Основные черты и типы корпоративных стратегий

ЧУП «Универсал Бобруйск» является частным унитарным  предприятием, основанным на частной  собственности ОО «БелОГ».  

Миссия организации  отражает предназначение организации  в экономике и обществе она  является философией и смыслом существования  организации. В ней как правило детализируется статус предприятия, определяется основное ее предназначение и отражаются ориентиры на цены организации. 

Миссией ЧУП  «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»  является производство и реализация конкурентоспособной продукции  в соответствии с потребностями рынка. 

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик  организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.  

Основными целями ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ» являются: 

-защита и  содействие реализации прав граждан  с нарушением слуха и их  интеграция в современном обществе; 
 

-получение прибыли  для удовлетворения социальных  и экономических интересов работников  ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО  «БелОГ» и интересов ОО «БелОГ». 

Предметом деятельности предприятия является производство продукции и товаров, оказание услуг  населению, перевозки пассажиров и  грузов, розничная торговля и торгово-производственная деятельность, сдача и наем имущества  ЧУП «Универсал Бобруйск» и другая деятельность, способствующая социальной и трудовой реабилитации лиц с нарушением слуха. 

Целью предприятия  является производство и реализация конкурентоспособной продукции  в соответствии с потребностями  рынка. В настоящее время предприятием выпускается около 300 наименований продукции:  

- участок изготовления  шлангов: тормозные шланги для  всех видов автомобилей с пневмотическим  приводом и комплектует ими  конвейеры Минских автомобильного  и тракторного заводов, шланги  и рукава для бытовых и промышленных газовых приборов, освоена комплектация для газовых котельных, выпускаются рукава высокого давления для гидравлических систем специальных дорожных и сельскохозяйственных машин и механизмов, автозапчасти; 

- на участке  изготовления зеркал выпускаются  зеркала 14-ти видов для автомобилей и тракторов, в том числе со сложным напылением амальгамы и нагревающего слоя и зеркала с антибликовым покрытием. Все зеркала прошли аттестацию на соответствие мировому стандарту качества. Эти изделия были выставлены на конкурс « Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» и занесены в Российский каталог качества «100 лучших товаров России»; 

-на прессово-сборочном  участке производится продукция  из металла путем холодной  штамповки - автотракторные комплектующие изделия, детали для резино-технической продукции, корпуса для изготовления манометров, а также рассекатели пламени, скобы мебельные, баки для белья, лейки огородные, электропатроны; 

-на участке  изготовления товаров народного  потребления производится швейная продукция - чехлы на тракторные сидения, утеплители, спецодежда, постельное белье, а также изделия из лозы. 

Организационную структуру на ЧУП «Универсал Бобруйск»  можно отнести к линейно-функциональной оргструктуре так как она строится по функциональным подсистемам (Рис.1) 

Линейно-функциональная организационная структура эффективна в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатками такой структуры являются: невосприимчивость  к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. 

При проведении анализа организационной структуры ЧУП «Универсал Бобруйск» на соответствие нормам управляемости можно сделать вывод, что норма управляемости на данном предприятии превышает допустимую (8-12 подчиненных на одного руководителя), так как в нашем случае на одного руководителя в среднем приходится 17 подчиненных. 

Помимо централизованного  управления предприятием в лице директора, так же осуществляется управление отдельных  подразделений в лице начальников  участков и сменных мастеров, что  обеспечивает полноценный контроль за соблюдением трудовой дисциплины и за выполнением поставленных перед участком планов производства готовой продукции.  

Содержание достаточно большого аппарата управления обеспечивает своевременное и достоверное  предоставление данных о состоянии  дел на предприятии, снабжение производственных участков необходимыми материалами и комплектующими для обеспечения беспрерывного процесса производства, своевременный сбыт готовой продукции. 

Проведем классификационный  анализ организации и ее системы  по следующим признакам: 

- ЧУП «Универсал  Бобруйск» является частным предприятием, так как основано на частной  собственности ОО «БелОГ»; 

- ЧУП «Универсал  Бобруйск» относится к коммерческим  организациям, так как целью его  деятельности является извлечение  прибыли; 

- по отношению к бюджету ЧУП «Универсал Бобруйск» не бюджетное предприятие, так как не финансируется из бюджета; 

- по размерам  ЧУП «Универсал Бобруйск» относится  к крупным предприятиям, так как  численность работающих на данном  предприятии составляет 424 человека. 

ЧУП «Универсал Бобруйск» имеет выгодное географическое положение по отношению к рынкам сырья, а также для экспорта продукции. 

Предприятие поставляет продукцию во многие страны ближнего и дальнего зарубежья: Россия, Украина, Эстония, Латвия, Литва. 

Предприятие оснащено технологическим оборудованием, позволяющим выпускать продукцию высокого качества. Основной продукцией поставляемой на экспорт являются автомобильные запчасти (шланги, зеркала, электропатроны и др.)  

ЧУП «Универсал Бобруйск» обладает налаженными связями с поставщиками материалов и комплектующих. Имеет выгодное географическое положение по отношению к рынкам сырья, а также для экспорта продукции в соседние области западной части России, Украины, Прибалтийские страны. 

Объем поставок продукции за 2002-2004гг. приведены в таблице 1. 

Табл.1 

Объем реализованной  продукции, млн. руб 

Страна  

2003 год 

2004 год  

2005 год   

Республика Беларусь  

3254 

4129 

5953  

Российская Федерация   

240 

382 

400  

Украина 

80 

115 

198  

Прибалтика  

18 

28 

35  

ИТОГО:  

3592 

4654 

6586  
 
 

На основании  приведенных выше данных видно, что  большая часть продукции производимой предприятием реализуется на внутреннем рынке страны, и лишь незначительная часть продукции идет на экспорт. На внутреннем рынке основными потребителями данного вида продукции являются предприятия машиностроения (РУП МАЗ, ПО МТЗ, Гомсельмаш, МЗКТ и др.) коммерческие структуры.  

В целом для  продажи на территории Республики Беларусь имеется об-ширный и устойчивый рынок  сбыта. В связи с этим основная задача на рынке Республики Беларусь - поиск новых платежеспособных партнеров. Наряду с выпуском продукции предприятие должно иметь гарантийный рынок сбыта. Предприятием заключены договора на поставку продукции Минскому РУП «МАЗ», ПО «Минскому тракторному заводу», заводу «Колесных тягачей», «БеЛАЗ» г. Жодино, ремонтно-механическому заводу «Белкаммунмаш», ОАО «Аскодор», ОАО «Мозырьдрев», ЗАО «Бобруйскмебель», РУП «Гомсельмаш», РУП «Белтранснаб», РУП «Могилевский автомобильный завод» им. С.М. Кирова, ОАО «Беларусьрезинотехника», совместное белорусско-американское предприятие «Завод теплотехнических приборов», ОАО «Минскмебель», ГЗОА «Светотехника», РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов», НПРУП «Формаг», ОАО «Завод Белпласт».  

Что касается рынка стран Российской Федерации, Украины, Прибалтики в данных регионах также сформирован круг основных покупателей. Например: Россия (ООО «Автодин -ХХ1», ООО «Автотрактормаркет»,ООО «Великан-Рустрактор» и др.), Украина (ООО «Евросклад-Сервис», ООО «СтройТранс» и др.), Прибалтика (фирма «В.О.В.», фирма «С.Скрипунаса Лемдеста» и др.). Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции. 

Основными конкурентами ЧУП «Универсал Бобруйск» по выпуску  и продажи зеркал заднего вида является НПО «Ратон»(г.Гомель); шлангов  высокого давления Борисовский Автоагрегатный завод и Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов. Рассмотрим на примере некоторой продукции табл.1 и 2. 

Табл.1 

Цены на продукцию  в белорусских рублях 

Наименование  продукции 

НПО « Ратон» 

ЧУП «Универсал Бобруйск  

Зеркало САКД 458201.001 

4920 

4433  

Зеркало САКД 458201.050-01 

7872 

6846  

Зеркало САКД 458201.050 

7864 

6844  

Зеркало САКД 458201.007 

4392 

3922  

Зеркало САКД 458201.030 

7013 

6152  
 
 

Табл.2 

Наименование  продукции 

Борисовский Автоагрегатный завод 

ЧУП «Универсал Бобруйск 

БЗТД и А  

Шланг РВД 12.25.20.600 

5930 

5648 

6438  

Шланг РВД 12.25.20.650  

6176 

5882 

6529  

Шланг РВД 12.25.20.900  

7324 

6976 

7952  

Шланг РВД 12.25.20.1000 

7893 

7518 

8420  

Шланг РВД 12.25.20.1100 

8699 

8285 

9362  
 
 

Анализ конкурентов  показывает, что цены на выпускаемую  продукцию, на 5-15% выше чем на ЧУП  «Универсал Бобруйск». Постоянно ведется  работа по изучению коньюктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен предприятий- конкурентов. 

Продукция ЧУП  «Универсал Бобруйск» является наиболее конкурентоспособной, т.к. обладает высоки качеством (соблюдение всех норм и правил технологического процесса) и низкой ценой по сравнению с другими производителями, поэтому предприятие является основным поставщиком Минского автомобильного завода и ПО «МТЗ». 

Успешная продажа  товара связана с своевременным  проведением рекламы (дается реклама  в различные информационные справочники, каталоги, интернет) благодаря чему расширяется круг потенциальных клиентов предприятия, а также участие в различных выставках, что позволяет изучить спрос на продукцию- это позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.  

На 2005 год намечено ряд организационных мероприятий  по выпуску новых изделий, в том  числе товаров народного потребления. 

Разработан план мероприятий по повышению качества и конкурентноспособности выпускаемой  продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО 9001 версии 2001г.  

Разработаны мероприятия  по экономии электроэнергии, сырья  и материалов, теплоэнергии на 2005 год. На предприятии работает фирменный  магазин для реализации собственной продукции.