Правовые основы проведения банкротства

      создавать условия для профессионального роста персонала, увеличения их заработной платы и других доходов, обеспечивать бытовые нужды работников, связанные с исполнением ими трудовых обязанностей;

      проводить профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям за счет прибыли фирмы при необходимости.

Наиболее типичным направлением социальной защиты, определяемым коллективными договорами, являются оказание мате­риальной помощи, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску и т.д.

Из элементов корпоративной культуры в ООО «Совтехконструкция» можно отметить наличие положения о премировании работников, в котором, в частности, записано, что премирование вводится с целью повышения заинтересованности коллектива в увеличении выпуска продукции, оказания услуг, снижения издержек производства и потерь рабочего времени. Начисление премии работникам ООО «Совтехконструкция» производится в зависимости от трудового вклада.

Для безопасности рабочих мест принимаются следующие меры:

      все помещения организации обеспечены исправными и проверенными средствами пожаротушения;

      заведующие магазинами производят ежедневный осмотр помещений, рабочих мест перед их закрытием по окончании рабочего дня.

Во всех помещениях выполняются требования Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» №52 ОТ 30.03.1999 г., а также нормы СниП 23-05-95 «Естественное и искусственное освещение», СанПиН 2.2.4. 548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений», ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны».

В соответствии с ГН 2.2.5.1313-03 «Предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны» проводится контроль содержания вредных веществ на рабочих местах (в цехах, гараже).

Оценим другие элементы корпоративной культуры предприятия.

На некоторых предприятиях основой для формирования особой культуры организационного поведения и воспитания в этом духе кадров провозглашается так называемое кредо фирмы. В ООО «Совтехконструкция» также существует свое кредо. Оно включает в себя следующие установки:

1. ООО «Совтехконструкция» постоянно стремится к снижению затрат, чтобы поддерживать приемлемый уровень цен.

2. Сотрудники должны чувствовать, что они могут свободно выступать с предложениями и замечаниями.

3. ООО «Совтехконструкция» обеспечивает компетентное управление подразделениями, при этом действия руководителей должны быть справедливыми и этичными.

ООО «Совтехконструкция» позиционирует себя как перспективную, развивающуюся организацию, действия которой направлены на:

1. Налаживание сотрудничества с партнерами фирмы, органами управления, общественными организациями, другими субъектами, входящими в сферу окружения ООО «Совтехконструкция»;

2. Поддержка и защита своих работников через систему социального страхования

3. Вертикальное развитие своего предприятия путем расширения ассортимента производимой продукции.

2.3. Жизненный цикл организации

Жизненный цикл организации характеризует основные этапы ее развития как социально-экономической системы.

В таблице 2.1 приведен анализ этапов кризиса предприятия в соответствии со следующей классификацией.

1. Наряду с традиционным существует большое многообразие авторских теорий жизненного цикла организации, каждая из которых акцентирует внимание на различных сторонах деятельности организации. Однако традиционно выделяют четыре фазы жизненного цикла организации:

-         внедрение;

-         рост;

-         зрелость;

-         спад.

2. В антикризисном управлении выделяют следующие этапы кризиса организации:

-         этап роста — характеризуется положительной динамикой технико-экономических показателей, причем темпы роста (прибыли, активов, рентабельности) выше, чем у ближайших конкурентов и выше среднеотраслевых. Средняя продолжительность этапа — 1,5-2 года.

-         этап стабилизации — наблюдается положительная динамика темпов роста, однако она уже не так существенна (1-3%). Фирма не опережает конкурентов, держится на среднеотраслевом уровне. Существенных инноваций нет. Средняя продолжительность этапа — 2-3 года.

-         этап стагнации (застой) — отрицательная динамика технико-экономических показателей. Средняя продолжительность этапа-3-4 года.

3. В практике антикризисного управления выделяют 4 основных вида кризисов:

-         кризис сбыта — объем реализованной фирмой продукции не растет вследствие низкого качества продукции и повышения конкуренции, потери квалифицированных рабочих либо из-за недозагрузки производственных мощностей;

-         кризис издержек — темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки за счет роста управленческих, коммерческих расходов;

-         кризис финансов — кризис платежеспособности: когда происходит увеличение степени зависимости от кредиторов, предприятие рассматривается как финансово неустойчивое;

-         кризис системы управления — нарушение принципа децентрализации, межличностные конфликты, повышение напряженности и нарушение социальной стабильности в коллективе;    высокая   текучесть   управленческих   и   рабочих кадров.

Проанализируем развитие организации  с целью выявить её жизненный цикл, этап кризиса и вид кризиса. Результаты анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2

Диагностика этапов кризиса организации

С точки зрения антикризисного управления необходимо вовремя распознать вид кризиса, предусмотреть возможные последствия и предпринять необходимые действия.

2.4. Основные технико-экономические показатели

Анализ динамики основных показателей хозяйственной деятельности ООО «Совтехконструкция» представлен в табл. 3.

Таблица 3

Основные показатели экономической деятельности ООО «Совтехконструкция»

за 2006‑2008 гг.

По данным этой таблицы можно сделать следующие выводы.

За рассматриваемый период предприятие увеличило объемы собственного производства, а также выручку от реализованной продукции. Причем несколько снизилась себестоимость произведенной продукции, поскольку объем производства увеличился на 4%, а себестоимость — лишь на 3%.

Непропорционально увеличивалась стоимость основных средств — за счет износа ОФ. Незначительно увеличилась численность работников. Валовая прибыль увеличилась на 13% за 2008 год по сравнению с 2007 годом.

Кроме того, данные таблицы показывают, что фондовооруженность и фондоотдача имеет тенденцию к снижении, примерно на 12% по сравнению с предыдущим периодом.

Тенденцию к росту имеют все показатели рентабельности — рентабельность основной деятельности, рентабельность продаж и основного капитала, что положительно характеризует деятельность предприятия.

Таким образом, хозяйственная деятельность ООО «Совтехконструкция» является довольно успешной. Основные показатели за период повысились, и находятся в пределах нормы.

2.5. Анализ основных экономических показателей

Анализ основных экономических показателей приведен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ основных экономических показателей работы ООО «Совтехконструкция» за 2006-2008 гг.