Инновационный процесс как фактор антикризисного управления

     Таблица 7 – Сопоставление затрат при  привлечение консультанта – специалиста

 

     Привлечённый  консультант – специалист, по сравнению  с работающим продавцом – консультантом, при использовании предлагаемой системы расчета, обходится дешевле  на 21,6754 тыс. руб. в месяц (41%).

     В данной организации кассиры выполняют  функции:

     – осуществление внутрифирменных расчётов;

     – ведение рублёвой кассы.

     Функции продавцов – консультантов:

     – консультирование клиентов по всем возникающим вопросам;

     – качественное обслуживание клиентов;

     – размещение товара на витринах;

     – поддержание имиджа фирмы.

     Сотрудники  торгово-операционного персонала дополнительно могут контролировать:

     – распределение рабочих и нерабочих дней, в рамках действующего законодательства;

     – расположение косового и витринного оборудования при наличии альтернативности его установки.

     Для статистического анализа количества полностью реализованных проектов, в организации необходимо использовать показатель качества реализуемых инновационных  проектов.

     В практике деятельности некоторых предприятий  такой показатель уже используется.

     На  данном предприятии также можно  использовать этот показатель, позволяющий  косвенно оценить качество полностью  реализованных проектов через общее их количество. Рассчитывается данный показатель по формуле 3.

     Кк = % 

     Где Кк – коэффициент реализации проектов;

     Рв  – количество полностью реализованных  проектов;

     Рн  – количество отчасти реализованных  проектов;

     Рп  – количество принятых к реализации проектов.

     Представим  пример расчёта по данной формуле.

     Допустим, в отчётном году запланировано реализовать 24 различных инновационных проекта. Однако, к концу года было полностью  реализовано только 15 и ёщё 2 завершены  не до конца, от остальных 7 проектов организация  в последующем, по различным причинам, отказалась.

     Коэффициент реализации проектов рассчитывается:

     Кк = % = 0,7 *100% = 70% или 0,7

     При данных значениях коэффициент реализации проектов составляет 0,7. Т.о. реализация была осуществлена на 2/3 от запланированной.

     Главным недостатком данного коэффициента является оперирование трудно определяемыми  данными. Т.е. на практике довольно сложно реализовать проект таким, какой  он был задуман изначально. Почти  всегда возникают новые, неучтённые при планировании обстоятельства, которые  необходимо учитывать. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     Из  рассмотренного материала видно, что  именно инновационная деятельность организации способна дать ей качественное конкурентное превосходство и способность  подстроиться под изменения окружающей среды.

     Любое предприятие вправе самостоятельно выбирать направления инновационной  деятельности и реализовывать за свой счёт инновационные проекты. В  тоже время значительна роль государства  в этих процессах. Именно оно создаёт  благоприятные условия реализации инновационной политики предприятий, регулируя законодательную базу, и выбирая приоритетные направления  развития для страны.

     В процессе реализации инновационного проекта  значима роль руководителя, способного объединить усилия нескольких групп  для достижения поставленных целей.

     Проведя анализ деятельности организации за два последние года, рассчитаны основные показатели хозяйственной деятельности, а также определена динамика развития.

     Что касается инновационного развития, то наблюдается снижение эффективности  функционирования.

     Для роста эффективности деятельности, а также для развития инновационной  деятельности, разработаны рекомендации по совершенствованию инновационной  сферы общества с ограниченной ответственностью «Амбер». Они заключаются в следующем:

     – увеличении количества осведомлённых потенциальных покупателей о деятельности данной организации;

     – усовершенствовании системы продаж;

     – оптимизации проводимого контроля;

     – упорядочении разрабатываемых и реализуемых целей организации;

     – увеличении эффективности оценки принимаемых управленческих решений;

     – участие рабочего персонала в выработке управленческих решений;

     – оценивание качества совокупности реализованных проектов.

     Эти же рекомендации можно отнести к  любой организации с примерно такой же структурой управления, таким  же масштабом деятельности.

     Данные  рекомендации направлены на увеличение эффективности деятельности организации  и повышению уровня его конкурентоспособности. 
 

 

      Список литературы

1. Балдин К.В., Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв, В.Б. Уткин, – М.: Дашков и Ко, 2007. – 496 с.

2. Беляев С.Г., Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

3. Грабовый П.Г.,  Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый - М.: Алане, 2006.

4. Медынский В.Г., Менеджмент / В.Г. Медынский, – М.: ИНФРА – М, 2008. – 295 с.

5. Коротков  Э.М., Антикризисное управление / Э.М.  Коротков, Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Лунев В.Л., Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев, Учебное пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2007.

7. Маслов В.И., Концептуальные установки менеджмента / В.И. Маслов, Менеджмент в России и за рубежом, – 2007, – №1, – С. 3 – 19.

8. Наумов А.И., Менеджмент / А.И. Наумов, О.С. Вихайнский, – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

9. Никонова Т.В., Организационное поведение / Т.В. Никонова, Л.В. Карпатова, – М.: ИНФРА-М, 2006. – 220 с.

10. Смирнов Э.А., Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов, – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 271 с.

11. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхудинов, – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 448 с.

12. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхудинов, – М.: Интел-Синтез, 2007. – 416 с.

13. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом / Г.И. Шепеленко, Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2008.