Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

 

     Как уже отмечалось ранее, выручка от реализации продукции в отчётном периоде увеличилась на 7,45%. Вследствие того, что количество сотрудников в 2010 г. увеличилось на одного человека, производительность труда увеличилась на 2,56% и составила 2022,5 тыс. руб. на человека.

     Произошло изменение в величине фонд оплаты труда – увеличение на 1017 тыс. руб. (на 11,14%), что повлияло на среднегодовую заработную плату работников. Если брать в расчет только торгово-операционный персонал она составила 776,7 тыс. руб. на человека (2. пункт – увеличение на 12,73%), а если и вспомогательный – 631,06 руб. на человека (2. пункт – увеличение на 10,42%). Среднегодовая заработная плата на 1 работника увеличилась на 10,42% и составила 613,01 тыс. руб. на человека (или 51,08 тыс. руб. на 1 сотрудника в месяц).

     Повышение фонда оплаты труда отразилось на его отношение к товарообороту (увеличение на 3,46%).

     Однако  увеличение заработной платы не повлияло на значительный рост прибыли организации (соотношение величины увеличения фонда  заработной платы и полученной прибыли  – 1017 тыс. руб. к 1085 тыс. руб. или). Можно судить, что рост оплаты труда сотрудникам, как средство мотивации оказалось неэффективным.

     Показатели  выручки 1 руб. расходов на оплату труда (4,4 руб.) и прибыль 1 руб. расходов на оплату труда (1,96 руб.) упали по сравнению  с прошлым годом (на 3,5% и 4,85%).

     Рассмотрим  то, как предприятие распоряжается  сваей материально – технической  базой. Анализ эффективности использования  материально-технической базы представлен  в таблице 6.

     Таблица 6 – Анализ эффективности использования  материально-технической базы ООО «Амбер» за 2009–2010 гг.

 

     ООО «Амбер» в 2010 г. увеличило свою торговую площадь на 23,56% до 194 м², что позволит увеличить нахождение большего количества реализуемых товаров, увеличить ассортимент предлагаемой продукции.

     Также произошло значительное увеличение среднегодовой стоимости основных фондов до уровня 8346 тыс. руб. (на 61,74%). Это  в свою очередь повлияло на все  основные показатели эффективности  использования материально-технической  базы.

     Фондоёмкость  и фондовооужённость увеличены  более чем на 50%, а фондообеспеченность  на 31%.

     Фондоотдача и рентабельность основных фондов снижены на треть.

     Значительные  вложения в основные фонды создают  базу для дальнейшего увеличения объёма поставляемой и реализуемой  продукции. 

     2.3 Оценка действующей системы инновационной деятельности ООО «Амбер»

     Как отмечалось в предыдущих пунктах  ООО «Амбер» является торговым предприятием со средним товарооборотом за два последних года 42952,5 тыс. руб. Численность рабочего персонала составляет 16 человек, а административно – управленческого – 6 человек. Эти данные говорят о том, что предприятие является средним.

     На  предприятии ни каких документов, регламентирующих инновационную деятельность. Однако, комплекс различных мероприятий  по её осуществлению ведётся.

     Инновационная политика ООО «Амбер» проходит по трёх основным направлениям, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия

     – поиск и закупка новой продукции.

     – внедрение новых способов продаж и политики ценообразования.

     – изменение действующей системы управления.

     Рассмотрим  более подробно.

     1. Поиск и закупка новой продукции  является неотъемлемой частью  экономической политики фирмы.  ООО «Амбер» ежегодно принимает участие в выставке – продаже техники специального назначения, проходящей в г. Казань, благодаря чему были получены различные грамоты и благодарности. Также это способствует расширению экономических связей. ООО «Амбер» сотрудничает с некоторыми смежными организациями и индивидуальными предпринимателями, занимающихся смежной деятельностью.

     2. Для внедрению новых способов  продаж фирма самостоятельно  организует тренинги для торгово-операционного персонала, раз в полугодие, а также при каждом завозе новой продукции. Мероприятие включает теоретическую и практическую часть. В теоретической рассматриваются характеристики нового продукта, его свойства и отличительные особенности, в практической – способы подачи информации для потенциальных покупателей.

     Для смены торговой обстановки раз в  полгода происходит переоформление выставочного зала (витрин). Это осуществляется для оптимального преподнесения  товара, для размещения поступившей  продукции, а также для создания постоянной динамики движения продукции.

     На  предприятие предусмотрена система  скидок. Но так как реализуемый  товар является не продовольственным, и практически не имеет срока  годности, эта система распространяется только на постоянных покупателей.

     3. На предприятии не оформлена  схема организационной структуры  управления. Существующая система управления состоит из пяти уровней. Она оптимально подходит для данной организации. Основу управленческой деятельности фирмы составляют: экономист, товаровед, бухгалтер, руководитель сбыта. Все специалисты имеют высшее образование. Помимо этого они участвуют в различных тренингах и семинарах, постоянно повышая свою квалификацию.

     Для дальнейшего увеличения товарооборота и получаемой прибыли в 2010 г. были произведены значительные вложения в основные фонды, среднегодовая стоимость которых составила 8346 тыс. руб. (рост на 3186 тыс. руб. или более 60%), а также строительство и благоустройство новой торговой площади в 37 м², общая площадь которой теперь составляет 194 м² (увеличение более чем на 20%).

     Это инвестирование, безусловно, окупит себя в будущем. Помимо этого оно создает  возможность стратегического роста, с последующим увеличением ассортимента, выставляемой и реализуемой продукции.

     В конце каждого отчётного периоды (раз в три месяца) составляется комплекс экономических показателей  деятельности ООО «Амбер», наподобие того, что представлен в пункте 2.3 данной курсовой работы.

     На  основании показателей составляются диаграммы сравнения с данными прошлых кварталов, на основании которых делаются выводы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4. Рекомендации по улучшению инновационной деятельности ООО «Амбер» 

     В данном пункте работы будут рассмотрены  основные положения характеристики рассматриваемой организации, а  также рекомендации по совершенствованию  инновационной деятельности.

     Все эти рекомендации направлены на увеличение эффективности функционирования ООО «Амбер» и повышение уровня организации, а также получение большей экономической выгоды.

     Рассмотрев  теоретическую часть и характеристику ООО «Амбер», можно определить следующее.

     Недавний  финансовый кризис увеличение стоимости  закупаемой для реализации продукции, и другие неблагоприятные условия  внешней среды, отразились малым  увеличением прибыль (0,96%) и снижением  уровня рентабельности деятельности (-7,48%).

     ООО «Амбер» обладает образованными и опытными кадрами, а также материальной базой для последующего роста дохода.

     Для широкого информационного обеспечения  потенциальных клиентов о деятельности организации, предлагается создать  и разместить, интернет сайт фирмы. В нем отразить весь ассортимент  предлагаемой продукции, а также  всю информацию, касающиеся деятельности организации и условий сотрудничества с ней.

     Расчёт  стоимости создания и реализации интернет сайта осуществляется по формуле 1.

         S = P + (12 * O)                                                                                           (1) 

     Где S – первоначальная стоимость интернет сайта;

     P – стоимость создания и ввода  в эксплуатацию интернет сайта;

     O – стоимость обновления данных  интернет сайта;

     12 – число месяцев года.

     Стоимость создания, размещения и ежемесячного обновления сайта составляет 27,5 тыс. руб.

     Эта сумма складывается из затрат на:

     – создание структуры сайта (21000 руб.);

     – размещение сайта в сети интернет (3960 руб.);

     – тестовую и коммерческую эксплуатацию сайта (1200 руб.);

     – защиту сайта от вредоносных программ (70 руб. в месяц);

     – ежемесячное обновление материалов сайта (500 руб. в месяц).

     Имея  эти данные, можно подсчитать.

     S = 21 + 3,96 + 1,2 + (0,07 * 12) + (12 *0,5) = 27,5 тыс. руб.

     Т.о. стоимость интернет сайта, в первый год, равна 27,5 тыс. руб., что составляет 0,32% чистой прибыли или 0,062% дохода за 2010 г.

     В последующих годах его стоимость  составит только стоимость ежемесячных  обновлений – 6 тыс. руб. в год. Это  примерно 0,07% чистой прибыли 2010 г.

     Подсчитаем  минимальный уровень дохода организации  для того, чтобы окупить затраты  на создание интернет сайта. Расчёт осуществляется по формуле 2.

     V =                                                                                             (2)

     Где V – доход организации для полного  погашения затрат;

     y – затраты на создания интернет  сайта;

     r – рентабельность деятельности.

     Затраты на создание и ввода в эксплантацию сайта подчитаны в формуле 1, а  рентабельность деятельности ООО «Амбер» просчитана в таблице 4. Подставив значения в формулу получим.

     V = =115,06 тыс. руб.

     Получив доход в 115,06 тыс. руб. организация  полностью окупит все затраты  на создание интернет сайта, с учетом если рентабельность деятельности будет такая же как и в 2010 г. (23,9%).

     С учётом того, что товарооборот в 2010 г. составил 44494 тыс. руб., или 121, 9 тыс. руб. в день (44495/365), затраты окупятся менее чем за 2 рабочих дня.

     Постоянным  клиентам необходимо рассылать каталоги продукции, поступившей впервые. Дешевле  всего это осуществить рассылкой  электронных писем на почтовые ящики  отделов закупок организаций.

     Для усовершенствования процесса продаж, в торговый зал рекомендуется  нанять специалиста в области  работы с реализуемой продукцией. Это поможет потенциальным покупателям, у которых мало знаний о приобретаемом  товаре, сделать оптимальную для  них покупку, получив сведенья от специалиста, который уже имеет  опыт работы с данной продукцией. В  качестве консультанта – специалиста  можно привлечь сотрудников фирм, приобретающий постоянно данную продукцию. Взамен фирмам – покупателям  будет предоставляться продукция, необходимая для их деятельности. Также этим они смогут уменьшить  простой рабочих бригад. Эффект от использования данной системы продаж приведён в таблице 7.