Недостаток  совместной заинтересованности. Люди, объединяясь для совместной работы ради достижения общей цели, получают дополнительные силы от работы в группе. Цели, которые навязываются, принимаются без интереса и без эффективной отдачи.

     Конфликты с другими. Как правило, цели индивидуальной или групповой работы определяются таким образом, что они противоречат друг другу. В результате масса усилий тратится на преодоление этих конфликтов, иногда без существенных результатов,

     Недостаток  информированности. Для больших  организаций характерно распространение неполной информации, она имеет усеченный вид, зачастую искажается и в результате работникам недостает убедительных целей, выраженных в общечеловеческих понятиях.

     Использование установки целей в качестве наказания. Установление целей может использоваться для преследования и наказания  людей. В результате процесс уста новления целей воспринимается отрицательно и искусно саботируется.

     Недостаток  анализа. Большим преимуществом  установления целей является создание основы для систематического анализа.

     Для высокой работоспособности группа должна иметь оптимальные размеры. Оптимальность численности группы рассматривалась нами в предыдущих разделах. [21, с. 264]

     Для эффективного управление групповой  деятельностью необходимо правильно  использовать социально-психологические методы руководства группой, учитывая, что создание благоприятного социально-психологического климата коллектива является важнейшей задачей менеджера. Необходимо обеспечивать баланс типовых поведенческих характеристик (предпочитаемых групповых ролей) членов команды.

     Понятие предпочитаемых групповых, или командных, ролей было впервые введено Р.М. Белбином. Он исследовал влияние состава команд на эффективность их работы. В течение нескольких лет наблюдений было сформировано более сотни команд, преимущественно по шесть-семь человек в каждой. Члены команды набирались из слушателей курсов подготовки и повышения квалификации менеджеров. Эффективность оценивалась по финансовым результатам в деловых играх. Было замечено, что из множества вариантов поведения людей в командах можно выделить несколько характерных типов, или ролей, способствующих успешной работе. Белбин разработал тест для определения личностных ролей и, согласно результатам которого, можно сформировать сбалансированную команду.

      2 Анализ деятельности ОАО «Брянский камвольный комбинат»

     2.1 Общая характеристика предприятия

     Открытое  акционерное общество «Брянский  камвольный комбинат» создано в  соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 01 июля 1992 г. №721 без ограничения срока деятельности.

     Полное  фирменное наименование на русском  языке: Открытое акционерное общество «Брянский камвольный комбинат», сокращенное фирменное наименование на русском языке: ОАО «БКК».

     По  постановлению Правительства в 1954 г. на окраине г. Брянска начато строительство Брянского камвольного комбината, который был запроектирован на выпуске чистошерстяных и полушерстяных костюмных и плательных тканей.

     Комбинат  – это три фабрики под одной крышей: прядильная, ткацкая и красильно-отделочная – с единой службой управления.

     В 1956 г. был пущен в работу первый ткацкий станок, а в 1960 г. комбинат заработал на полную проектную мощность.

     Комбинат  первым из предприятий текстильной  промышленности перешел на бездефектный метод изготовления продукции среди родственных предприятий, 12 раз присваивались классные места. Продукция поставлялась свыше 500 потребителям внутри страны, экспортировалась в Монголию, Польшу, Корею, Афганистан.

     Брянский  камвольный комбинат пережил много  преобразований. В 1978 году приказом МТП  РСФСР на базе головного предприятия камвольного комбината и пущенной в 1976 году камвольно-прядильной фабрики образовано камвольно-прядильное объединение. За время работы объединения проектная мощность была перекрыта более чем в 2 раза и в 1990 году предприятие добилось высоких производственных показателей, было выпущено 13735,8 тыс. погонных метров готовых тканей.

     Брянское  производственное камвольное объединение  в 1992 г. преобразовано в акционерное общество открытого типа «Брянсктекстиль».

     С 1 декабря 2001 г. на базе АОЗТ «Тверского камвольного комбината» и ОАО «Брянсктекстиль» образовано ООО «Руслана».

     С 1 октября 2005 г. предприятие вернулось к историческому названию ОАО «Брянский камвольный комбинат».

     С 2005 года предприятие вновь вернуло  название «Брянский камвольный комбинат». Для укрепления позиций на рынке и продвижения своей продукции предприятие участвует в региональных ярмарках. Расширяются и укрепляются связи со смежниками, потребителями шерстяных и полушерстяных тканей. В апреле 2006 году создан Орловский филиал ОАО «БКК». Основным видом деятельности Орловского филиала является производство верхней одежды.

     На  предприятии проводится большая  плановая работа по техническому перевооружению, предусматривающая:

• замену устаревшего оборудования;
• модернизацию действующего оборудования;
• улучшение качества выпускаемой продукции.

     Предусмотрено коренное улучшение ассортимента и  качества товара с высокими потребительскими свойствами.

     На  протяжении последних лет предприятие  участвует в конкурсных торгах среди  родственных предприятий по выпуску спец. тканей и успешно выигрывает – таким образом имеем государственный заказ на производство спец. тканей.

     Ассортимент выпускаемых тканей предприятия  около 50 артикулов и более 100 видов  рисунков. В настоящее время разработано и внедрено в производство 4 новых артикула тканей. Работа по обновлению ассортимента направлена на разработку облегченных тканей с высоким содержанием шерстяных волокон с широкой гаммой цветов, а также разработку ассортимента тканей для школьной одежды.

     По  итогам 2005 года ОАО «Брянский камвольный комбинат» является лидером среди родственных предприятий по производству и продажам камвольных тканей.

     В 2005 году ОАО «Брянский камвольный комбинат» выпущено 2462,3 тыс. погонных метров тканей.

     На 2006 год предприятие получило крупный федеральный заказ на производство тканей ведомственного ассортимента (для нужд армии и флота). За 6 месяцев 2006 года коллективом ОАО «Брянский камвольный комбинат» выпущено 1108,1 тыс. п.м. тканей.

     С 2001 года для повышения конкурентоспособности продукции на комбинате были переоснащены парк кардочесальных машин (приобретены 6 единиц Octir и две единицы Proctor&Shwartz), в ровничном цехе установлен комплект ленточных машин с автоматическими регуляторами развеса ровницы, в прядильном – 28 машин Sacco Lowell и 15 машин Conetex с автоматическим съемом початков и возможностью давать пряжу высоких номеров, в крутильном – машины Savio и Murata, позволяющие значительно уменьшить пороки крученой пряжи. Ткацкое производство получило современные ткацкие станки фирмы «Смит», проборный автомат и полуавтомат, сновальное оборудование. В отделочном производстве введены в строй промывочная машина Turbomat, декатиры Autoklav и Superfinish.

     Важнейшее место в работе специалистов комбината  занимает работа по повышению качества выпускаемой продукции. Прежде всего, были приняты организационные меры по усилению службы главного технолога, повышению ответственности всех категорий персонала за качество работы. Значительная часть специалистов и рабочих прошли обучение на лучших текстильных предприятиях Италии. При производстве ткани используется самая лучшая шерсть – австралийский меринос и полиэфирный жгут ОАО «Могилевхимволокно» республика Беларусь.

     При крашении шерстяных и полиэфирных  волокон применяются красители ведущих западных фирм «Дай-Стар» (Германия) и «Циба» (Швейцария).

     Уделяя  особое внимание совершенствованию  технологических процессов, используя результаты исследовательских работ, коллективу удалось добиться высокого качества выпускаемых тканей.

     Основной продукцией предприятия являются полушерстяные и чистошерстяные ткани гражданского и ведомственного назначения, выпускаемые под торговой маркой «RusLana», для пошива мужского костюма, школьной формы, корпоративной и форменной одежды для самых различных федеральных структур. Объемы производства увеличиваются. Только за 2007 год произведено 2871 т. п.м. тканей. Весь выпуск на сегодня обеспечен заказами покупателей.

     На  БКК работают с любыми по «весу» клиентами: будь то ОАО Российские железные дороги или сеть салонов мобильной связи, лишь бы заказ соответствовал объему загрузки производства готовой камвольной ткани с учетом его жизненного цикла -45 рабочих дней.

     Коммерческая  служба ежегодно пополняет портфель комбината сезонными заказами на производство школьной формы (в настоящее время 300 тыс. м² в год, причем этот объем может быть доведен до 500 тыс. м²). Здесь хорошо знают предпочтения заказчиков в разных уголках страны по цвету и фактуре ткани – дело только за развитием корпоративной культуры в школах и вузах.

     ОАО Брянский камвольный комбинат поставляет продукцию российским производственно-коммерческим компаниям, в том числе ОАО» Большевичка «(Москва), «Fashion Park Co Ltd (ФОСП)», ОАО «Синар», ОАО ПТФ Элегант (Ульяновск), ЗАО «Салют» (СПб), ОАО «ВИД», украинской оптовой фирме «Текстильконтакт» и другим.

     Работа  Брянского камвольного комбината  рассчитана на успешную перспективу, и  у предприятия достаточно оптимизма, что бы строить далеко идущие планы. Все больше покупателей уходят от турецкого и китайского полиэстера (ввозимого, как правило, нелегальным путем) к одежде из натуральных тканей. Весь трудовой коллектив надеется одевать мужчин, школьников, работников федеральных ведомств, военнослужащих в комфортную гигиеничную одежду.

     ОАО «Брянский камвольный комбинат» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. ОАО «БКК» приобрело права юридического лица с момента его государственной регистрации. ОАО «БКК» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. ОАО «БКК» не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам ОАО «БКК» и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. ОАО «БКК» не несет ответственности по обязательствам государства, равно как и государство не несет ответственности по обязательствам ОАО «БКК».

     Целями  деятельности ОАО «БКК» являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

     Предметом деятельности ОАО «БКК» является:

• производство и реализация тканей, пряжи и другой продукции текстильного производства, текстильных и трикотажных изделий широкого ассортимента;
• производство и реализация продукции производственно-технического назначения для отраслей промышленности, строительства и сельского хозяйства, а также товаров народного потребления;
• проектирование, строительство, эксплуатация и ремонт машин, оборудования и сооружение текстильных и трикотажных производств и объектов;
• проектно-изыскательская, проектно-конструкторская, строительно-монтажная и ремонтно-строительная деятельность в области промышленного и гражданского строительства;
• подготовка кадров для промышленных предприятий и объектов, в том числе подконтрольных Госгортехнадзору России, в порядке курсового и индивидуального обучения;
• оказание промышленных и коммунальных услуг;
• сделки с недвижимостью;
• оказание платных услуг населению, в т. ч. консультативных, научно-исследовательских, коммерческих, информационных, бытовых и пр.
• рекламно-информационная, физкультурно-оздоровительная, туристическо-экскурсионная деятельности, оказание научно-технических бытовых и сервисных услуг;
• организация различных центров, школ, курсов;
• работа со сведениями, составляющими государственную тайну и пр.

     Организационная структура ОАО «Брянский камвольный комбинат» сложилась исторически, так как она связана с ростом организации, расширением ее деятельности, конкуренцией и усложнением взаимодействий с внешней средой.

     Структура управления ОАО «БКК» представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно – права и ответственность за их выполнение. Организационная структура управления ОАО «БКК» является линейно-функциональной структурой управления.