Правовые основы проведения банкротства

      решение вопросов по ведению финансово-хозяйственной деятельности общества;

      утверждение положений об оплате труда, премиальных выплат в пределах фонда, установленного на оплату труда советом директоров общества;

      разработка и утверждение перечня коммерческой тайны;

      решение вопросов по подготовке и переподготовке кадров, повышение их квалификации;

      решение вопросов по техническому перевооружению и реконструкции предприятия;

      решение других вопросов по текущей деятельности предприятия.

Во главе правления стоит генеральный директор предприятия. Генеральный директор общества осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность общества. Он является основным исполнительным лицом и осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями общества, без доверенности действует от имени общества в соответствии с решениями, принятыми в пределах его компетенции, представляет общество в отношениях с государственными органами и другими организациями.

В качестве звеньев организационной структуры основного производства предприятия выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цеха, бригады.

Производственная структура предприятия включает в себя:

      бухгалтерия (3 чел.);

      склады и автохозяйство (6 чел.);

      отдел кадров (2 чел.);

      отдел по маркетингу, снабжению и сбыту, планово-технический и контрольный отдел (5 чел.);

      основное производство — цеха по металло- и деревообработке, сборке, транспортировке продукции (68 чел.).

Так как предприятие является частной собственностью, большое внимание руководство предприятия уделяет высококвалифицированным работникам, составляющим управленческую команду предприятия, чтобы добиться наибольше эффективности в работе предприятия.

Как видно из представленной схемы, основными производственными звеньями являются:

1. Производственный отдел, возглавляемый зам. директора по производству. В его функции входит организация работы производства и контроль за основными производственными цехами и бригадами;

2. Отдел маркетинга и сбыта, возглавляемый зам. директора по маркетингу и сбыту, в обязанности которого входит обеспечение своевременных поставок сырья нужного количества и качества, согласно производственных нужд предприятия;

3. Инженер по технике безопасности, основная задача которого состоит в обеспечении соблюдения техники безопасности на заводе, разработке и осуществлении мероприятий по механизации и автоматизации, направленные на ликвидацию ручного труда на тяжелых работах, а также внедрение более современных конструкций оградительной техники и предохранительных сооружений;

4. Отдел бухгалтерии, который занимается учетом и отчетностью имеющихся оборотных и основных средств предприятия, денежных средств.

5. Планово-технический отдел, отвечающий за расчет, планирование и соблюдение экономических показателей;

основное производством по заготовкам, заключение определенных договоров с поставщиками, контроль за механизированной службой;

6.Охрана, целью которой является обеспечение неприкосновенности молокозавода;

7. Материально-техническая часть, задача которой состоит в техническом и транспортном обеспечении производства.

Динамика численности персонала предприятия за 3 года представлена в таблице 2.

Таблица 2

Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Совтехконструкция»

за 2006-2008 гг.

Среднесписочная численность на 01.01.2008 составляет 84 человек. По сравнению с 2006 годом она увеличилась на 6,33%. Численность аппарата управления составляет 6 чел., специалистов — 6 чел., рабочих — 72 чел.

Из приведенных данных видно, что среднесписочная численность рабочих выросла в 2006 году на 16%, или на 9 чел., а в 2007 году по сравнению с 2004 на 24%, или на 5 чел. Следует отметить, что такой рост численности не очень велик.

1.2.6. Технико-технологическая характеристика предприятия

Характеристика предприятия с технико-технологической точки зрения предполагает изучение формы организации производства, типа производства и вида движения предметов труда.

Организация производства должна обеспечивать минимизацию времени производственных операций и обеспечивать минимальное число межоперационных перерывов. Реализация этих требований осуществляется через различные формы организации производства (пооперационная, сквозная или комплексная).

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой устойчивых связей.

На ООО «Совтехконструкция» применяется пооперационная форма организации производственного процесса, которая характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда. Такая форма организации широко распространена на многих машиностроительных предприятиях, поскольку обеспечивает максимальную загрузку оборудования в условиях средне-серийного производства и приспособлена к частым изменениям в технологическом процессе.

В то же время применение технологической формы организации производственного процесса имеет ряд отрицательных последствий: большое количество деталей и их многократное перемещение в процессе обработки приводят к росту объема незавершенного производства и увеличению числа пунктов промежуточного складирования. Значительную часть производственного цикла составляют потери времени, обусловленные сложной межучастковой связью.

Сделаем вывод о виде движения предметов труда в процессе производства на ООО «Совтехконструкция».

В зависимости от вида сочетаний операций в процессе производства различают последовательный, параллельный и последовательно-параллельный вид движения предметов труда. Последовательный вид характеризуется тем, что каждая последующая операция начинается после того, как будет закончена обработка всех партий изделий на предыдущей операции. Параллельный вид характеризуется тем, что каждое изделие (передаточная партия) направляется на последующие операции немедленно после окончания предыдущих.

На производстве изучаемого предприятия применяется еще один вид движения предметов труда — последовательно-параллельный вид. Этот вид движения предполагает такой порядок обработки и перемещения изделий, при котором работу на последующей операции начинают, не ожидая завершения обработки всей партии изделий на предыдущей операции, обеспечивая при этом выполнение каждой операции без перерывов на рабочем месте. Этот вид движения обусловлен технологическим процессом производства и является оптимальным для данного предприятия с точки зрения экономии рабочего времени.

В зависимости от вида движения предметов труда определим тип производства. Тип производства определяется комплексной характеристикой технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции.

В зависимости от особенностей производства продукции применяют три типа производства: единичное, мелко-, средне-, крупносерийное и массовое. В данном случае на ООО «Совтехконструкция» применяется средне- и крупносерийное производство.

Серийное производство в ООО «Совтехконструкция» характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры деталей партиями, повторяющимися через определенные промежутки времени. Это позволяет использовать наряду с универсальным специальное оборудование. При проектировании технологических процессов на предприятии предусматривается порядок выполнения и оснастка каждой операции.

Для организации серийного производства в ООО «Совтехконструкция» характерны следующие черты. Цеха этого предприятия имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, оборудование на которых расставляется по ходу типового технологического процесса. В результате возникают сравнительно простые связи между рабочими местами и создаются предпосылки для организации прямоточного перемещения деталей в процессе их изготовления.

Предметная специализация участков в ООО «Совтехконструкция» делает целесообразной обработку партии деталей параллельно на нескольких станках, выполняющих следующие друг за другом операции. Как только на предыдущей операции заканчивается обработка нескольких первых деталей, они передаются на следующую операцию до окончания обработки всей партии. Таким образом, в условиях серийного производства осуществляется последовательно-параллельная организация производственного процесса.

Применение разной формы организации в условиях серийного производства в ООО «Совтехконструкция» зависит от трудоемкости и объема выпуска закрепленных за участком изделий. Так, крупные, трудоемкие детали, изготовляемые в большом количестве и имеющие сходный технологический процесс, постоянно закреплены за одним из участков и на нем организовано переменно-поточное производство. Детали средних размеров, многооперационные и менее трудоемкие объединены в партии, а так как запуск их в производство регулярно повторяется — организован специальный участок групповой обработки. Мелкие, малотрудоемкие детали (например, нормализованные шпильки, болты) закреплены за еще одним специализированным участком, на котором организовано прямоточное производство.

Можно отметить, что для ООО «Совтехконструкция» серийное производство выгодней, чем единичное или мелкосерийное, так как трудоемкость и себестоимость изготовления изделий значительно меньше, а также есть то преимущество, что в серийном производстве, по сравнению с единичным, изделия обрабатываются с меньшими перерывами, что снижает объемы незавершенного производства.

Основным резервом роста производительности труда в ООО «Совтехконструкция» является внедрение методов поточного производства.

раздел 2. анализ и оценка деятельности предприятия

2.1. Общая характеристика предприятия

Общая характеристика предприятия была приведена в 1 разделе.

2.2. Организационная культура

Социально-психологические особенности деятельности организации, как сообщества людей, имеющих общее понимание своих целей, значения и места, своих ценностей и поведения, принято называть «организационной культурой».

Каждая организация формирует свой собственный облик, в основе которого лежат материальные, вещественные носители культуры (специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг) и нематериальные представления (правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т.п.).

Организационная культура — это неформальные нормы, ценности и ориентиры, обеспечивающие упорядоченность и согласованность функционирования социальной организации. Оргкультура позволяет отличать одну организацию от другой, создает атмосферу идентифицированности  для членов организации, генерирует приверженность чему-то большему, чем личный интерес, укрепляет социальную стабильность, служит контролирующим механизмом, который поправляет и формирует отношения и поведение работников.

Организационная культура оказывает прямое воздействие на результативность функционирования любого хозяйствующего субъекта. Она влияет на конечный результат его деятельности, на повышение качества выпускаемой продукции и имиджа организации, на степень совершенствования технологии систем производства, на рациональное использование всех видов ресурсов, на улучшение параметров создаваемых изделий, на прогрессивное развитие самой организации. Чем выше уровень культуры, тем выше конечные результаты деятельности организации.

Согласно трудовому договору, руководство ООО «Совтехконструкция» взяло на себя следующие обязательства по социальной защите работников:

      обеспечивать безопасные условия труда, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда, осуще­ствлять мероприятия, направленные на улучшение условий труда и производственного быта;