Анализ предприятия в кризисной ситуации

 

    1.3 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника

    Данный анализ включает в себя анализ внешних и внутренних условий деятельности должника и рынков, на которых она осуществляется.

    Анализ внешних и внутренних условий деятельности.

    Внешняя  среда  является  источником,  питающим  организацию  ресурсами,  необходимыми  для  поддержания  ее  внутреннего  потенциала  на  должном  уровне.  Организация  находится  в  состоянии  постоянного  обмена  с  внешней  средой,  обеспечивая  тем  самым  себе  возможность  выживания.    Основное предназначение  внешнего  анализа  -  определить  и  понять  возможности  и  угрозы,  которые  могут  возникнуть  в  настоящем и будущем,  а также определить  стратегические  альтернативы. В настоящее время, по мнению директора предприятии ООО «РТПК», несмотря на кризисную ситуацию в стране и мире, имеются все  условия для развития компании. Офис компании расположен в г. Екатеринбурге, а производственные площади – в ближайших городах области. В компании есть отдел маркетинга с грамотными опытными специалистами, которые следят за изменениями на рынке. Сезонные факторы практически не влияют на деятельность предприятия, т.к. её основная продукция пользуется спросом в любое время года. Компания также может себе позволить затраты на природоохранные мероприятия.

    Данное  предприятие обладает большими возможностями  проникновения на новые рынки сбыта. По этой причине зависимость от снижения минимальна. Хотя проблемой может стать повышение цен на бензин, электроэнергию, инфляция.

      Внутренняя  среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Основная продукция, которую выпускает данное предприятие – огнеупорные и теплоизоляционные материалы и изделия. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 4.

 

    

     

   

   

   

   

     
 

     
 

     
 
 

    Рисунок 4 -  Организационная структура управления ООО «РТПК» 
 
 
 

    Анализ  рынков, на которых  осуществляется деятельность предприятия.

    В ООО «РТПК» заключены договоры с  транспортно-логистическими компаниями. Отгрузка 80% всей продукции производится  автомобильным транспортом и 20% поставок – железнодорожным.

    География поставок 2007 года:

    - Южный Урал и Поволжье (10 областей  и республик) – 65% всего объема  отгрузки;

    - Москва и Московская область  – 32%;

    - Казахстан – 1,6%;

    - Сибирь – 1,1%;

    - прочие – 0,3%.

    На  рисунке 5 изображена структура поставок продукции ООО «РТПК»  в процентах по отраслям в 2007 году.

    

    Рисунок 5 - Структура поставок ООО «РТПК» по отраслям производства в 2007г.

    Конкуренцию данному предприятию составляют предприятия: «Тералит» - г. Москва, фирма «Maerton» - Китай,  комбинат «Магнезит» - г. Челябинск,  фирма «Vesuvius» - Англия.

    Финансовое  состояние предприятия характеризуется  системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Структура управления финансами ООО РТПК представлена на рисунке 6. 

     

     

     

     

     

     

       
 
 
 
 
 

    Рисунок 6 – Структура управления финансами

    В 2006 году   в   ходе     производственного    процесса   были       осуществлены  капитальные вложения на сумму 14188,9 тыс. руб.,(в 2005 г. было осуществлено вложений 28339,5 тыс. руб.), в том числе: затраты на капитальное строительство объектов основных средств, требующих монтажа – 6579,7 тыс. руб., на приобретение отдельных объектов основных средств, не требующих монтажа – 7609,2 тыс. руб. Финансирование капитальных вложений осуществлялось за счет амортизации собственных основных средств, исчисленной за период за 2006 год – 10977 тыс. руб., за счет заемных средств – 3211,9 тыс. руб.

    На 01.01.2007 года на балансе предприятия  числятся 3 объекта незавершенного капитального строительства на сумму 10028,6 тыс. руб.

    Балансовая  стоимость основных производственных фондов на 01.01.2007 г. в целом по предприятию составила 124288 тыс. руб., из них имеют полный износ 12% основных средств.  
 
 
 

    Таблица12 ─ Основные средства ООО «РТПК» за 2006 г.

 

    Из  данных таблицы видно, что введено в эксплуатацию и включено в состав основных средств 127 объектов капитальных вложений на общую сумму 18273 тыс. руб. Произведено списание 100 основных средств на сумму 863 тыс. руб. (в том числе ликвидировано по причине полного износа и невозможности дальнейшей эксплуатации – на 437тыс. руб.).

    Анализируя  структуру перспективного планирования в ООО «РТПК», необходимо выделить ее основные элементы:

    1. Цели развития предприятия:

    а) базовые – увеличение показателей  прибыли и рентабельности продаж;

    б) по отдельным группам продукции;

    в) по сегментам рынка.

    2. Инвестиции и обновление ассортимента  продукции.

    3. Улучшение использования ресурсов - издержек производства и обращения.

    4. Совершенствование управления (организационная  структура, кадровая и техническая база, стиль работы, социальное развитие и климат в коллективе).

    5. Проблемы повышения конкурентоспособности  предприятия и пути (целевые программы)  их решения.

    6. Распределение ресурсов между  структурными единицами фирмы  и стратегическими проектами (программами).

    7. Перспективные ориентиры фирмы  и задания ее структурным единицам  по эффективности продаж и  сервисного обслуживания (увеличение  объемов продаж, себестоимость, рентабельность  активов, оборотного капитала).

    Процесс стратегического планирования в ООО «РТПК» включает в себя прогноз спроса и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособности, объема реализации продукции, а на этой основе руководство предприятия получает ключевые ориентиры по обновлению ассортимента товаров, базовую информацию о необходимом качестве и количестве продукции.  

    1.4 Анализ возможности  безубыточной деятельности  должника

    Динамика  затрат по статьям калькуляции ООО  «РТПК» за 2006-2007 год представлена в  таблице 13.

    Таблица 13 ─Динамика затрат по статьям калькуляции ООО «РТПК» за 2006-2007 гг.

    Как видно из таблицы, себестоимость произведенной продукции меняется из года в год. В структуре затрат ООО «РТПК» наибольший удельный вес занимают расходы на топливо, на энергию, на основные сырье и материалы. Также велики затраты на содержание оборудования.

    В металлургической  промышленности выделяют следующие группы резервов снижения себестоимости продукции:

    1. Повышение технического уровня  производства (механизация и автоматизация  производственных процессов, внедрение  передовой технологии и автоматизированных систем управления, внедрение новых видов оборудования, топлива, энергии, использование вторичных энергоресурсов и отходов производства, повышение качества продукции и др.).

    2. Внедрение вычислительной техники.

    3. Улучшение организации производства  и труда (совершенствование системы ремонтного, транспортного, материально-технического снабжения и других видов обслуживания, сокращение управленческого персонала, внедрение и совершенствование бригадных форм организации и стимулирования труда и др.).

    4. Изменение структуры и объема производимой продукции (изменение номенклатуры и ассортимента продукции, лучшее использование основных производственных фондов, увеличение выпуска продукции за счет повышения комплексного использования сырья и др.).

    5. Изменение условий и способов добычи полезных ископаемых (изменение содержания металла в руде, объема добычи руд подземным и открытым способом, изменение способов обогащения сырья, изменение структуры и качества руды).

    6. Народнохозяйственные факторы (ввод  новых и ликвидация устаревших производств, агрегатов и цехов, изменения в географическом размещении производства, специализации и кооперировании предприятий и др.).

    Изменения себестоимости под влиянием указанных  факторов (кроме изменения объема производства продукции и использования основных фондов) учитываются только по переменным расходам, прямо пропорциональным объему производства.

    По  итогам 2006 г. ООО «РТПК» использование  прибыли осуществлялось по следующим  направлениям:

    - благотворительность (безвозмездная  реализация продукции, товаров) – 178,4 тыс. руб.;

    - благотворительность в виде финансовой  помощи – 2021,3 тыс. руб., из них  1962 тыс. руб. – хоккейной команде  «Южный Урал»;