Процесс принятия решений

 

• По  организации подготовки решения (авторитарные, консультативные, коллегиальные, коллективные);

 

• По способу фиксации и передачи (письменные, вербальные)

 
 
 
 

Виды  управленческих решений 
 

  Решения могут классифицироваться по другим признакам:

• В зависимости от условий, в которых принимаются решения:

1) решения, принимаемые в условиях неопределенности и риска 

2) решения, принимаемые в условиях определенности;

• По сроку действия последствий решения бывают долго-, средне- и краткосрочные;
• По частоте принятия  выделяются одноразовые (случайные) и повторяющиеся решения;
• По ширине обхвата различают общие решения и узкоспециализированные;
• По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
• По жесткости регламентации выделяют: контурные, структурированные, алгоритмические решения  

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

  1. Программируемые и непрограммируемые решения:

 

     Программируемые решения построены на базе установленной политики, правил и порядков. Эти решения являются результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, при этом число возможных альтернатив ограничено.  Руководитель часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.

 

     Незапрограммированные решения требуются в ситуациях новых, внутренне не структурированных. Такие решения обычно принимаются в случае непредвиденных или первично возникших проблем и, как правило, широко используют личную инициативу менеджера  

 
 
 
 

Типы  управленческих решений 

2. Организационные и  персональные решения

  

    Организационные решения принимаются  менеджером в соответствии с его формальными полномочиями.

   Примеры решений, типичных для управленческих функций:

Планирование: а) какова наша миссия или природа бизнеса?

б) каковы наши цели?  в) какие изменения происходят во внешней среде и как они отражаются или могут отразиться на организации в будущем ? г) какие стратегию и тактику следует использовать для достижения этих целей?