Правовые основы проведения банкротства

15

федеральное агентство по образованию

гоувпо «МАРийский Государственный Университет»

Кафедра менеджмента и бизнеса

курсовая работа

по дисциплине

«правовые основы проведения процедуры банкротства»

ЙОШКАР-ОЛА, 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

введение

раздел 1. теоретические аспекты антикризисного управления

1.1. Управление конкурентоспособностью товара. Маркетинговая политика фирмы

1.1.1. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга

1.1.2. Оценка конкурентных перспектив товара

1.1.3. Организация маркетинга на предприятии

1.2. Общая характеристика ООО «Совтехконструкция»

1.2.1. Общая характеристика организации

1.2.2. Внешняя среда организации

1.2.3. Цель и миссия предприятия

1.2.4. Структура организации

1.2.5. Персонал и должностные обязанности

1.2.6. Технико-технологическая характеристика предприятия

раздел 2. анализ и оценка деятельности предприятия

2.1. Общая характеристика предприятия

2.2. Организационная культура

2.3. Жизненный цикл организации

2.4. Основные технико-экономические показатели

2.5. Анализ основных экономических показателей

2.6. Анализ использования основных фондов

2.7. Анализ экономического развития производства

2.8. Коэффициенты финансовой устойчивости

2.9. Анализ деловой активности и платежеспособности предприятия

раздел 3. инвестиционный план

3.1. Общая характеристика предприятия

3.2. Краткие сведения по инвестиционному плану

3.2.1. Срок реализации плана.

3.2.2. Сумма необходимых финансовых средств

3.2.3. Финансовые результаты реализации плана

3.3.1. Характеристика учетной политики предприятия

3.3.2. Диагностика финансово-экономического состояния

3.4. Мероприятия по внедрению инвестиционного     проекта

3.5. Рынок и конкуренция

3.6. Деятельность в сфере маркетинга

3.6.1. Стратегия проникновения на рынок

3.6.2. Стратегия роста

3.6.3.Каналы распределения

3.6.4.Коммуникации

3.6.5. Описание продукта

3.6.6. Жизненный цикл продукта

3.6.7. Прогноз объемов сбыта

3.7. План производства

3.7.1. Потребность в трудовых ресурсах

3.7.2. Расчет потребности в электроэнергии и ГСМ

3.7.3. Потребность в основных средствах

3.7.4. Потребность в ресурсах на производственную программу

3.7.3. Расчет потребности в оборотном капитале

3.7.5. Калькуляция себестоимости производства

3.8. Финансовый план

3.8.1. Источники, объекты и направления инвестиций

3.8.2. Прогноз финансовых результатов

3.8.3. Расчет точки безубыточности

заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

введение

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие — это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост.

Однако, как бы успешно ни функционировал персонал фирмы, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий управления, позволяющих эффективно реагировать на изменения в экономической и социальной среде, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации и может послужить причиной банкротства.

Особенно актуальна это проблема для экономики нашей страны. Сложившаяся в ней ситуация характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении антикризисных мероприятий. Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем антикризисного управления предприятием становится одной из важнейших задач менеджмента.

В российской практике термин «антикризисное управление» включает досудебное разрешение проблем предприятия и арбитражное управление процедурой банкротства. Цели этих двух подходов совершенно разные: в первом случае возрождение предприятия на основе нового продукта, инновации, реинжиниринга и реорганизации, а во втором случае, как правило, строгое следование закону, который подробно рассматривает процедуру доведения предприятия до ликвидации.

В настоящее время существует несколько методик оценивающих эффективность деятельности организации (различными параметрами в зависимости от типа организации), которые требуют личного профессионализма и широких знаний экономики, правовых вопросов, технологии для определения, предвидения, распознавания и преодоления кризисов.

Около поло­вины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финан­совых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Помощь им может быть предоставлена в двух формах: либо в форме инвестиций, которые прежнее руководство предприятием вряд ли смо­жет вернуть; либо в форме процедуры финансового оздоровления, которая пред­полагает реформирование предприятия и появление на нем или на его базе иму­щественного комплекса эффективного бизнеса под патронажем стратегического собственника.

Однако и в целом благополучные предприятия не должны забывать о необходимости антикризисных аспектов в управлении своей деятельностью, в части предотвращения возникновения кризисных ситуаций. Чтобы избежать неблаго­приятных последствий кризиса, а по возможности — и его самого, на предприя­тии необходимо эффективно использовать антикризисное управление.

В развитии любого предприятия существует вероятность наступления кризи­са, и во многих случаях этого нельзя избежать, но его остроту можно снизить, если учитывать функциональные особенности предприятия, а также вовремя рас­познать и увидеть наступление кризисной ситуации. В таком смысле каждое уп­равление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности и опасности кризиса.

В целом для предприятий характерны следующие проблемы антикризисного управления: проблемы методологии и организации управления, которые состоят в распознавании признаков кризиса и его характера; финансово-экономические проблемы задолженностей, кредитных обязательств, неплатежей; правовые про­блемы, связанные с нарушением правовых норм; социально-психологические проблемы, включающие множество разнообразных конфликтов, забастовок, со­здающих кризисную ситуацию. Решение этих проблем необходимо согласовы­вать по вышеуказанным критериям кризиса (его типу, особенностям, причинам, возможным последствиям, методам). Поэтому тема данной курсовой работы является актуальной и значимой.

Цель курсовой работы — закрепить теоретические знания и приобрести навыки определения и прогнозирования кризисных ситуаций для организаций различных видов деятельности, практических расчетов по составлению плана финансового оздоровления кризисного предприятия, а также изучить правовые аспекты банкротства юридических лиц в Российской Федерации, порядка проведения и приемов экономического анализа деятельности предприятий-должников.

раздел 1. теоретические аспекты антикризисного управления

1.1. Управление конкурентоспособностью товара. Маркетинговая политика фирмы

1.1.1. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиции антикризисного маркетинга

Любое предприятие функционирует на определенном товарном рынке. При этом рынок может быть конкурентным и неконкурентным, если его исследовать с позиции критерия «в данном месте и в данное время».

Монопольное положение предприятия в каких-то сегментах рынка не является гарантией безкризисного развития. Российская действительность, например, показывает: объем спроса может существенно падать в силу действия таких фак­торов, как инфляция, нерегулярные выплаты заработной платы и пенсий, общая политика государства в отношении оплаты труда, недостаток оборотных средств, у предприятий и т. д.

В силу действия перечисленных факторов планируемые объ­ёмы сбыта товарной продукции не реализуются. В зависимости от степени па­дения доходов населения начинается общий спад производства, который за­трагивает в первую очередь те предприятия, которые выпускают продукцию, обслуживающую потребности не первой необходимости (мебель, определенные виды одежды, обуви, предметы комфорта, длительного пользования и т. д.).

Причины кризиса сбыта на конкурентном рынке известны — превышение индивидуальных цен продаж по отношению к их среднерыночному значению, снижение индивидуального показателя качества продукции по отношению к сред­нерыночному значению, сочетание первого и второго факторов.

Здесь, как и в условиях монопольного рынка, итог тот же: планируемые объемы сбыта превышают фактический результат. С учетом основных причин кризиса сбыта готовится бизнес-план предприятия. Его маркетинговый компонент, как обычно, включает анализ рынка, конкурентов, план маркетинга.

Констатация причин кризиса сбыта — главная предпосылка всех последую­щих маркетинговых процедур по выводу предприятия из опасной зоны.

Рассмотрим варианты реагирования предприятия на утрату своих позиций на товарном рынке.

1. Рассмотрим кризис, возникающего на основе монопольного положения пред­приятия.

Итерация I. Путем опросов исследуется альтернативная причина отказа потребителя от това­ра предприятия (высокая цена или отсутствие товара в нужном месте и в нужное время).

Итерация II. После выявления двух различных групп «отказников» маркетологам следует предложить им ряд дополнительных вопросов. Тем, кто указал в качестве причины отсутствие товара, следует предложить ответить на вопрос: идет ли речь об отсутствии товара предприятия в нужном месте и в нужное время (количественный фактор) или причина неудовлетворенности кроется в низком ка­честве изделия? Предполагая, что значительная часть респондентов укажет на не­достаток качества, следует подготовить дополнительный вопрос — о соответствии или несоответствии сложившейся цены качественным параметрам товара.

Обработка ответов на последний вопрос поможет не утратить контроль над ценовой политикой в ситуации, когда качественные характеристики товара пре­допределяют основную мотивацию покупателя. Особенную ценность такой Maтериал приобретает для прогноза рыночной конъюнктуры при утрате предприятием монопольного положения на данном товарном рынке. Наконец, эти данные могут использоваться для выработки мер по возвращению недовольных покупателей на рынок предприятия.

Итерация III. Теперь маркетологи обращаются к той части покинувших рынок предприятия покупателей, которые в качестве главной причины указали на цены. Определяется их отношение к возможности вернуться на рынок предприятия.

Потребителям предлагается понижающаяся шкала цен, которая бы их устроила в изменившейся ситуации. Одновременно исследуется готовность того же потребителя отказаться от некоторых элементов качества (дается аналогичная шкала возможного отсутствия определенных потребительских свойств). В сущ­ности, речь идет о возможности расширения товарного ассортимента за счет до­пустимого с точки зрения потенциального потребителя снижения качества. В ре­зультате этих исследований должен появиться маркетинговый план предприятия по возвращению в зону интересов предприятия утраченной доли потребитель­ского рынка.

Без такого рода ис­следований рынка риск капиталовложений возрастает и станет самостоятельным источником кризиса.

2. Рассмотрим исследование способов преодоления кризиса сбыта в условиях конкурентного рынка, сложившегося под влиянием внешних причин.

Поскольку причина кризиса та же, то и выход из него одинаков. К числу затруднений, с которыми могут столкнуться исследователи мотиваций неудов­летворенных ценой и качеством потребителей, отнесем необходимость в допол­нительной работе, связанной с предварительным сегментированием рынков то­варов-конкурентов. В дальнейшем деятельность исследователей причин кризиса сбыта осуществляется по предыдущей схеме.

3. Исследование способов преодоления кризиса сбыта в рамках конкурент­ного рынка, сложившегося под влиянием внутренних причин.

Как правило, внутренние причины кризиса связаны с недоработками пред­приятия в области двух основных конкурентообразуюших элементов его това­ра: качества и цены. В отличие от внешних причин кризиса внутренние при­чины связаны с качеством. Там, где качественные признаки товара столь же неизменны, как и его основа — производство, импортные товары оказывают­ся каждый раз более конкурентными.

Рост качества — признак возможности и умения реагировать на требова­ния конкурентного рынка. Если цена опережает рост качества, то клиент вы­нужден переплачивать. Причиной нежелания учитывать интересы потребите­ля всегда был монополизм. В условиях конкуренции надо уметь соотносить, что выгодней для предприятия: сиюминутная выгода или утрата доверия потребителя? Дело в том, что уход потребителя с рынка нерадивого продавца осуществляется не мгновенно, а постепенно. Поэтому появляется иллюзия того, что политика качества и цены — две самостоятельные маркетинговые стратегии.