Антикризисное управление

Опасность кризиса  существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической системы, изменения  соотношения управляемых и неуправляемых  процессов.

 Управление  социально-экономической системой  в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность  кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных  последствий кризиса и использования  его факторов для последующего развития.

 Возможность  антикризисного управления определяется  в первую очередь человеческим  фактором, потенциалом активного  и решительного поведения человека  в условиях кризиса, его заинтересованностью  в преодолении кризисов, пониманием  истоков и природы кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

 Кроме того, возможность антикризисного управления  определяется и знанием циклического  характера развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть  ситуации кризиса и готовиться  к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

 Необходимость  антикризисного управления отражает  потребности преодоления и разрешения  кризиса, возможного смягчения  его последствий. Это естественная  потребность человека и организации.  Реализовывать ее можно только  посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

 Необходимость  антикризисного управления обусловлена  также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций  в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении — необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.

 В экономическом  антикризисном управлении тоже  возникает необходимость поиска  — типов диверсификации производства, конверсии.

 Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна; ее можно разделить  на четыре группы.

Первая группа — проблемы распознавания предкризисных  ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его  характер. От этого зависит возможное  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

 Но не все  кризисы можно предотвратить,  многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается  посредством управления. Оно решает  проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

 Проблематику  антикризисного управления можно  представить и в диверсификации  технологий управления (третья группа  проблем). Она включает в самом  общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и  селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

 Состав типичных  проблем антикризисного управления  подчеркивает, что оно является  особым типом управления, обладающим  как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.