Информация в диагностике кризиса

Во-первых, оно должно быть аутентичным, т. е. основанным на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления).

Во-вторых — объективным. Это значит, что перед тем как начать процесс диагностирования, его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Эта процедура должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследование; где оно проводится и четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза, а значит повысятся его объективность и точность.

Точность — это третье требование к правильности диагноза. Существует и такое требование, как воспроизводимость исследования, но это, скорее, желаемое его качество, так как если это не хронометраж, фотография рабочего дня или кинопленка, воспроизвести один к одному проведенное исследование невозможно, хотя бы в силу фактора времени, так как с его течением обязательно изменится

Релевантная информация — это данные, касающиеся конкретной проблемы, человека, цели и периода времени.

Когда диагностируют проблему, необходимо отдавать себе отчет в том, что именно можно с нею сделать. Для оперативного управления кризисами необходимо располагать их четкой классификацией. При этом исходят из различных критериев классификации кризисов. К ним можно отнести следующие: тип, или вид; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Таким образом, проблема диагностики в антикризисном  управлении относится к числу  малоисследованных в отечественной экономической и управленческой науки. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономики марксистко-ленинского учения, исключающего кризиса при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практики всю специфическую проблему антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Одной из существенных особенностей кризиса и, соответственно, субъективной реакции является фактор времени. Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, особенно значимую в период кризиса. Например, оценка стоимости бизнеса, определяемая с помощью диагностирования денежного  потока на базе стохастических моделей  для диагностики кризиса, его этапов, и оценка стоимости действующего предприятия включают фактов времени.

Система антикризисного управления обладает свойствами, которые  придают особенный механизм управления: гибкость и адаптивность, способность  к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а так  же эффективно использовать потенциал  предприятия и неформальные методы управления.

Современные условия, характеризующиеся усилением  конкуренции, глобализацией и интернационализацией экономики, переходом к новому технологическому базису, изменением характера труда, ставят перед современными предприятиями задачу своевременной, эффективной и адаптивной реакции на изменения внешней среды с использованием новейшего арсенала управленческих инструментов. 
 
 
 
 
 

Список используемой литературы