреть основные теоретические аспекты планирования и организации обучения персонала;
2. исследовать и проанализировать особенности обучения персонала в организации;
разработать рекомендации по усовершенствованию обучения персонала в НПФ «Социальное развитие».
Системный подход к развитию персонала в социальной сфере
Курсовая работа, 19 Января 2011
Социальная работа как важнейший раздел деятельности в области обслуживания пожилых людей и инвалидов в последние годы приобретает все большую актуальность. Хотя социальная забота государства и общества по отношению к инвалидам и старым больным людям в России проявлялась всегда, никогда ранее не обсуждался и не решался вопрос о специалистах, которые осуществляли бы эту деятельность. Социальная работа (в широком смысле этого слова) с такими категориями лиц, как инвалиды и пожилые люди, проводилась систематически в органах и учреждениях социального обеспечения (социальной защиты).
Формирование и развитие системы отбора и приема персонала
Реферат, 24 Февраля 2013
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является подбор персонала.
Коучинг как новая технология развития и обучения персонала
Курсовая работа, 18 Марта 2012
Наш мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты, изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет, как снежный ком. Новые вводные поступают непрерывно. «Сюрпризы» законодательной и исполнительной власти, ограничения, санкции... Список можно продолжать и продолжать. И в этих условиях российским предпринимателям приходится вести свой бизнес.
Разработка концепции развития персонала ООО «Ловозерский ГОК»
Отчет по практике, 30 Ноября 2011
Актуальность преддипломной практики заключается в том, что менеджер — это наемный управляющий, являющийся должностным лицом фирмы, в которой он работает, и входящий в ее средний либо высший руководящий состав. В обязанности менеджера входит управление производством и обращением товаров, а также организация работы и контроль за деятельностью сотрудников фирмы.
Профессиональная деятельность заключается в решении практических вопросов экономической деятельности предприятия и организации управления им, стимулировании успешной деятельности персонала, активизации инновационной деятельности, формировании организационной структуры управления предприятием.
Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала
Курсовая работа, 09 Января 2011
Целью исследования является систематизация теоретических знаний о коучинге как о современном подходе к обучению и развитию персонала,
и разработка практических рекомендаций о его применение.
Задачи:
1. Проанализировать имеющие в литературе данные и представления о возникновение коучинга как подхода к обучению и развитию персонала.
2. Систематизировать известные данные о процессе коучинга и выявить его уникальность.
3. Описать историю создания и изучить специализацию ЗАОр "НП Конфил".
4. Проанализировать существующие методы обучения персонала на ЗАОр "НП Конфил".
5. Предложить алгоритм действий по совершенствованию процесса развития и обучения персонала на ЗАОр "НП Конфил".
Гуманизация индевидуально-професионального развития персонала
Реферат, 15 Марта 2012
Введение
Декларируемой целью современного образования в России является развитие активной, сознательной, ответственной, конструктивной личности, способной быть субъектом мировых и общественных преобразований. Однако традиционно педагогическая система страны старается социализировать ребёнка, включить его в систему социальных отношений. Таким образом, возникает проблема цели образования. С одной стороны школа должна формировать личность соответственную социальным шаблонам, нормам, ритуалам, а с другой - призвана развить в молодом человеке субъектность, активность, творческие способности. Понятно, что и крайний конформизм и крайний индивидуализм не актуален для современного общества.
Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда
Автореферат, 17 Сентября 2011
Целью работы является разработка теоретико-методологических проблем развития персонала организации и обоснование на этой основе практических способов совершенствования методов оценки результатов деятельности работников, управления деловой карьерой и формирования кадрового резерва.
Управление сопротивлением персонала организационным изменениям и развитию
Контрольная работа, 20 Марта 2012
Подходы к анализу сопротивлений. Анализ и классификация причин и видов сопротивлений. Анализ стратегий работы с сопротивлениями. Сопротивление организационным изменениям как позитивное явление.
Влияние управленческих решений на формирование и развитие компетентности персонала
Курсовая работа, 19 Января 2012
Цель данной работы – исследование особенностей управленческих решений в кадровой политике организации.
Задачи исследования:
1) Изучить особенности принятия управленческих решений в кадровой политике организации.
2) Произвести анализ особенностей управленческих решений в кадровой политике организации.
Разработка системы обучения и развития персонала кадрового агентства «АВАНТА Персонал»
Дипломная работа, 18 Октября 2011
Цель диссертации – на основе исследования существующей в кадровом агентстве «АВАНТА Персонал» системы обучения и развития персонала разработать предложения по ее совершенствованию с целью повышения конкурентоспособности агентства.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
* В ходе теоретического анализа выявить основные подходы к обучению и развитию персонала организаций;
* проанализировать существующую систему обучения и развития персонала в агентстве «АВАНТА Персонал», выявить ее достоинства и недостатки;
* сформулировать проблему, задачи и разработать инструментарий для эмпирического исследования системы обучения и развития персонала в агентстве;
* проанализировать результаты, полученные в ходе эмпирического исследования;
* разработать рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в кадровом агентстве.
Роль руководителей и неформальных лидеров в развитии творческого потенциала персонала организации
Контрольная работа, 18 Сентября 2013
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово «лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения.
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер.
Управление изменениями процедуры развития персонала МУП «ЖЭС» городского округа Сызрань Самарской области
Курсовая работа, 12 Января 2012
В данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
- анализ процесса обучения и развития персонала,
- выявление особенностей МУП «ЖЭС»,
- определение причины изменения МУП «ЖЭС»,
- анализ факторов внешнего и внутреннего окружения и их влияния на объект исследования,
- оценка существующего положения с точки зрения теории,
- диагностика необходимых изменений МУП «ЖЭС»,
- оценка полученных результатов изменений.
Особенности разработки бизнес-плана развития персонала в условиях действующего предприятия на примере ОАО «ТД «Русский Холодъ»
Дипломная работа, 04 Мая 2012
Цель работы состоит в исследовании методологии разработки бизнес-планов на основе изучения теоретических и практических вопросов бизнес - планирования.
Основными задачами исследования, обеспечивающими достижение поставленной цели, являлись:
- выявление теоретических основ разработки и обоснования необходимости бизнес-планирования;
- изучение роли бизнес-плана для реализации кадровой политики предприятия;
Стратегия социального развития персонала организации (на примере МОУ СОШ с. Победино МО ГО «Смирныховский» Сахалинской области.)
Курсовая работа, 14 Марта 2012
Целью данной работы является разработка оптимальных систем адаптации, мотивации и продвижения работников по карьерной лестнице с учетом современных технологий как основных направлений совершенствования социального развития персонала МОУ СОШ с. Победино МО ГО «Смирныховский» Сахалинской области.