Анализ предприятия в кризисной ситуации

АО = БС : С_эксп * П,                                                                                                                               

где    АО - амортизационные отчисления;

    БС  – балансовая стоимость зданий;

    С_экспл – срок эксплуатации;

    П – количество месяцев.

  Мастерская  художников:

  АО = 45 772,60/360*12 = 1 525,75 руб.

  Термический цех:

  АО = 137 980/360*12 = 4 599,33 руб.

  Годовая сумма амортизационных отчислений по зданиям, сдаваемым в аренду, равняется 6 125,08 руб.

  1.2 Охрана  объектов

  Для того, чтобы рассчитать затраты на охрану объектов в год, нужно знать годовой фонд оплаты контрольно-пропускного персонала (КПП).

  На заработную плату начисляются отчисления по ЕСН в размере 26,2%.

  На  ОАО «Южноуральский фарфоровый завод» годовой фонд заработной платы контрольно-пропускного  персонала (КПП) составляет 1 219 580,00 руб. На охрану арендованных помещений отводится около 10 % КПП, их фонд оплаты составляет 121 958,00 руб. Данные взяты из штатного расписания работников КПП.

  Начисления  на  заработную плату охранников:  121 958,00 * 26,2% = 31 958,00 руб.

  1.3 Налог на имущество:

Н_имущ = ОС*С_имущ,                                                                                                                                 

где    Н_имущ – налог на имущество;

    ОС  – среднегодовая остаточная стоимость  сдаваемого имущества;

    С_имущ – ставка налога на имущество - 2,2%

  Налог на имущество:

  Н _имущ = 180 690,06*2,2% = 3 975,18 руб.

  Остаточная  стоимость получена следующим образом:

  (45 772,60 + 137 980,00) – 6 125,08 = 177 627,52 руб. – стоимость на конец периода;

  (183 752,60 + 177 627,52)/2 = 180 690,06 руб. – среднегодовая стоимость

  1.4 Эксплуатационные расходы

  На  водоснабжение: существует договор  с водоснабжающей организацией (МП ЖКХ МО г. Южноуральск).

• Плата за воду = лимит на воду * тариф
• На водоотведение  = лимит на водоотведение  * тариф
• Расходы на электроснабжение = потребляемая мощность * тариф
• Итого эксплуатационные расходы = расходы на водоснабжение + расходы на водоотведение + расходы на электроснабжение + расходы на плату за автоматическую противопожарную сигнализацию + расходы за вывоз мусора

  Всего арендная плата составляет: годовая  сумма амортизационных отчислений + фонд оплаты КПП + ЕСН + налог на имущество + эксплуатационные расходы + прибыль + налог на добавленную стоимость.

  Общая производственная площадь составляет 2 135 м²

• Лимит по договору  с МП ЖКХ МО г. Южноуральск на пользование холодной водой составляет 7 918 м², на водоотведение – 7 918 м²_;
• Тариф на водоснабжение на 01.01.08 г. равен 9,40 руб. за 1 м²;
• Тариф на водоотведение на 01.01.08 г. равен 6,71 руб. за 1 м².

  Общий расход электроэнергии по установленным  приборам электроосвещения арендуемых помещений составляет 9 124,12  квт/ч.

  Действующий тариф  за электроэнергию на 01.01.08 г. Равен 2,296 руб. за кВт/ч 

• Расходы на водоснабжение: 7 918 м² * 9,40 руб. = 74 429,20 руб.
• Расходы на водоотведение: 7 918 м² * 6,71 руб. = 53 129,78 руб.
• Расходы на электроснабжение: 9 124,12 квт/ч * 2,296 руб. = 20 948,98 руб.
• Расходы на плату за автоматическую противопожарную сигнализацию – 10 800 руб.
• Расходы за вывоз мусора  – 8 400 руб.

    Итого эксплуатационных расходов  в год:  74 429,20 + 53 129,78 + 20 948,98 + 10 800 + 8 400 = 167 707,96 руб.

  Всего расходы, включаемые в арендную плату:

  6 125,08 + 121 958,00 + 31 958,00 + 3 975,18 + 167 707,96 = 331 724,22 руб.

  Прибыль, исходя из рентабельности 12%: 331 724,22 * 12% = 39 806,91 руб.

  Итого арендная плата с НДС в год: (331 724,22 + 39 806,91) * 1,18 = 438 406,73 руб.

  В доход, который предприятие получит  от сдачи в аренду зданий, входят  амортизационные отчисления и прибыль. Таким образом, за год от сдачи имущества в аренду предприятие может получить прибыль в размере: 6 125,08 + 39 806,91 = 45 931,99 руб.,  с учётом налога на прибыль - 34 908,31 руб.

Таблица  21 -  Экономический эффект  от  проведенных мероприятий

  4.2.5 Приобретение нового оборудования

    На настоящем этапе основной задачей предприятия является улучшение качества услуг с одновременным снижением издержек производства и расширением ассортимента оказываемых работ. Это позволит успешно бороться с всё возрастающим числом конкурентов. С расширением ассортимента производимых услуг увеличатся объемы производства, снизятся издержки и увеличится сумма получаемой предприятием прибыли. Для достижения этих целей предлагается приобрести новое высокотехнологичное оборудование, и оптимизировать ассортимент предприятия, освоив новый вид услуг.

  Необходимо  приобрести установку Fraxfoamer 100e – это высокопроизводительное оборудование для работы в тяжелом режиме, которое специально спроектировано компанией Unifrax для подачи высокотемпературных измельченных волокон, изготовленных по специальной формуле.

    В оборудовании Fraxfoamer 100e используется усовершенствованная система подачи волокна, благодаря которой осуществляется раздувка и загрузка волокна в запатентованную смесительную камеру. Затем сухой материал, изготовленный по специальной формуле, полностью заключается в оболочку с помощью связующей матрицы и превращается в продукцию Isofoam и Foamfrax.  Данное оборудование используется в различных отраслях, а именно;

•     Производство керамики:

• Сталелитейное производство и черная металлургия:
• Алюминиевая промышленность:
• Нефтехимическая промышленность и энергетика

  Цена  данного оборудования 1 950 000 руб. На предприятии нет необходимой суммы денег, но данное оборудование стоит приобрести для дальнейшего получения прибыли.

  На  сегодняшний день актуален лизинг, он является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства.  
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  Таким образом, в данной курсовой работе проведен анализ управления финансами и разработаны мероприятия по их эффективному использованию.

  Под финансовым состоянием понимается способность  предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

  Финансовое  состояние ООО «РТПК» в целом является  устойчивым. Устойчивое финансовое положение ООО «РТПК» оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.

  Финансовая  деятельность за отчетный период была прибыльной. Предприятие получило прибыли в размере 2 344 тысячи рублей, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года произошло увеличение прибыли на + 350 тысяч рублей. Данное увеличение произошло из-за снижения расходов по обычным видам деятельности на 257 тысяч рублей. Также увеличились  операционные доходы (сдача помещений в субаренду), на 35 тысяч рублей. Произошло увеличение операционных расходов на 1 тысячу рублей и внереализационных расходов на 25 тысяч рублей по сравнению с предшествующим периодом. На предприятии уровень расходов снизился по сравнению с предыдущим периодом на 302 тыс. руб., чем доходы, данная тенденция приведет к увеличению прибыли предприятия. Анализируя данную ситуацию, видно, что выручка от оказания услуг в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась на 222 тыс. руб. и произошло увеличение чистой прибыли на 558 тыс. руб. Данное увеличение произошло из-за снижения расходов по обычным видам деятельности на 328 тысяч рублей, из-за  снижения на 290 тыс. руб.  себестоимости проданной продукции, снижения коммерческих расходов на 38 тыс. руб.

  В 2007 году остаток денежных средств  увеличился до 27 тыс. руб. На данное изменение  повлияло увеличение денежных поступлений  на 257 тыс. руб. и увеличение расходов денежных средств на 237 тыс. руб. В этом случае деятельность предприятия обеспечивает приток денежных средств, полностью покрывающий их отток.

  Увеличение  рентабельности продаж на +0,02 руб. по сравнению  с предыдущим годом отражает повышение  эффективности продаж. Рост выручки  и более быстрый рост стоимости активов снижает оборачиваемость активов. Данный показатель за отчётный период снизился по сравнению с предыдущим периодом на 0,03 тыс. руб./тыс. руб., что, естественно, ведёт к снижению деловой активности.

  В заключение, на основе проведенного анализа, можно сказать о возникновении у предприятия проблем, связанных, прежде всего, с текущим операционным управлением финансами.

  Анализ  организации финансовой работы на предприятии  и управления финансовыми ресурсами  показал практическое отсутствие системы управления финансами. ООО «РТПК» использует генетический подход, когда вся проблема исследуется с точки зрения её возникновения и прошлого развития. Планирование осуществляется по принципу «сверху вниз». Первоначально выясняются нужды структурных низовых подразделений, которые оформляются в планы. Далее собранные материалы передаются заместителям директора. Те, в свою очередь, корректируют и редактируют их и передают исполнительному директору. Такое планирование снижает общую эффективность деятельности предприятия. Это объясняется тем, что запросы нижних уровней организации учитываются только однажды, а затем корректируются в сторону снижения.

  Таким образом, руководители нижестоящих  структурных подразделений стремятся  завысить уровень своих расходов и тем самым увеличивают непроизводственные затраты экономических ресурсов. С целью повышения конкурентоспособности предприятия и улучшения финансового состояния было предложено принять следующие мероприятия:

• расширить производство услуг с использованием новых технологий, взять в лизинг новое усовершенствованное оборудование;
• установить минимальный срок по дебиторской задолженности покупателей;

• улучшить качество услуг;
• сдать в аренду неиспользуемые помещения с целью получения дополнительной прибыли.