Трудовая адаптация персонала как необходимое звено кадрового менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 18:22, курсовая работа

Краткое описание

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Сущность адаптации………………………………………………..….6
Глава 2. Система управления адаптацией персонала………………………....20
Глава 3. Опыт зарубежных и российских компаний по адаптации персонала…………………………………………………………………………39
Заключение………………………………………………………………………45
Приложение……………………………………………………………………...48
Список использованной литературы…………………………………………..53

Скачать целиком (97.48 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсач.doc

— 289.50 Кб (Скачать файл)

     Как видно из вышеперечисленного, совершенствование  существующей системы адаптации  нуждается в финансировании, но финансовые средства, потраченные на это, заведомо окупятся, так как снизится уровень текучести, уровень брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, сроки выхода на средний уровень выполнения норм в цехе, на участке, числа нарушений трудовой дисциплины и т.п. 

Приложение

     Схема 1

 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1. Распределение обязанностей по ориентации27.

  Функции и мероприятия по ориентации Обязанности
непосредственного руководителя менеджера

по персоналу

Составление программы ориентации Выполняет Ассистирует
Ознакомление  новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами

Выполняет

Выполняет

Объяснение  задач и требований, предъявляемых к работе Выполняет  
Введение  работника в рабочую группу Выполняет  
Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников Выполняет  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       

     

       
 
 
 
 
 

     Рис. 1. Цели и задачи системы управления адаптацией персонала в организации28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

     

       
 
 
 
 
 

       

       

     Рис. 2. Направления деятельности подразделения  по управления адаптацией персонала 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2. Типичная тематика ориентации новых  работников в японских компаниях29

Тема Содержание 
Информация  о компании
Основная  информация, оргструктура и основные направления  деятельности компании, долгосрочные и краткосрочные  планы, бюджет и финансовая ситуация, отношение работников и работодателя, профсоюзы, условия труда и трудовой распорядок, структура зарплаты, социальное обеспечение и дополнительные льготы.
Продукция Основная номенклатура продукции фирмы, цена и пользователи основной продукции, ее конкурентоспособность в сравнении с продукцией конкурентов.
Производство Структура производства, принципы работы, производственные потоки, действующая система управления производством, основные принципы, обеспечивающие эффективность производственного процесса.
Продажи Реклама и доля, которую занимает на рынке продукция  компании, перспективы и тенденции  конкурентной борьбы, организация продаж, техника и методы продаж.
Основные  трудовые навыки Овладение необходимыми профессиональными знаниями и основными рабочими навыками на уровне, отвечающем требованиям к должности. Установление рабочих связей, правильная организация рабочего места.
 

     Список  использованной литературы:

  1. Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент/ - М.: Изд. Ипполитова, 2003 - 360 с.
  2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ - М.: Изд. ЮНИТИ, 1998 - 422 с.
  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала/ - М.: Изд. Юристъ, 2003 - 496 с.
  4. Волгин А.п., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ/ - М.: Изд. Дело, 2003 – 543 с.
  5. Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 1998 - №13 – стр. 46
  6. Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал - 2001-№11 - стр. 53-58.
  7. Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2001-№ 6 – стр. 46.
  8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации/ – М.: Изд. ИНФРА – М, 2003 – 638 с.
  9. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом – 2004 - №13 - стр. 53-56.
  10. Магура М.И., Поиск и отбор персонала/ – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003 - 304 с.
  11. МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией// Управление персоналом – 2000 - №11-12 – стр. 50-53,
  12. Маслов Е.В., Управление персоналом предприятия/ – М.: Изд. ИНФРА-М, 1999-586 с.
  13. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе/ – М.: Изд. АКАЛИС, 2003. – 631 с.
 
 
  1.  Режим доступа: www.hr100.ru/wmc/readme/article/article02/ - HR100 "Управление персоналом: 100% практика".
  2. Режим доступа:  www.magazine.hrm.ru – Журнал HR – менеджмент.
  3. Режим доступа: www.hr-land.com – Электронный журнал по управлению персоналом.

Информация о работе Трудовая адаптация персонала как необходимое звено кадрового менеджмента