Управление персоналом в условиях кризиса

     На  основании анализа 4 групп показателей  можно провести диагностику банкротства на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости. Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного в баллах.

     Существует  большое количество моделей, которые  позволяют проводить прогноз, т.к. они основаны на небольшом количестве показателей. Рассмотрим  две  зарубежные и     одну русскую модели.

     Модель  Альтмана

     Z = 1,2х1 + 1,4х2 + 3,3х3 + 0,6х4 + 0,999х5

Z – показатель надежности и степень отдаленности от банкротства

х1 = собственный  обор. капитал / совокупные активы

х2 = нераспределенная прибыль отчетного года / совокупные активы

х3 = прибыль до выплаты процентов / совокупные активы

х4 = рыночная цена собственного капитала / заемный капитал

х5 = выручка от реализации / совокупные активы

Таблица 5 – Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Альтману

           

      
        

     Рассчитав показатель надёжности и степень  отдалённости от банкротства за 2000-2002 года включительно видно, что Z  намного больше 1,8 , а 2000 и 2001 году больше 2,675, что говорит о том, что банкротство не грозит. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации,  самый большой показатель составил 3,06 в 2001 году  ,а потом произошло снижение показателя до 2,05 из этого следует то ,что положение организации ухудшается и риск банкротства присутствует-это может привести и к банкротству, следовательно, организации необходимо

     поддерживать  свой первоначальный уровень.

     Модель  Таффлера

     Z = 0,53х1 + 0,13х2 + 0,18х3 + 0,16х4

Z – показатель надежности и степень отдаленности от банкротства

х1 = прибыль  от реализации / краткосрочные обязательства 

х2 = оборотные  активы / весь заемный капитал 

х3 = краткосрочные  обязательства / сумма активов 

х4 = выручка  от реализации  / сумма активов 

Таблица 5 – Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Таффлеру

           

      
        

     Рассчитав показатель надёжности и степень  отдалённости от банкротства за 2000-2001 года  видно, что Z  намного больше 0,3. Это означает, что у ЗАО «ЭКО-МАЛ» есть неплохие перспективы в развитии организации, но в 2002 году Z=0,3 – это говорит о риске банкротства, правда небольшом. В целом предприятию необходимо поддерживать свой первоначальный уровень.

     Модель  Ковалева и Волкова

     N = 25N1 + 25N2 + 20N3 + 20N4 + 10N5

N1 = выручка от реализации / средняя стоимость запасов

N2 = оборотные средства / краткосрочные пассивы

N3 = собственный капитал / заемные средства

N4 = прибыль / итог баланса

N5 = прибыль / выручка от реализации

     Таблица 6 – Показатель надёжности и степень отдалённости от банкротства по Ковалеву и Волкову

 

     Рассмотрев  данную модель видно, что в 2000 и 2001 годах  на предприятии была очень хорошая  финансовая ситуация, т.к. N ≥ 100, а в 2002 году ситуация изменилась, произошёл спад и N стал равен 196,но это очень хороший показатель, он говорит о том, что банкротство предприятию пока не грозит.  

     Диагностика банкротства на основе интегральной бальной  оценки финансовой устойчивости.

     Сущность  этой методики заключается в классификации  предприятий по степени риска, исходя из фактического уровня показателей  финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного  в баллах.

Таблица 7 - Диагностика банкротства  на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости

 
 

     По  данной методике ЗАО «ЭКО-МАЛ» относится  к 6 классу устойчивости. И если в 2000году предприятие принадлежало к 5 классу устойчивости, то в последующих годах  оно принадлежит к 6 классу, т.е. является банкротом. 

     2.3 Анализ системы  управления персоналом  ЗАО «ЭКО-МАЛ»

 

     Стержень  любой организации — работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Система управления персоналом очень разносторонняя и многогранная. Она включает в себя все аспекты  взаимодействия работников с организацией.

     Управление  персоналом организации является целенаправленной деятельностью руководящего состава  организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии  кадровой политики, принципов и методов  управления персоналом.

     Для того чтобы проанализировать систему  управления персоналом, рассмотрим схему  управления ЗАО “ЭКО-МАЛ”.

       

     Рис.1. Структурная схема  управления  ЗАО  «ЭКО-МАЛ” 

     Исходя  из этой схемы видно, что управление персоналом  осуществляется генеральным  директором, которому в свою очередь  подчиняются исполнительный и финансовый директора. Исполнительному директору  подчиняются производственный цех, автотранспортный участок и карьер, где осуществляются  захоронения отходов. Финансовому директору подчиняется бухгалтерия. Производственный цех подразделяется на  участок по переработке шлаков, участок по подготовке шихты, служба главного механика, служба главного энергетика, бюро материально-технического снабжения и сбыта, хозслужба. Во главе каждого из участков стоит начальник участка, который осуществляет управление персоналом участка. В службах главного механика и электрика управление персоналом осуществляют главный механик и главный электрик. Во  главе автотранспортного участка также стоит начальник участка, осуществляющий управление персоналом участка. Управление персоналом карьера, осуществляет начальник карьера.  Как видно из схемы у предприятия отсутствует отдел кадров, кадрами занимается один человек-кадровик. У ЗАО “ЭКО-МАЛ” отсутствует кадровая политика, управление кадрами осуществляется неэффективно, что несет за собой проблемы в деятельности организации.