Роль бизнес-плана в деятельности фирмы

Министерство образования  и науки РФ

 

ФГОБУ ВПО «Чувашский государственный педагогический университет 

 

им. И. Я. Яковлева»

 

 

 

Кафедра менеджмента

 

 

Курсовая работа по дисциплине

«Бизнес-планирование»

на тему:

«Роль бизнес-плана в деятельности фирмы»

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса группы ГМУ 3-09

очного отделения

факультета управления

Павлова Ю. И.

Проверил:

 к. п. н., доцент Михайлов  В. А.

 

 

 

 

 

 

 

Чебоксары 2012

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Бизнес-план, как составная часть организации бизнеса……………...5

1.1. Цели, задачи и назначение бизнес-плана…………………………………...5

1.2. Необходимость и сущность бизнес-планирования………………………...9

Выводы по главе 1……………………………………………………………….13

Глава 2. Разработка бизнес-плана фитнес-зала «Grizzly» ……………………15

Основная концепция  бизнес-плана……………………………………………..15

Резюме……………………………………………………………………………23

Описание компании……………………………………………………………...28

Анализ отрасли и  тенденций её развития……………………………………...33

Целевой рынок…………………………………………………………………...36

Конкуренция……………………………………………………………………..41

Стратегическая позиция  и оценка рисков……………………………………..46

Маркетинговый план и  стратегия продаж……………………………………..51

Операции…………………………………………………………………………60

Управление и организация……………………………………………………...70

Участие в общественной деятельности и социальная ответственность……..74

Развитие, основные вехи и план выхода……………………………………….79

Финансы………………………………………………………………………….83

Выводы по главе 2……………………………………………………………….90

Заключение……………………………………………………………………….91

Список использованной литературы…………………………………………...92

 

 

 

 

 

 

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно  представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,   трудовых   и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также  уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе  работы  фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план, в конечном счете,  отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и  принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты?

Чтобы добиться стабильного  успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно  собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.

Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного  проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги). Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способно ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

 

Цель работы состоит в том, чтобы выявить роль бизнес-плана в непосредственной деятельности фирмы (предприятия), рассмотреть цели, задачи, назначение бизнес-планирования.

Объектом данной работы является процесс бизнес-планирования. Предметом является цели, задачи, функции, факторы, назначение, а также роль бизнес-плана в деятельности фирмы.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

• выявить цели и задачи, назначение бизнес-плана;
• раскрыть сущность и проанализировать необходимость бизнес-планирования;
• разработать бизнес-план фитнес-зала «Grizzly».

 

Глава 1. Бизнес-план, как составная часть организации бизнеса

1.1. Цели, задачи и назначение бизнес-плана

 

Любое коммерческое мероприятие  принято начинать с составления  бизнес-плана. Такие планы нужны  всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность [5,12].

Начиная новый бизнес или реконструируя действующее  предприятие, главный вопрос, который  интересует предпринимателя, это потребности  рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства [6;90]. Проще говоря, перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план [6,34]. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период. Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды [5;12]. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.

Бизнес-план - основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение  четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную  системную оценку перспективности  проекта, выработанного стратегического  решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги) [5;6].

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

1. привлечение инвесторов;
2. привлечение партнеров;
3. определение степени реальности достижения намеченных результатов;
4. убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей [10,39].

Бизнес-план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, а именно:

1. обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
2. оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
3. определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
4. подбор работников, способных реализовать данный план;
5. организация работ по реализации разработанного бизнес-плана [17,29].

Основные преимущества бизнес-плана сформулируем следующим образом: краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу; доступность в изучении и понимании - бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей; лаконичность, убедительность, не должно быть изобилия технических подробностей [11;14]. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса - даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы - банки, государство, венчурные компании и т. п. - часто гораздо лучше осведомлены о реальном положении дел [11;83]. Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы. Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес- плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. д. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения [14,112].

Назначение бизнес-плана  можно рассматривать в следующем:

• служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов;
• является неотъемлемым элементом стратегического планирования;
• выступает как средство для получения инвестиций;
• используется как инструмент внутрифирменного планирования;
• является рекламой для предлагаемого бизнеса.

Итак, основная цель разработки бизнес-плана – это успех делового предприятия. Наибольший вклад в  успех бизнеса вносят следующие  факторы:

1. Понимание рынка. Во-первых, необходимо ориентироваться на относительно крупный, доступный и быстро реагирующий рынок. Во-вторых, необходимо оценить уровень рыночного спроса, способен ли он поддержать вашу компанию. В-третьих, необходимо оценить один из самых трудных для измерения и прогнозирования аспектов – готовность рынка, то есть совокупность рынка, указывающих на то, что ваш продукт будет принят рынком. В итоге, необходимо провести анализ рынка и факторов и измерить восприимчивость конкретного рыка к вашей предпринимательской идее;
2. «Состояние здоровья» и тенденции развития вашей отрасли. Как правило, компания работает в тех же самых условиях, которые оказывают влияние на отрасли в целом и, составляя бизнес-план, необходимо учитывать факторы, действующие в отрасли, а также необходимо ответить на следующие вопросы: в каком направлении развивается ваша отрасль; отмечаются ли в отрасли тенденции к укрупнению; что происходит с ценовым давлением, потребительским спросом, доступностью комплектующих, поставками сырья и глобальной конкуренцией;
3. Устойчивый фокус бизнеса и ясная стратегическая позиция. Это изложение явной стратегической позиции, которая отличает вас от конкурентов и удержание её в фокусе внимания, что, во-первых, позволяет занять специфическое место на рынке и отличается от конкурентов; во-вторых, удержание фокуса – позиционирование вашей компании, создание собственного стиля, корпоративной культуры, что приводит к возникновению у клиентов, персонала доверия к вашей компании; в-третьих, это необходимость формулирования декларации о миссии, определяющей позиции компании;
4. Квалифицированное управление. Необходимо провести анализ руководящего состава на соответствие профиля успешных управленцев по следующим чертам:

• опыт,
• реализм – реальная оценка своих возможностей,
• гибкость,
• способность успешно работать с людьми;

5. Способность привлекать, мотивировать и удерживать сотрудников;

6. Финансовый контроль. Необходимо быть уверенным, что получаемая вами информация позволяет непрерывно отслеживать финансовое положение компании. Необходимо, по крайней мере, раз в месяц получать, изучать, анализировать финансовые отчеты, документацию с точки зрения показателей от бизнес-плана или признаков возникновения проблем с денежными потоками;
7. Предвидение изменений и приспособление к ним. Необходимо предвидеть перемены и быстро реагировать на них, обучая персонал адаптации к неизбежным изменениям. При планировании изменений необходимо иметь в виду следующие условия, которые оказывают влияние на будущее вашего бизнеса:

• технологические изменения,
• социальные изменения (оценка демографических тенденций и изменения в образе жизни людей в свете их потенциального влияния на бизнес),
• конкурентные изменения (необходимо принимать во внимание, как ваша компания реагирует на внешние изменения и попытается сделать прогноз основных внутренних изменений в фирме: темпы роста бизнеса, прием на работу или увольнение ключевых сотрудников, разработка новых товаров или услуг);

8. Ценности и целостность компании. При составлении бизнес-плана имейте в виду ценности, характеризующие компанию, которую вы создаете или расширяете. Компания становится сильнее, если поддерживает целостность во всех аспектах своих деловых отношений с сотрудниками, клиентами, поставщиками и местными жителями. Целостная политика честности и справедливости облегчает принятие решений в трудных ситуациях.

 

1.2 Необходимость и сущность бизнес-планирования

 

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы [8,91]. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации [5;6].