Прогнозирование потребности по временным рядам

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 00:54, контрольная работа

Краткое описание

Прогнозирование потребности в запасах на основе статистических данных составляет количественный подход к прогнозированию. По группам используемых методов количественное прогнозирование можно разделить на два класса:

1. Прогнозирование потребности по временным рядам.

2. Прогнозирование по индикаторам.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………..….3
Прогнозирование потребности по временным рядам …..…..4
Наивный прогноз …………………………………………………...…..…5
Прогнозирование по средним значениям …………………………..…..7
Прогноз потребления предыдущего года на основе среднедневного потребления ………………………………………………………...7
Расчет прогнозного значения потребления ресурсов по скользящей средней …………………………………………………………...….8
Прогнозирование потребности в ресурсах по взвешенной скользящей средней …………………………………………...…...10
Прогнозирование потребности методом экспоненциального сглаживания ……………………………………………………..….13
Прогнозирование сезонной потребности в ресурсах ……………….…15
Прогнозирование потребности по индикаторам ………….….21

Содержимое работы - 1 файл

логистика снабжения.docx

— 114.78 Кб (Скачать файл)

 

Содержание 

Введение …………………………………………………………………..….3

    1. Прогнозирование потребности по временным рядам …..…..4
  1. Наивный прогноз …………………………………………………...…..…5
  1. Прогнозирование по средним значениям …………………………..…..7
    1. Прогноз потребления предыдущего года на основе среднедневного потребления ………………………………………………………...7
    2. Расчет прогнозного значения потребления ресурсов по скользящей средней …………………………………………………………...….8
    3. Прогнозирование потребности в ресурсах по взвешенной скользящей средней …………………………………………...…...10
    4. Прогнозирование потребности методом экспоненциального сглаживания ……………………………………………………..….13
  2. Прогнозирование сезонной потребности в ресурсах ……………….…15
    1. Прогнозирование потребности по индикаторам ………….….21 
       
       
       

 

      Введение 

 Прогнозирование потребности в запасах на основе  статистических данных составляет количественный подход к прогнозированию. По группам используемых методов количественное прогнозирование можно разделить на два класса:

1.            Прогнозирование потребности по временным рядам.

2.            Прогнозирование по индикаторам.

 

    1. Прогнозирование потребности по временным  рядам

 Временной ряд (time series) представляет собой упорядоченные во времени наблюдения. Такие наблюдения производятся через равные интервалы времени и фиксируют объемы отгрузок запасов в ответ на заявленный спрос на товарно-материальные ценности запаса. Элементы анализа временных рядов потребления запасов представлены в примерах п. 3.

 На  основе анализа временных рядов можно строить прогнозы потребления на будущие периоды. Для этого достаточно построение графика динамики отгрузок и внимательного его изучения. В общем случае во временном ряде потребности требуется выделить следующие составляющие:

a) относительно равномерный спрос,

b) сезонную потребность,

c) тенденции изменения спроса,

d) циклические колебания спроса,

e) наличие эффекта стимулирования продаж,

f) случайные колебания спроса.  

a.            Относительно равномерный спрос 

 Относительно  равномерный (или базовый) спрос  характерен для регулярно потребляемых запасов, не имеющих сезонных периодов потребления. Относительно равномерный  спрос типичен для запасов  основных материалов производственных предприятий.  Для прогнозирования потребности в запасах, характеризуемых временными рядами отгрузок равномерного характера, можно использовать методы наивного прогноза и группу методов прогнозирования по среднему значению (простой средней, скользящей средней, взвешенной скользящей средней), а так же метод экспоненциального сглаживания.

 На примере  потребления запаса за два года проиллюстрируем  простейшие методы прогнозирования, а  именно 

1)            наивный прогноз,

2)            прогнозирование по средним значениям,

3)            метод экспоненциального сглаживания. 

  1.   Наивный прогноз
 

Наивный прогноз является самой простой методикой прогнозирования. Она основывается на предположении о том, что прогнозируемое потребление будущего периода равно потреблению предшествующего периода.

Пример  наивного прогноза потребности в  запасах по текущему году представлен  в таблице 1 и на рисунке 1. Результаты прогнозирования демонстрируют отставание прогнозных значений от фактически реализуемых.

 Может показаться, что наивное прогнозирование  является чрезмерно упрощенным методом. В то же время необходимо отметить и сильные стороны такого приема. Для проведения наивного прогноза не требуется наличия накопленной  статистической базы. Наивный прогноз  позволяет работать и при ее отсутствии. Наивный прогноз понятен, прост  в подготовке, быстр в реализации, не требует, фактически, никаких затрат. Основным недостатком наивного прогнозирования  является вероятная низкая точность прогноза.

 Другие  методы прогнозирования, которые будут  рассмотрены в данном разделе, могут  привести к более точным результатам, чем метод наивного прогнозирования, но, являясь более сложными, могут  потребовать и более высоких  затрат на их применение. Поэтому по критерию соотношения затрат на реализацию и точности прогнозирования менеджеры должны определиться, какой метод прогнозирования следует применять. Вполне возможно, что таким методом окажется метод наивного прогноза. 

Пример наивного прогнозирования потребления

Месяц Фактические значения Наивный прогноз
Январь 19944 0
Февраль 59987 19944
Март 49904 59987
Апрель 59947 49904
Май 49977 59947
Июнь 39933 49977
Июль 29930 39933
Август 69989 29930
Сентябрь 59963 69989
Октябрь 49944 59963
Ноябрь 39997 49944
Декабрь 19914 39997

Таблица 1

Рисунок 1

Рисунок 2

  1. Прогнозирование по средним значениям
 

В случае если временной ряд имеет интервал наблюдений в один месяц, повысить точность наивного прогноза позволяет (а) метод прогнозирования по простой средней величине потребления с учетом количества рабочих дней в месяце.

    1. Прогноз потребления предыдущего года на основе среднедневного потребления
Месяц Фактическое потребление за месяц Число рабочих дней Среднее потребление в  день Прогноз среднедневного потребления  Прогноз месячного потребления
Январь 19944 16 1247 0 0
Февраль 59987 20 2999 1247 24930
Март 49904 21 2376 2999 62986
Апрель 59947 21 2855 2376 49904
Май 49977 20 2499 2855 57092
Июнь 39933 22 1815 2499 54975
Июль 29930 20 1497 1815 36303
Август 69989 23 3043 1497 34420
Сентябрь 59963 22 2726 3043 66946
Октябрь 49944 21 2378 2726 57237
Ноябрь 39997 21 1905 2378 49944
Декабрь 19914 21 948 1905 39997

Таблица 2

Динамика  фактических отгрузок по месяцам (см. столбец 2, таблица 2) приведена на рисунке 3. Динамика среднедневного потребления запаса по месяцам (см. столбец 4, таблица 2) представлена на рисунке 4.

Рисунок 3

                       Рисунок 4

 Сравнение рисунков 3 и 4 показывает, что учет количества рабочих дней позволяет более верно отразить фактические отгрузки.   

 Прогноз среднедневного потребления делается на основе расчета среднедневного потребления  в предыдущем месяце.

 Прогноз месячного потребления (см. столбец 6 Таблица 2) рассчитывается как произведение прогноза среднедневного потребления на количество рабочих дней в соответствующем месяце.  

 Иллюстрация результатов прогнозирования по средней величине потребления с учетом количества рабочих дней месяцев в сравнении с результатами наивного прогноза приведена на рисунке 2. Как видно из рисунка, прогноз потребления с учетом количества рабочих дней по месяцам приводит в абсолютном большинстве случаев к более точному результату, что наивный прогноз.

    1. Расчет прогнозного значения потребления ресурсов по скользящей средней

 Метод скользящей средней при составлении  прогноза использует значение средней  арифметической величины потребления  за последние периоды наблюдений. Скользящая средняя рассчитывается по следующей формуле:

  , 

 где   – прогнозируемый объем потребности в j-ом периоде времени, единиц;

 i – индекс предыдущего периода времени;

 Р– объем потребления в i-ом предыдущем периоде времени;

 n – количество периодов, используемых в расчете скользящей средней. 

 Для составления прогноза по скользящей средней требуется определиться в количестве периодов наблюдений n, которые будут использоваться в расчете. При этом требуется учитывать особенности имеющегося временного ряда. Чем большее количество точек наблюдения берется в расчет, тем скользящая средняя менее чувствительная к изменениям значений потребления в прошлые периоды. Если изменение наблюдений имеет ступенчатый характер, то следует обеспечить высокую чувствительность прогноза к каждому из наблюдений. Это требует использования возможно меньшего количества наблюдений. 

 В примере, который разбирается в данном разделе (см. таблица 2 и рисунок 2) колебания спроса в течение первой половины года не длятся более 2 месяцев. Во второй половине года имеются более длительные тенденции (до 4 месяцев в конце года). Игнорируя пока характер сезонных колебаний и тенденции рассматриваемого примера, выберем в качества интервала расчета скользящей средней 2 месяца. Результат расчет прогноза по скользящей средней с учетом количества рабочих дней в месяцах приведен в таблице 3. 

Месяц Фактическое потребление за месяц Число рабочих дней Среднее потребление в  1 день Прогноз среднедневной потребности Прогноз месячной потребности  поскользящей средней
Январь 19944 16 1247 0 0
Февраль 59987 20 2999 0 0
Март 49904 21 2376 2123 44581
Апрель 59947 21 2855 2688 56445
Май 49977 20 2499 2616 52310
Июнь 39933 22 1815 2677 58888
Июль 29930 20 1497 2157 43140
Август 69989 23 3043 1656 38084
Сентябрь 59963 22 2726 2270 49935
Октябрь 49944 21 2378 2884 60570
Ноябрь 39997 21 1905 2552 53591
Декабрь 19914 21 948 2141 44971

Информация о работе Прогнозирование потребности по временным рядам