Бизнес-план как основа успеха в деятельности фирмы

TIE=(P&Т)/I,     (4)

где P&Т- прибыль от выплаты процентов и налогов;

       I- проценты по кредитам.

Коэффициент рентабельности показывает, насколько прибыльна  деятельность компании.

Коэффициент рентабельности валовой прибыли,% (GPM), демонстрирует долю валовой прибыли в объеме продаж предприятия:

GPM=GP/NS,   (5)

где GP- валовая прибыль;

      NS- суммарная выручка.

Коэффициент рентабельности чистой прибыли,% (NPM), демонстрирует долю чистой прибыли в объеме продаж:

NPM=PAT/NS,    (6)

где PAT- чистая прибыль.

Основными интегральными  показателями эффективности инвестиционных проектов являются:

Период окупаемости  проекта (РВ)- время которое требуется для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, рассчитанного по проекту

PB=II/ACI,    (7)

где II- инвестиционные затраты;

       АСI- ежегодные поступления

Дисконтированный период окупаемости (DPB) - рассчитывается также как срок окупаемости, в этом случае денежный поток дисконтируется. Этот показатель дает более реалистичную оценку периода окупаемости:

DPB=II/DACI,   (8)

где DACI- ежегодные поступления с учетом дисконтирования.

Средняя норма рентабельности, % (ARR)- представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми потоками от его реализации и величиной начальных инвестиций:

       ARR=((CIPY-Deprecation)/II×100%,  (9)

где CIPY- ежегодные денежные поступления;

       Deprecation- норма амортизации инвестиций:

Deprecation=(Cost-SV)/Life, (10)

где Cost- первоначальная стоимость инвестиций;

       SV- остаточная стоимость инвестиций;

       Life- срок проекта.

Чистый приведенный  доход (NPV)- представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта  (денежного потока), дисконтированную с помощью процентной ставки за вычетом стоимости инвестиционных затрат:

NPV=Cashin-Cashout, (11)

где Cashin- сумма поступлений;

       Cashout- сумма выплат.

Индекс прибыльности  (Pi)- относительная величина доходности проекта. Показатель определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств:

                                                 Pi=Cashin/Cashout               (12) [3, c. 218-240].

Внутренняя норма рентабельности (IRR)- внутренняя норма доходности, предельная эффективность капитальных вложений.

Расчеты, связанные с  определением величины IRR, без специализированного финансового калькулятора затруднено, но дают возможность вникнуть в сущность процесса расчетов. Для этого применяется метод последовательных итераций и выбирается (с помощью таблиц) два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы в интервале (r1<r2) функция NPV=f(r) меняла свое значение с «+» на «-».

Расчет ведется по формуле:

IRR=r+f(r)/(f(r)-f(r2))×(r1-r2) (13)      [18, с.399].

 

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА «СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

 

3.1. Описание проекта

 

Рассматриваемый бизнес-план является - индустриальным проектом внедрения нового технологического оборудования для полномасштабного производства групп деталей для машиностроительных, приборостроительных и др. предприятий.

Для реализации проекта  регистрируется юридическое лицо-Общество   с ограниченной ответственностью «Механический завод», единственным учредителем, которого является Курское ОАО «Прибор».

Целью данного проекта является создание нового конкурентоспособного  на международном рынке предприятия – ООО «Механический завод» по  автоматизированному производству деталей различной степени сложности, на основе современного комплекса технологического оборудования.

Создание предприятия обусловлено необходимостью производить сложные технические детали,  с применением сквозной автоматизированной системы, в оптимальные сроки с качественными характеристиками, соответствующими мировым стандартам.

За счет средств Курского ОАО «Прибор» предполагается выполнить следующие мероприятия:

• зарегистрировать предприятие как юридическое лицо, внести Уставной капитал,
• разработать технический проект и бизнес-план проекта,
• приобрести оборудование, оснастку, провести монтаж оборудования,
• предоставить предприятию производственные площади, имеющие все необходимые коммуникации (свет, вода, связь, охрана),
• провести ремонт и перепланировку производственных площадей, для установки оборудования в соответствии с проектом,
• обеспечить предприятие оборотными средствами, в период выхода производства на проектную мощность.

Предприятие будет производить и реализовывать детали электромеханизмов для авиационной промышленности и автоматического дистанционного и местного управления трубопроводной арматурой предприятий топливно-энергетического комплекса.

Предприятие будет иметь  высокотехнологичное оборудование  и квалифицированный персонал, отработанные и проверенные временем в эксплуатации технологии изготовления большого ряда деталей высокого качества и  надежности.

Вся выпускаемая продукция будет соответствовать требованиям ГОСТов, стандартам и международной системы качества, производство подлежит лицензированию.

Предприятие будет выполнять  следующие виды деятельности:

• разработка видов деталей,
• технологическое программирование,
• изготовление,
• поставка по заказам,
• техническая поддержка потребителей,
• профессиональное консультирование по  изготовлению и проектированию деталей.

Наличие высокотехнологичного оборудования позволит выпускать детали высокого качества по приемлемой  цене, в оптимальные сроки.

Преимуществом предлагаемого  проекта является возможность значительно  экономить время на проектирование, создание чертежа и изготовление детали.

 Основные требования, предъявляемые потребителями:

• качество продукции;
• сроки исполнения заказа;
• приемлемая цена;
• наличие скидок при выполнении больших заказов, минимум предоплаты или продажа по факту поставки.

Рынок деталей для  авиационной техники является специфичным  рынком т. к. зависит от объемов производства и продаж финальной гражданской и военной авиатехники, а также объема оказания услуг системы послепродажного и ремонтного обслуживания авиационной техники.

Учитывая эту особенность, целевым рынком будет являться - отечественные и зарубежные авиастроительные и ремонтные предприятия.

Поставки ведутся через - ФГУП «Рособоронэкспорт», ОАО «Авиазапчасть», ФГУП  «РСК  МиГ» а также непосредственно заказчику.

Специфика авиаприборостроительного комплекса, выражающаяся в таких  особенностях, как большая номенклатура производимой продукции и чрезвычайно сложная система кооперационных связей между предприятиями.

В приложении Д. таблице Д.1. приведен список потенциальных потребителей.

Предприятие формирует  цены на продукцию на основе затратного метода, т. е. стоимость продукции  обеспечивает покрытие затрат на ее производства, уплату арендных платежей и налогов, возврат заемных средств, с учетом определенного процента рентабельности.

Политика ценообразования  предприятия основана на следующих  принципах:

1. При расчете цен на продукцию учитываются цены конкурентов и цены, существующие, на рынке сбыта аналогичной продукции

2. Оптимизация затрат  на производство продукции в  сравнении с существующей технологией:

• в первую очередь общехозяйственных, накладных расходов – около 23 млн. рублей.
• сокращение затрат по заработной плате -26 миллионов рублей в год,
• экономия за счет совершенствования технологии изготовления деталей -40 млн. рублей в год

         3. Снижение трудоемкости производственных процессов,

4. Гибкая система скидок  при заключении договоров и  контрактов- в зависимости от размера заказа, для постоянных партнеров.

5. Главным в формировании  выручки от реализации продукции  будет ставка не на высокие  цены, а на возможность производить  в единицу времени больше продукции.  Проект гарантирует годовой рост  производительности труда в 6,6 раз .

Конкуренция на рынке  качественных деталей отечественного производства не высокая . Основными  конкурентами можно считать:

ООО «Тульский завод  мех. обработки» Тульская область  предлагает изготовить детали фрезерованием технологические возможности вертикальное фрезерование по 7-8 квалитету, горизонтально фрезерная обработка 7-8 квалитет. Не имеет возможности проводить  на своем производстве токарные работы. Используются универсально фрезерные станки типа 6Р11 и т. д. Точность изготовления размеров деталей ).1 мм

ООО «Сфера» г. Челябинск работает в сфере предоставления услуг по металлообработке и изготовлению деталей разметкой сложности и нестандартных изделий механической обработки. Занимается изготовлением анкеров для металлургической промышленности, запасных частей к машинам для перемешивания и подачи песко-цементного раствора (шнека, растворные пистолеты). Работают по низким квалитетам точности до 8-9 квалитета с точностью обработки деталей до 0,15 мм и ниже. Применяет российские токарные и фрезерные станки с ЧПУ типа 1К62Ф3, 6Р11Ф3 и т. д., а также универсальные станки 1К62, 16К20, 6Р11 и т. д.

ООО «Крисот» г. Москва предлагает изготовление деталей механической обработкой нержавеющих сталей титановых и алюминиевых сплавов на токарных и фрезерных станках с ЧПУ. Точность изготовления деталей от 0,1 мм и ниже. Обработка ведется на российском оборудовании 1К62Ф3, 6Р11, 6520 и т. д.

Анализируя данные предприятий  можно сделать вывод, что они  предназначены для изготовления деталей единичного производства несложной геометрической формы точность до 0,1 мм  применяя при этом универсальное оборудование и станки с ЧПУ 80-х годов выпуска устаревшим как морально, так и физически.

Проанализируем рассматриваемый  проект с помощью SWOT и PEST-анализа описанных в главе 2 настоящей работы.

Сильные стороны

• стабильно высокий спрос на качественные детали  на внешнем и внутреннем рынках;
• высокая интеллектуальная составляющая в производимой продукции,
• наличие опыта в данной сфере производства;
• высокотехнологичное оборудование позволит выпускать конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям мировых стандартов;
• поддержка Правительства Курской области проекта,  как направленного на создание новых рабочих мест, имеющего высокую эффективность для бюджета области;
• владение землей, недвижимостью  для создания нового производства;
• наличие необходимых производственных площадей и развитой промышленной инфраструктуры для развития предприятия.

Слабые стороны:

• снижение доли государственного заказа;
• дефицит квалифицированных рабочих, способных работать на станках с ЧПУ.

          Возможности

• огромный потенциал российского рынка  качественных деталей,
• относительно низкая конкуренция на рынке качественных, соответствующих мировым требованиям деталей,
• наличие широких возможностей ассортиментной инновации, за счет возможностей современного оборудования
• стабилизация  и  поступательное развитие  российской  экономики  как положительный фактор неуклонного роста спроса на качественную продукцию
• более низкая стоимость рабочей силы, энергетических ресурсов и услуг по сравнению с развитыми странами Запада,
• постепенное замещение импорта высококачественных деталей,
• возможность экспорта за пределы СНГ и дальнее зарубежье (Евросоюз и др.)

Угрозы

• возможность проникновения  зарубежных производителей на рынок РФ,
• невыполнение договорных обязательств поставщиками оборудования, материалов,
• задержка оплаты работ по контрактам и договорам поставки