Борьба  с шумом и вибрацией на предприятии  проводится по следующим направлениям:

     1) совершенствование оборудования;

     2) рациональное планирование помещений  с шумными объектами;

     3) применение защитных средств.

     Уровни  шума и вибрации на предприятии не превышают санитарных норм.

     Нормы технологического проектирования в  швейном цехе приняты, согласно приказу Минбыта РСФСР от 06.04.82 № 123, согласованных с Госстроем РСФСР и Главным санитарно-эпидемиологическим управлением Министерства здравоохранения России. Расстояния между технологическим оборудованием и элементами производственного помещения представлены в таблице.

 

     Расстояние  между технологическим оборудованием  в швейном цехе.

     Норма производственной площади на одно рабочее  место в швейном цехе составляет 6 кв.м при изготовлении одежды и 7 кв.м при раскрое одежды. Основным документом, определяющим номинальную необходимую величину освещенности рабочей поверхности и системы освещения цеха является СНиП 11-4-79 «Естественное и искусственное освещение».

Раздел 6. Производственный план

     Важный  момент хозяйственной деятельности – планирование. Ателье будет самостоятельно планировать свою деятельность, и определять перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляет договоры, заключенные с поставщиками материалов, фурнитуры, необходимые для производства продукции. Реализовать свою продукцию планируем по ценам, установленным самостоятельно на основе сложившихся на рынке и фактическим затратам на производство.

     Выбранная бригада малой мощности, работающая без разделения труда. Один закройщик обслуживает четырех портных.

Объем производства планируется на основе прогноза, и затем корректируется с учетом оптимальной загруженности  производственных мощностей и других немаркетинговых показателей. План сбыта в натуральном и денежном выражении, с момента начала производства и за пять планируемых лет по месяца приведен ниже.

В планируемом периоде ателье способно выпустить в среднем в год 7557, 15 единиц изделий. На сумму свыше 5920 тыс. рублей. При средне дневной производительности 3,79 единиц изделий в смену.

Характеристика  производственного  процесса.

Производственный  процесс заключается в консультации потенциального клиента модельером – консультантом и грамотном оформлении индивидуального заказа, который потом передается закройщикам где раскраивается и запускается в швейное производство. По технологи производства назначаются две обязательные примерки, после второй примерки изделие проходит окончательные стадии производства и выдается заказчику.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДЕНЕЖНЫЕ  СРЕДСТВА ПО ГРАНТУ.

Для открытия ателье, необходимо следующие оборудование. Швейные машинки (различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная) – стоимость каждой - от 10 до 60 000 тыс. руб. Также потребуются: оверлок, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места закройщицы, швей и администратора. Общая стоимость оборудования составляет 431600 тыс. руб.

Потребность в оборудовании и других технических  средствах

Раздел 7. Финансовый план

Горизонт планирования

В качестве горизонта планирования принят период равный 63 месяцем (ноябрь 2009 – декабрь 2014 года. Учитывающий срок окупаемости проекта 7,3 месяцев. До января 2010 года планируется модернизация имеющегося оборудования, приобретение нового и ввод его в эксплуатацию. По достижению заявленных результатов по истечении 63 месяцев планируется продолжить деятельность ателье и в перспективе на имеющейся базе создать Шушенском Дом Модели. Все показатели рассчитывались с применением программы XL. Без применения специализированных программ

Выручка от реализации продукции

     Расчет  выручки основан на том, что услуги будут реализовываться по мере продвижения товара на рынок и роста доли емкости на региональном рынке. Оказание услуг планируется начать сразу после регистрации предприятия в октябре месяце. План реализации в денежном выражении представлен в таблице.

     Таблица 9. План производства и реализации продукции в денежном выражении на 5 лет, тыс. руб.

 

Анализируя  бюджет доходов и расходов, ясно что первую прибыль предприятие получает начиная с октября 2010 года. Бытовое обслуживание населения не является по своей сущности являет высокорентабельным производством. Основной задачей, которого является удовлетворение потребительски нужд населения. Обеспечение занятости населения. Но тем не менее при грамотной организации производства, расширении рынков сбыта открытии цеха массового производства рабочей одежды, пошива оборудования для туристской отрасли предприятие может приносить стабильную прибыль. Рост прибыли по горизонту планирования стабилен.

 

      Эффективность инвестиций

 
 

     Средняя цена за единицу продукции – 980 руб.; себестоимость единицы продукции – 320 руб.; ставка дисконта 20%; период расчета инвестиционного проекта – 63 месяца. Будем считать, что все расходы отнесены на начало соответствующего года.

 
 

     Чистый  дисконтированный доход NPV = 127, 09 тыс. руб.

     Дисконтированные  капитальные вложения

     

      Индекс доходности.

     Чтобы найти внутреннюю норму доходности необходимо решить следующее линейное уравнение:

     

     Отсюда  IRR = 12,7 %.

     По  данным 6 строки можно сделать вывод, что срок окупаемости лежит в середине второго года проекта. Более точно срок окупаемости можно определить по формуле

     

 

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА

Рассчитаем  издержки на разработку и выпуск изделий, полученные в ходе внедрения проекта. Они делятся на:

1) постоянные, то есть такие затраты, величина  которых в коротком периоде  времени не связана с объемом  производства и продаж и его изменениями. Это затраты на аренду, социальное страхование, заработную плату обслуживающего персонала.

2) переменные, то есть затраты, которые меняют  свою величину в связи с  изменением объема производства  и продаж. Это затраты на ткани  и фурнитуру, заработную плату основного производственного персонала, транспортные расходы на доставку материалов, фурнитуры и готовой продукции.

3) единовременные, то есть затраты, величина которых  не связана с объемом производства  и расходуются они один раз  в течение всего проекта.

Анализ точки  безубыточности

Точка безубыточности или порог рентабельности показывает, с какого объема продаж предприятие  начнет получать прибыль.

Данные  для расчета точки  безубыточности 2009-2010 год.