Производственные программы по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава

а) ЕО по формуле:

N_ео=L_общ/L_ео,   (44)

N_ео=7339566/386,7=18980 ед.

б) ТО-1 по формуле:

N_то-1=L_общ/L^к_то-1-N_то-2,   (45)

N_то-1=7339566/3800-644=1288 ед.

в) ТО-2 по формуле:

N_то-2=L_общ/L^к_то-2,   (46)

N_то-2=7339566/11400=644 ед.

3) Найдем скорректированные нормативы  трудоемкости:

а) ТО-1 по формуле:

Т_н^к₁=Т₁*к₂*к₅,   (47)

Для тягача Т_н^к₁=1,93*1,1*1,05=2,23 чел.ч.

Для прицепа Т_н^к₁=1,07*1,1*1,05=1,24 чел.ч.

б) ТО-2 по формуле:

Т_н^к₂=Т₂*к₂*к₅,   (48)

Для тягача Т_н^к₂=8,57*1,1*1,05=9,9 чел.ч.

Для прицепа Т_н^к₂=0,75*1,1*1,05=0,87 чел.ч.

в) ТР/1000 км по формуле:

Т_н^к_тр=Т_тр*к₁*к₂*к₃*к₄*к₅,   (49)

Для тягача Т_н^к_тр=6,7*0,95*1,1*1*1,1*1,05=8,09 чел.ч.

Для прицепа Т_н^к_тр=1,8*0,95*1,1*1*1,1*1,05=2,17 чел.ч.

4) Найдем трудоемкость:

а) ЕО по формуле:

Т_ео= Т_нео*N_ео,   (50)

Для тягача Т_ео=0,67*18980=12716,6 чел.ч.

Для прицепа Т_ео=0,37*18980=7022,6 чел.ч.

б) ТО-1 по формуле:

Т₁= Т_н^к₁*N₁,   (51)

Для тягача Т₁=2,23*1288=2872,24 чел.ч.

Для прицепа Т₁=1,24*1288=1597,12 чел.ч.

в) ТО-2 по формуле:

Т₂=Т_н^к₂*N₂,   (52)

Для тягача Т₂=9,9*644=6375,6 чел.ч.

Для прицепа Т₂=0,87*644=560,28 чел.ч.

г) ТР по формуле:

Т_тр=(Т_н^к_тр/1000)*L_общ,   (53)

Для тягача Т_тр=(8,09/1000)*7339566=59377,09 чел.ч.

Для прицепа Т_тр=(2,17/1000)*7339566=15926,9 чел.ч.

5) Найдем общую трудоемкость:

Для тягача Т=12716,6+2872,24+6375,6+59377,09=81341,53 чел.ч.

Для прицепа Т=7022,6+1597,12+560,28+15926,9=25106,9 чел.ч.

Итого: Т_общ=81341,53+25106,9=106448,43 чел.ч.

Таблица 5 –  Производственная программа по ТО и  ТР подвижного состава

№ п.п.	Наименование показателей	Условное обозначение	Единицы измерения	Значения показателей
				Тягач	П/прицеп
1.	Общий пробег	Lобщ	км	7339566	7339566
2.	Периодичность ЕО ТО-1 ТО-2	Lео L1 L2	км км км	386,7 3800 11400	420,75 3800 11400
3.	Нормативы трудоемкости ЕО ТО-1 ТО-2 ТР/1000	Тнео Тн1 Тн2 Тнтр	чел.ч. чел.ч. чел.ч чел.ч.	0,67 1,93 8,57 6,70	0,37 1,07 0,75 1,80
4.	Количество по видам ЕО ТО-1 ТО-2	Nео N1 N2	ед. ед. ед.	18980 1288 644	18980 1288 644
5.	Скорректированные нормативы трудоемкости ЕО ТО-1 ТО-2 ТР/1000	Тнео Тнк1 Тнк2 Тнктр	чел.ч. чел.ч. чел.ч. чел.ч.	0,67 2,23 9,9 8,09	0,37 1,24 0,87 2,17
1	2	3	4	5		6
6.	Трудоемкость ЕО ТО-1 ТО-2 ТР	Тео Т1 Т2 Ттр	чел.ч. чел.ч. чел.ч. чел.ч.	12716,6 2872,24 6375,6 59377,09		7022,6 1597,12 560,28 15926,9
7.	Итого трудоемкость	Тобщ	чел.ч.	106448,43

 

б) Определение  потребности в ремонтных рабочих  по видам технических воздействий  выполняется по следующей общей формуле:

N_рр=Т/ФРВ_рр,   (54)

где Т – величина трудоемкости в данном виде технического воздействия, чел.ч.

а) исходя из формулы 54 число  рабочих по ЕО равно:

N_ррео=19739,2/1880=11 чел.

б) по формуле 54 число  рабочих по ТО-1 равно:

N_ррто-1=4469,36/1880=2 чел.

в) количество рабочих  по ТО-2 определяется по формуле:

N_ррто-2= (Т₂- Т_то-2в)/ФРВ_р,   (54а)

 Т_то-2в=N₂*8,   (55)

Т_то-2в=644*8=5152 чел.ч.

N_ррто-2=(6935,88-5152)/1880=1 чел.

г) по формуле 54 число  рабочих по ТР равно:

N_рртр=75303,99/1880=40 чел.

Таким образом, получаем, что общая численность ремонтных рабочих равна:

N_рр=11+2+1+40=54 чел..

в) Определение  численности подсобно-вспомогательных  рабочих.

Для определения численности подсобно-вспомогательных  рабочих трудоемкость подсобно-вспомогательных работ принимается в пределах 25-30 % от Т_общ. Таким образом трудоемкость работ, выполняемых подсобно-вспомогательными рабочими равна 26612,11 чел.ч.

Количество подсобно-вспомогательных  работ определяем по формуле:

N_{п-в р}=Т_{п-в р}/ФРВ_{п-в р},   (56)

N_{п-в р}=26621,11/1880=14 чел.

 

3 Разработка штатного  расписания и структуры управления  АТП

При составлении штатного расписания определяется численность персонала  по функциям управления. Количество работников по функциям управления определяется на основе следующих формул:

а) численность общего руководства  определяется по формуле:

N₁=0,2924*X₁^0,0899*X₃^0,2949,   (57)

где X₁ – количество единиц подвижного состава в АТП, ед;

      X₃ – среднесписочная численность производственного персонала и рабочих

              занятых во вспомогательном производстве. 

N₁=0,2924*200^0,0899*368^0,2949=2,688=3 чел.

б) численность работников отдела технико-экономического планирования определяется по формуле:

N₂=0,1364*X₁^0,1709*X₃^0,3124,   (58)

N₂=0,1364*200^0,1709*368^0,3124=2,136=2 чел.

в) численность работников отдела по труду и заработной платы определяется по формуле:

N₃=0,0883*X₃^0,5180,   (59)

N₃=0,0883*368^0,5180=1,884=2 чел.

г) численность работников отдела бухгалтерского учет и финансов определяется по формуле:

N₄=0,1899*X₃^0,5510,   (60)

N₄=0,1899*368^0,5510=4,924=5 чел.

д) численность работников отдела материально-технического снабжения  определяется по формуле:

N₅=0,0011*X₁^1,173*X₄^1,055/2,   (61)

где X₄ – режим работы автомобилей.

N₅=0,0011*200^1,173*9,3^1,055/2=2,892=3 чел.

е) численность работников отдела комплектованию и подготовки кадров определяется по формуле:

N₆=0,0198*X₃^0,7234,   (62)

N₆=0,0198*368^0,7234=1,422=1 чел.

ж) численность работников отдела делопроизводства и хозяйственного обслуживания определяется по формуле:

N₇=0,1059*X₁^0,4258,   (63)

N₇=0,1059*200^0,4258=1,011=1 чел.

з) численность работников отдела эксплуатационной службы определяется по формуле:

N₈=0,0196*X₁^0.8328*X₂^0.2602*X₄^0.773,   (64)

где X₂ – коэффициент использования парка.

N₈=0,0196*200^0,8328*0,78^0,2602*9,3^0,773=8,494=9 чел.

и) численность работников отдела технической службы определяется по формуле:

N₉=0,11*X₁^0,5477*X₅^0,3,   (65)

где X₅ – численность ремонтных рабочих по ТО и ремонту автомобилей.

N₉=0,11*200^0,5477*54^0,3=6,628=7 чел.

Таблица 6 – Штатное расписание аппарата управления автотранспортного предприятия

№ п/п	Название должности	Количество должностей
1	2	3
1. 2.	Руководство Директор Заместитель директора	1 2
	Итого:	3
1. 2.	Отдел технико-экономического планирования Начальник Старший экономист	1 1
	Итого:	2
1. 2. 3. 4.	Отдел бухгалтерского учета и финансовой деятельности Главный бухгалтер Бухгалтер Старший экономист Кассир	1 1 1 2
	Итого:	5
1. 2.	Отдел труда и заработной платы Начальник Экономист	1 1
	Итого:	2
1	2	3
1. 2. 3.	Отдел материально-технического снабжения Начальник Товаровед Заведующий складом	1 1 1
	Итого:	3
1.	Отдел комплектования и подготовки кадров Инспектор по подготовке кадров	1
	Итого:	1
1.	Отдел делопроизводства и хозяйственного обслуживания Заведующий хозяйственным отделом	1
	Итого:	1
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.	Отдел эксплуатационной службы Начальник Старший инженер Инженер Специалист по маркетингу Планировщик Диспетчер Начальник гаража	1 1 1 1 2 2 1
	Итого:	9
1. 2. 3. 4. 5. 6.	Отдел технической службы Главный инженер Начальник ПТО Начальник ОТК Старший мастер Дежурный механик Главный механик	1 1 1 1 2 1
	Итого:	7
	Всего по организации:	33

 

 

Изобразим организационную структуру  проектируемого автотранспортного  предприятия, в которой укажем все  производственные и финансовые отделы данного предприятия, их взаимосвязь между собой, а также должности персонала по отделам.

Организационная структура автотранспортного  предприятия представлена на схеме 1.

 

 

 

 

Схема 1 – Организационная структура  управления АТП

 

 Старший инженер

Начальник Инженер Старший

Старший  Специалист по  мастер

экономист маркетингу Дежурный

 Планировщик механик

 Диспетчер

 Начальник гаража 

Главный бухгалтер

Бухгалтер 

Старший экономист

Кассир

 

Начальник

Экономист

 

 

 Инспектор по

          подготовке  кадров

 

 Начальник 

 Товаровед

 Заведующий складом

 

 Заведующий хозяйственным

                                          отделом

 

 

4 Описание должностных  обязанностей руководителей служб, подразделений

4.1 Директор, генеральный  директор, управляющий предприятия

I. Общие положения

1. Директор .предприятия  относится к категории руководителей.

2. На должность  директора предприятия назначается  лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение  на должность директора предприятия  и освобождение от нее производится решением Общего собрания учредителей или иного органа предприятия.

(решением Общего собрания  учредителей; иного органа предприятия)

4. Директор  предприятия должен знать:

4.1. Законодательные  и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли.

4.2. Методические  и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия.

4.3. Профиль, специализацию  и особенности структуры предприятия.

4.4. Перспективы  технического, экономического и  социального развития отрасли и предприятия.

4.5. Производственные  мощности и кадровые ресурсы предприятия.

4.6. Технологию  производства продукции предприятия.

4.7. Налоговое  и экологическое законодательства.

4.8. Порядок  составления и согласования бизнес-планов  производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

4.9. Рыночные  методы хозяйствования и управления  предприятием.

4.10. Систему  экономических индикаторов, позволяющих  предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

4.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

4.12. Конъюнктуру  рынка.

4.13. Научно-технические  достижения и передовой опыт  в соответствующей отрасли производства.

4.14. Управление  экономикой и финансами предприятия.

4.15. Организацию  производства и труда.

4.16. Порядок  разработки и заключения отраслевых  тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений.

4.17. Трудовое  законодательство.

4.18. Правила  и нормы охраны труда.

5. Директор  предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице Общего собрания акционеров или иного органа предприятия.

5. На время  отсутствия директора предприятия  его должностные обязанности выполняют заместители, назначаемые в установленном порядке, которые несут ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

II. Должностные обязанности

Директор  предприятия:

1. Руководит  в соответствии с действующим  законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Организует  работу и эффективное взаимодействие  всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.