Правовые основы проведения банкротства

Оргструктура управления должна быть гибкой вследствие влияния непрерывно изменяющихся технологических, социальных и экономических факторов, которые, как это легко видеть, могут привести к внедрению новых видов продукции и технологических процессов, вызывать изменения на рынках сбыта и в привычках покупателя, обусловить процветание или упадок фирмы. Однако если таким изменениям не предшествует тщательная подготовка, они могут вызвать противо­действия среди сотрудников, что приведет к снижению эффективности функционирования соответствующих отделов.

Вопрос об оценке эффективности системы управления в целом и маркетинговой структуры в частности относится к наиболее сложным и спорным. В некоторых исследованиях предлагается количественный метод оценки эффективности маркетинговой организации управления, логически связанной с показателями конкурентоспособности товара. В соответствии с этим методом рыночные цели предприятия связываются с показателем конкурентоспособности продавца. Так, антикризисные цели можно определить в виде стремления предприятия со­хранить или увеличить:

-         свою долю присутствия на товарном рынке;

-         уровень прибыли (рентабельность);

-         уровень затрат на маркетинг.

Эффективность маркетинга можно оценивать по таким параметрам, как нор­ма рентабельности и масса прибыли.

Норма рентабельности, достигнутая продавцом, оценивается посредством сравнения фактической нормы и средней нормы для данного рынка. Если фактическая норма выше средней, то эффективность маркетинга удовлетворительна.

Использование для оценки эффективности работы маркетинговых служб по­казателя затрат на маркетинговое сопровождение товара полезно со всех точек зрения. Эффективней работа тех служб, которые имеют меньшие затраты в рас­чете на одинаковый результат.

Таким образом, выбор курса на расширение производства и объемов реализации продуктов или же на их сокращение, полная замена продукта новым или только его частичная модификация, стремление захва­тывать рынок продукта в начале его формирования или выход и борьба за долю рынка продукта тогда, когда рынок уже сформиро­вался, — эти и многие другие аналогичные вопросы приходится решать высшему руководству, осуществляющему антикризисное управление фирмой. Ответ на эти вопросы формируется под влиянием многих факторов. Однако большую роль здесь должны играть маркетинговые стратегии, позволяющие точно определить причину кризиса, угрожающего предприятию, и дать рекомендации по выходу из него.

1.2. Общая характеристика ООО «Совтехконструкция»

1.2.1. Общая характеристика организации

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Совтехконструкция».

Сокращенное наименование: ООО «Совтехконструкция».

Дата государственной регистрации ООО: 12 февраля 1995 г.

Регистрационный номер: №1126-3. Зарегистрировано Министерством юстиции Республики Марий Эл.

Почтовый и юридический адрес: 425400, Республика Марий Эл, п. Советский, ул. Мира, д. 42.

Основной вид деятельности: производство оборудования, инструмента, прочих изделий.

Организационно-правовая форма хозяйствования: Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности: частная.

Руководитель предприятия: Маслыгин Виталий Викторович.

Телефон: (8238)-73-02-74.

Факс: (8238)-73-90-40, 73-43-34

Предприятие было создано в п. Советский в 1995 г., в форме ТОО «Техконструкция», на базе инструментального цеха Советского деревообрабатывающего комбината. За три года предприятие выкупило арендованные основные средства и производственные площади, произвело ремонтно-строительные работы. В середине 2001 г. завершился монтаж нового оборудования, и были открыты новые технологические линии по производству оборудования и инструментов.

В 1996 г., в соответствии с новым Гражданским кодексом РФ, предприятие было преобразовано в ООО «Совтехконструкция», на правах правопреемника ТОО.

Основными акционерами ООО являются:

      фонд имущества Республики Марий Эл — 10,2% акций;

      физические лица (4 чел.) — 37,2% акций;

      члены трудового коллектива и другие физические лица (293 чел.) — 51,7% акций.

Продукция ООО «Совтехконструкция» — оборудование среднего класса, инструменты и изделия для различных отраслей промышленности, хозяйственные товары. Предприятие имеет большой опыт работы в области металло- и деревообработки — более 7 лет.

В настоящее время ООО продолжает производство средств малой механизации, приспособлений для обработки металла и дерева. Основная номенклатура выпускаемой продукции: деревообрабатывающие станки, фрезерные, протяжные, шлифовальные приспособления, слесарно-монтажный инструмент и др. Также освоен выпуск другой продукции для промышленных предприятий и изделий бытового назначения.

Предприятие имеет производственные мощности (здания и сооружения, инженерные системы, системы энерго- и водообеспечения, и др.). Резервы производственных площадей позволяют разместить новые производства и увеличить объем производства продукции.

Также на предприятии имеется необходимое оборудование для деревообработки; метрологическая база позволяет обеспечить производство качественных бытовых изделий и других видов продукции.

Отметим, что в поселке и ближайших населенных пунктах имеются возможности для найма необходимой квалифицированной рабочей силы и инженерно-технического персонала. Предприятие расположено на окраине п. Советский. К нему имеются удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути, они находятся в хорошем состоянии.

1.2.2. Внешняя среда организации

Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Организация посредством маркетинговых коммуникаций находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Но ресурсы внешней среды небезграничны, и на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде, поэтому всегда существует угроза неполучения нужных ресурсов из внешней среды. Это может ослабить потенциал организации и привести ко многим негативным для неё последствиям. Поэтому организации важно обеспечивать такое взаимодействие со средой, которое позволяло бы ей поддерживать её потенциал на уровне, необходимом для достижения её целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

В таблице 1 представлен анализ факторов внешней среды ООО «Совтехконструкция».

Таблица 1

Анализ внешней среды организации

1.2.3. Цель и миссия предприятия

Вырабатываемая руководством организации мис­сия в широком значении понимается как философия, предназначение организации, а в узком смысле рас­крывает смысл ее существования, который определя­ет принципы ее деятельности и типичные отличия от других фирм. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Для ООО «Совтехконструкция» основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение потребителей различными видами оборудования и инструментов.

Теперь сформулируем функциональные цели, на которые должна быть направлена деятельность ООО «Совтехконструкция».

Основной целью предприятия, как это отражено в учредительных документах, является получение прибыли и расширение производства. Также в качестве целей предприятие стремится к:

-         дальнейшему улучшению качества продукции;

-         успешному решению всех возникающих производственных проблем.

-         совершенствование работы службы сбыта;

-         завоевание новых сегментов рынка.

1.2.4. Структура организации

Структуру организации можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Результатом взаимодействия рассмотренных элементов является выпуск готовой продукции при оптимальном сочетании всех элементов.

Организационная структура — это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

На рис. 1. представлена схема организационной структуры предприятия.

Определим тип структуры предприятия.

Традиционные организационные структуры подразделяются на линейные и функциональные (штабные).

Рис. 1. Организационная структура ООО «Совтехконструкция»

В линейных структурах распоряжения передаются непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным. Руководитель в линейной структуре имеет право в пределах своих полномочий принимать решения и действовать без согласования с другими руководителями такого же ранга. В линейной структуре создается иерархия уровней управления.

Функциональная структура подразумевает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную конкретную задачу и обязанности.

Как видно из структурной схемы, в ООО «Совтехконструкция» структура управления является линейно-функциональной, т.е. является комбинацией линейной и функциональной структуры. Такой тип структуры характеризуется усложненным производством и взаимодействием с большим количеством институтов внешней среды. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: бухгалтерия, лаборатория, технический отдел, отдел заготовок и т.п.

Такая организация соединила в себе преимущества двух типов и это позволяет ей при соответствующих внешних условиях эффективно обслуживать интересы и цели развития. Ее достоинства:

      четкое разделение труда, как следствие — появление высококлассных специалистов;

      упрощение контроля за нижестоящими уровнями;

      высокая скоординированность действий;

      подбор кадров строго по деловым и профессиональным качествам;

      стимулирует деловую и профессиональную специализацию;

      исключает дублирование задач;

      уменьшает потребление ресурсов;

      улучшает координацию в функциональных подразделениях..

Но такой системе присущи и недостатки:

      отсутствие гибкости во взаимоотношениях с внешней средой и внутри организации;

      ухудшение взаимодействия, обмена информацией между подразделениями;

      большая ориентация подразделений на решение своих целей, нежели целей всей организации;

      увеличение цепи прохождения распоряжений руководителя.

1.2.5. Персонал и должностные обязанности

Руководство предприятием, согласно Уставу, осуществляет Правление ООО, состоящее из 3 человек. Правление общества действует на основании устава, а также Положения о правлении, в котором устанавливаются сроки и порядок созыва правления. Правление организует выполнение решений общего собрания Общества.

К компетенции правлении Общества относятся следующие вопросы:

      формирование производственной программы развития общества;

      определение порядка и условий сбыта продукции;

      распределение установленной общим собранием части прибыли (на разви­тие производства, на приобретение оборудования, на реконструкцию и т.д.);