Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2012 в 16:40, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной курсовой работы является составление годового плана экономического и социального развития предприятия по ремонту эксплуатации строительных и дорожных машин. Годовой план экономического и социального развития предприятия на ремонтных заводах.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………… 3

Исходные данные ……………………………………………………………… 4

План производства и реализации продукции ………………………………….5
Расчет стоимости основных фондов РМП …………………………………….. 6
Персонал и оплата труда………………………………………………………… 7

Материально – техническое обеспечение производства…………………….. 12

План по издержкам производства ………………………………………….. 13

Финансовый план РМП- Сводные технико – экономические показатели ….16

Сводные технико – экономические показатели …………………………....... 17

Заключение………………………………………………………………………18

Содержимое работы - 1 файл

Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин.doc

— 264.50 Кб (Скачать файл)

Федеральное агентство по образованию РФ

Томский Государственный Архитектурно –  Строительный Университет 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

«Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин»

Вариант 4 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

Студент гр.      

Исмагилов Р.В. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ленинск-Кузнецкий, 2011г.

 

Оглавление 

Введение ……………………………………………………………………… 3 

Исходные  данные   ……………………………………………………………… 4 

План  производства и реализации продукции ………………………………….5 

Расчет  стоимости основных фондов РМП …………………………………….. 6      

Персонал  и оплата труда………………………………………………………… 7 

Материально – техническое обеспечение производства…………………….. 12 

План  по издержкам производства …………………………………………..  13 

Финансовый  план РМП- Сводные технико – экономические  показатели ….16 

Сводные технико – экономические показатели …………………………....... 17 

Заключение………………………………………………………………………18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Экономическое планирование на предприятии – это  способ моделирования развития предприятия  и показатели среды его деятельности. Результатом планирования является экономический план, оформленный и утвержденный руководством предприятия.

      Планирование  является самой важной из всех управленческих функций. Этапы планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств достижения целей, контроль за исполнением. Его цели: устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономического функционирования и облегчить контроль. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки обеспечения достижения целей предприятия.

      Для определения первостепенных задач  предприятия, организации действий для их достижения, для руководства и контроля над будущими операциями служат текущие внутрипроизводственные планы, разрабатываемые на один год с детализацией по кварталам (тактическое планирование).

      Тактическое планирование занимает промежуточное  положение между долгосрочным, стратегическим и краткосрочным (оперативно – календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (5-10 лет), тактический план составляется на один год, а оперативно – календарное планирование, являющееся завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности предприятия, охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

      Целью данной курсовой работы является составление  годового плана экономического и  социального развития предприятия по ремонту эксплуатации строительных и дорожных машин. Годовой план экономического и социального развития предприятия на ремонтных заводах. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договора, заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Исходные  данные 

Исходные  данные  
Наименование  ремонтных машин ЭО-4321 Двигатель Товарные запчасти
Оптовая цена предприятия, мрот. 3262 мрот 398 мрот 594 мрот
Годовая программа ремонта, шт.;т. 98 87 104 т
Трудоемкость  ремонта машин на единицу кап. Ремонта, нормо-час. 1280 168 421
Нормы расхода на единицу ремонта машин, мрот      
а) основных материалов 69 мрот 178 мрот 178 мрот
б) запасных частей и комплектующих изделий 174 мрот 43 мрот -
Удельные  капитальные вложения на 1000 мрот выпуска продукции, мрот  
 
982
Остатки нереализованной продукции, мрот      
а) на начало года 9964 мрот
б) на конец года 7133 мрот
 
 
 
 
 
 
 
 

План  производства и реализации продукции 

      Этот  раздел плана является ведущим, так  как на его основе разрабатываются  другие разделы годового плана, и  он отображает ожидаемый доход РМП. План производства разрабатывается на основе исходных данных, с выделением объема производства товарной продукции и объема реализуемой продукции. В состав товарной продукции включается: готовые изделия, реализуемые на сторону; услуги и работы промышленного характера, оказываемые сторонним организациям или своему капитальному строительству, в том числе капитальный ремонт оборудования и транспортных средств.  

Объем товарной продукции определяется:

        n           к п

От =   ∑ ЦiNi + ∑О г.усл.g

     i=1        g=1 

где n – количество наименований изделий, ед.

       N – цена i-го изделия, р;

       Ni – планируемый годовой масштаб выпуска i-го изделия, ед;

       К – количество видов услуг;

          п

       О г.усл.g – планируемый годовой объем g – го вида услуг. 

Объем реализуемой  на сторону продукции определяем по формуле: 

Ор = Оо + (Он  -  Ок) 

где Оо – количество наименований изделий, ед;

       Он и Ок – остатки готовой  продукции, нереализованной на  начало и конец планового периода,  р. 

      Стоимость капитального ремонта собственного оборудования и транспортных средств ориентировочно определяем: 10% от стоимости оборудования и транспортных средств (табл 1.2, табл 1.3) 

Все результаты расчетов заносим в табл.1.1 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1. 

Наименование  продукции Единица измерения Годовая программа Оптовая цена предприятия Стоимость выпуска  продукции
Ремонт  СДМ по видам:

ЭО 4321

Двигатель

Товарные  запчасти

Шт.; т.  
 
98

87

104

 
 
3262

398

594

 
 
319674

34626

61776

Итого основной продукции Тыс.

мрот

    416078
Капитальный ремонт собственного оборудования Тыс.

мрот

    16752,1
Объем товарной продукции Тыс.

мрот

    432830,1
Остаток нереализованной продукции на начало года Тыс.

мрот

    9964
Остаток нереализованной продукции на конец  года Тыс.

мрот

    7133
Объем реализуемой продукции Тыс.

мрот

    435661,1
 
 

Расчет  стоимости основных фондов РМП 

      Стоимость основных фондов ремонтного завода определяется на основе объема основной продукции, рассчитанной 1.1 по удельным капитальным  вложениям. Используя эти данные, а также соотношение между стоимостью различных групп основных фондов (в %) заполняем табл.1.2 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.2. 

Группа  основных фондов Годовой объем  основной продукции Удельные капитальные  вложения тыс. мрот Структура основных фондов % Стоимость основных фондов мрот
Основных  фондов, всего 416078 982

(0,982)%

100 408588,6
В том  числе:        
Здания  и сооружения     55 224723,7
Оборудование     34 138920,1
Транспортные  средства     7 28601,2
Прочие  основные средства     4 16343,6
 
 

     В табл.1.3 сведен расчет годовой суммы  амортизационных отчислений по РМП, которая оставляется на основании расчетов в табл. 1.2 и нормы амортизационных отчислений 

Таблица 1.3. 

Состав  основных фондов Стоимость основных фондов, мрот Годовая норма  амортизационных отчислений, % Годовая сумма  амортизационных отчислений, мрот
Здания  и сооружения 224723,7 1,4 3146,1
Оборудование 138920,1 10 13892,1
Транспортные  средства 28601,2 12 3434,1
Прочие  основные фонды 16343,6 15 2451,5
Итого:     22923,8
 
 

Персонал  и оплата труда 

      План  по труду и кадрам устанавливает  процент роста производительности труда, численность промышленно – производственного персонала и фонд заработной платы на плановый период.

            Капитальный ремонт собственного оборудования находим, как 8% от трудоемкости основной продукции. 
 
 
 

Таблица 1.5. 

Наименование  продукции Годовая программа Норма времени  на еденицу, нормо-ч. Трудоемкость  производственной программы, нормо-ч.
Единица измерения Количество
Ремонт  СДМ по видам:

ЭО 4321

Двигатель

Товарные  запчасти

Шт.; т.  
 
98

87

104

 
 
1280

168

421

 
 
125440

14616

43784

Итого на основную продукцию       183840
Капитальный ремонт собственного оборудования       14707,2
Всего на объем товарной продукции       198547,2
 

     Планирование  численности работников предприятий  связано с показателем использования  рабочего времени в течении года. Среднее число часов и дней работы определяется на основе баланса рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Таблица 1.6 

Вид затрат календарного времени Абсолютные  данные % от рабочих  дней
Календарный фонд рабочего времени 365  
Выходные  и праздничные дни 115  
Рабочие дни (номинальный фонд времени) 250  
Планируемые невыходы, дней 35,25  
В том  числе:    
Очередной отпуск 25 10,0
Отпуск  по беременности и родам 1,5 0,6
Отпуска по учебе 1,5 0,6
Выполнение  государственных обязанностей 1 0,4
По  болезни 6,25 2,5
Эффективный фонд рабочего времени, дней 214,75  
Продолжительность рабочего дня, ч. 8,0  
Эффективный фонд рабочего времени, ч. 1718  

Информация о работе Планирование на предприятии по ремонту и эксплуатации строительных машин