Процесс принятия решений

Основные  подходы к разработке и принятию  решений 

  4. Демократический и совещательный подходы.

  При демократическом подходе решения принимаются в пользу большинства. При совещательном подходе, который предполагает вовлечение множества людей в процесс принятия решений, идет поиск компромисса между всеми мнениями. 

  Выделяют два основных негативных явления, которые могут возникнуть в процессе принятия группового решения:

А) наличие в группе нескольких сильных личностей, способных «повернуть» мнение большинства в свою пользу;

Б) принятие решений группой более открыто для столкновения личных мнений, чем все другие подходы.

Основные  подходы к разработке и принятию  решений 

4. Демократический и  совещательный подходы.    

   Использование группового подхода и системы участия предполагает следующие очевидные преимущества:

- Способность к решению проблемы у группы выше, так как причины и важность проблемы понимаются более широко;

• Группа может выбрать лучший вариант решения, так как глубже и шире видит перспективы;
• Недоверие к нововведениям уменьшается, так как снижается неуверенность персонала, вовлеченного в организационные изменения, в их результатах.

Таким образом, выбор подхода  к принятию решения зависит от уровня требований к качеству решения, степени одобрения подчиненными решения, времени, отведенного на решение, зрелости подчиненных (их профессионального уровня).