Создание культуры риска

Рисковать культурно

      Создание  ежемесячной карты управления рисками — только один из путей управления рисками. Однако внедрение даже всех перечисленных элементов, по словам экспертов, не гарантирует полного исключения возникновения излишнего риска. Поскольку современный бизнес слишком динамичен, очень сложно наладить процессы так, чтобы каждый риск был вовремя проанализирован и сознательно принят или отвергнут. Выход — в создании особой риск-культуры на предприятии. Цель создания такой культуры — не просто определить, кто из менеджеров принимает слишком большие риски, но научить специалистов самих оценивать соотношение риск — доходность.

      Чтобы создать риск-культуру, компании необходима формальная корпоративная процедура  оценки рисков, в которой будут  прописаны совокупности параметров определения рисков каждой бизнес-единицы. Тогда каждый из управляющих бизнес-единицей будет понимать ключевые риски на своем уровне, поймет, как с ними бороться. Дополнительную помощь в этом процессе могут оказать и тренинги. Причем специальное образование в этой области необходимо как высшему руководству, так и менеджерам среднего звена. А учитывая тот факт, что совет директоров компании должен раз в год рассматривать саму процедуру анализа рисков и хотя бы один из его членов должен иметь глубокие познания в риск-менеджменте, то тренинги по управлению рисками на предприятии будут полезны всему совету. 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Риск  возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

        Существует множество классификаций  риска, но наиболее распространенными из них являются следующие: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный.

        Кроме того риск выполняет  четыре функции, а именно: инновационную,  регулятивную, защитную и аналитическую.

        Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

        Каждый предприниматель должен  соблюдать следующие правила:

      . Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

      .    Надо думать о последствиях риска;

      .    Нельзя рисковать многим ради малого;

      . Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

      .    При наличии сомнений принимаются отрицательные решения;

      .   Нельзя думать, что всегда существует одно решение. Возможно, есть и другие.

      Необходимо  помнить, что принятие предпринимателем оптимального решения – залог  успеха деятельности предприятия, так  как оно значительно снижает  степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

        Риск в России приобретает  свой специфический характер. Это связано как с законодательством, так и с условиями перехода от централизованной системы управления к рыночной, что создает трудности не только для отечественных предпринимателей, но главным образом для иностранных. Однако есть и положительные моменты, которые выражаются в развитии деятельности негосударственных охранных, детективных, консалтинговых услуг, наличие которых помогает предпринимателям в развитии их деятельности.

        В условиях неопределенности  выживают те организации, которые  являются более гибкими и мобильными  в изменяющейся рыночной ситуации. Т. е., действующий на рынке  предприниматель, чтобы организовать  в современных условиях доходное  дело, должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

        Кроме того, в уменьшении предпринимательского риска важную роль играет государство.

        С одной стороны риск имеет  опасность для предпринимательской  деятельности, но с другой, как  и конкуренция, несет очистительную  функцию, т. е. помогает рынку  очиститься от немобильных организаций, способствует при правильном подходе к риску, развитию экономики. 
 
 

Список  используемой литературы

1. Балдин К.В., Воробъев С.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005.

2. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2006.

3. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10-е изд. – СПб.: Питер, 2005.

4. Демин В.Ф. Риски и универсальные нормы безопасности // Энергия: эко-номика, техника, экология. - 2005.

5. Варечкина А. Риск-менеджмент в системе управления / А.Варечкина, С.Таран // Общество и экономика. - 2007.

6. Проблемы управления рисками // Деньги и кредит. - 2004.

7. Самиев П. Рейтинговые агентства в России.// Журнал «Атлас страхования», №12, 2005.

8. Энциклопедия финансового риск-менеджмента/ Под ред. А,А. Лобанова и А.В, Чугунова. – 2-е изд. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.

9. Бахчеева М., Косарев А. (2005). Принципы управления валютными рисками. Консультант. № 11, 2005.

10. http://www.elitarium.ru/

11. http://ru.wikipedia.org/