Корпоративная форма предприятия

• применять различные формы привлечения капитала для организации производства (аренда, подряд, кооперация);
• добиваться многоканального использования сырьевой базы;
• обеспечивать широкое тиражирование и комплексное применение прогрессивной техники и технологии;
• перевести инновационный цикл «исследование—производство—потребление» на межотраслевую, в том числе кооперационную, основу;
• развивать совместные вспомогательные и обслуживающие производства;
• создавать территориальную производственную и социальную инфраструктуру [7, С.183].

     Однако  было бы совершенно неправильно указывать  только позитивные стороны образования крупных объединений. При их создании возникает много проблем, в том числе из-за недостатка опыта и несовершенства законодательства. При образовании крупных производственных комплексов, как правило, обостряется проблема монополизма. Создание сверхкрупных производственных объединений, сосредоточивающих на своих предприятиях выпуск основной части однотипной продукции в масштабе страны, представляет реальную угрозу монополизации рынка, усиления инфляции, сдерживания научно-технического прогресса.

     Решение проблемы состоит в организации параллельных производств однотипной продукции, развития внешнеэкономических связей. Однако для создания параллельных структур и конкурсного размещения заказов требуется значительное время. Поэтому государственные органы считают первоочередным и наиболее доступным методом ограничения монополизма разработку системы экономических и правовых мер государственного регулирования процессов интеграции производства в рамках объединений и поддержки малого предпринимательства.

     1.3. Черты эффективного корпоративного управления 

     Основным  показателем корпоративного управления, к которому должна стремиться компания, является эффективность корпоративного управления.[9,С.4]. Характерными чертами эффективного корпоративного управления, по определению Всемирного банка, являются:

• прозрачность - раскрытие финансовой и другой информации о деятельности компании;
• внутренние процессы контроля и надзора за деятельностью менеджмента;
• защита и обеспечение прав и интересен всех акционеров;
• независимость директоров в определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов, принятии других важных решений, в назначении менеджеров, контроле за их деятельностью, смещении менеджеров в случае необходимости.

     Организация экономического сотрудничества и развития выделяет следующие черты эффективного корпоративного управления:

• честность - уверенность инвесторов в защите своих средств;
• прозрачность - своевременное раскрытие компанией достоверной и полной информации о своем финансовом положении;
• подотчетность - менеджеры подотчетны собственникам компании;
• ответственность в соблюдение компанией законов и этических норм.

     Результат эффективного корпоративного управлении проявляется как на локальном, так  и на глобальном  уровне:

• на уровне компании эффективное корпоративное управление обеспечивает получение компанией максимальной прибыли при соблюдении интересов акционеров и всех заинтересованных лиц;
• на уровне государства эффективное корпоративное управление способствует развитию частного сектора, фондового рынка и в целом экономики;
• на мировом уровне эффективное корпоративное управление позволяет снизить риски наступления финансового кризиса при формировании структуры международного финансового рынка.

     Согласно  традиционной концепции корпоративного управления с повышением благосостояния компании повышается благосостояние ее акционеров. Однако современная концепция признает, что благосостояние акционеров отличается от благосостояния компании, что связано с тем, что компания и ее акционеры могут иметь различные цели. Поэтому цель эффективного корпоративного управления - обеспечение баланса интересов всех участников корпоративных отношений.

     Анализируя  ситуацию, связанную с развитием  корпоративного управления в России, можно выделить следующие современные  тенденции:

• слияние «контролирующих акционером»и «менеджеров»;
• низкая вероятность расширении в ближайшие годы внешнего акционерного финансировании как принципиальной экономической предпосылки эффективного корпоративного управлении;
• концентрация акционерного капитала и консолидация контроля;
• усиление борьбы акционеров за спои права в осознание своей роли.[2, С.256].

      1.4.Проблемы в системе корпоративного управления 

     Можно выделить следующие основные проблемы в системе корпоративного управлении российских компаний:

• информационная закрытость, особенно в части раскрытия информации о структуре собственности и реальных владельцах компании;
• заказное правоприменение в решении корпоративных конфликтов, с применением так называемого административного ресурса;
• финансовая отчетность, не соответствующая международным стандартам;
• низкая эффективность мониторинга за деятельностью высшего менеджмента;
• низкая эффективность и профессионализм в работе Совета директоров, незначительное число в его составе Независимых директоров.

     Данные  проблемы решаются как на государственном  уровне, так и на уровне отдельных  компаний (принятие ими собственных  кодексов поведения). Правила и стандарты  корпоративного управления являются важными  компонентами механизма рыночной экономики. Принятие российскими компаниями кодексов корпоративного поведения или управления необходимо рассматривать в качестве позитивного фактора, как для самих компаний, так и для инвесторов в связи преимущественным акцентированием кодексами деятельности компаний по раскрытию информации, повышению эффективности советов директоров и улучшению защиты прав акционеров. При этом необходимо иметь в виду, что у компаний, планирующих работать в качестве «публичных», и у компаний, намеренных существовать в качестве «закрытых» обществ, направления совершенствования корпоративного управления внутри организации существенно разнятся. Так, первые, осознав, что без привлечения средств новых акционеров они не смогут успешно развиваться в долгосрочной перспективе, тесно привязывают все управленческие решения к системе приоритетов инвесторов, для которых первостепенное значение имеют такие вопросы, как наличие у компании независимого и квалифицированного регистратора, достаточное количество независимых директоров в составе Совета директоров компании и эффективность их работы и Совета директоров в целом, процедура принятия решений на общем собрании акционеров и порядок участия в его работе и т.д. Для вторых же перспективы и направления совершенствования корпоративного управления более скромны. Их программа в этой области нацелена прежде всего на повышение качества управленческих решений, создание эффективной системы взаимодействия и мотивации всех заинтересованных лиц. Общим же для всех корпораций является то, что если они не сумеют трансформировать системы корпоративного управления в соответствии с надлежащей  международной практикой, то окажутся и международной конкурентной позиции, пытаясь мобилизировать в капитал для финансирования своего роста. Строгие стандарты корпоративного управлении будут иметь существенное значение для привлечения и удержания инвесторов в условиях интернационализации и рынков капитала.

      Глава 2. Анализ деятельности современных корпораций

     2.1. Современные тенденции развития корпораций в России 

     Принципы  корпоративного управления носят рекомендательный характер, являются своеобразным ориентиром для создания правовой базы корпоративного управления на государственном уровне, а также для оценки и выработки компаниями собственной практики.

     Корпоративное управление в России регулируется, во-первых, Гражданским кодексом РФ, во-вторых, Федеральными законами «Об акционерных обществах», «О рынке ценных бумаг», «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг», в-третьих, нормативными актами Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР). С формальной точки зрения российское корпоративное законодательство достаточно развито, но необходимо укреплять механизмы правоприменения, ужесточать требования по соблюдению прав акционеров, раскрытию информации и т. д.

     В настоящее время вступил в силу Кодекс корпоративного поведения, разработанный ФКЦБ (ныне ФСФР) и одобренный Правительством РФ. Необходимо отметить, что Кодекс не является нормативным актом, носит рекомендательный характер и представляет собой свод рекомендаций по основным компонентам процесса корпоративного управления в компаниях.

     В кодексе дано следующее определение  корпоративного поведения — это  понятие, охватывающее разнообразные  действия, связанные с управлением  хозяйственными обществами.

     Кодекс  устанавливает следующие принципы корпоративного управления:

     1. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе.

     2. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа. Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.

     3. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать осуществление Советом директории стратегического управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны на деятельностью исполнительных органон общество, а также подотчетность членов сонета директории его акционерам.

     4. Практика корпоративного поведения должна обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества, а также подотчетность исполнительных органов совету директоров общества и его акционерам.

     5 Практика корпоративного поведения  должна обеспечивать своевременное  раскрытие полной и достоверной  информации об обществе, в том  числе о его финансовом положении,  экономических показателях, структуре  собственности и управления в  целях обеспечения возможности принятия обоснованных решении акционерами общества и инвесторами.

     6. Практика корпоративного поведения  должна учитывать предусмотренные  законодательством права заинтересованных  лиц, в том числе работников  общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

     7. Практика корпоративного поведения  должна обеспечивать эффективный  контроль за финансово-хозяйственной общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.

     Помимо  этого, Кодекс содержит детальные рекомендации по следующим вопросам:

• созыв, подготовка и проведение общего собрания акционеров;
• Совет директоров общества: формирование, функции, вознаграждение; и исполнительные органы общества: формирование, компетенция, вознаграждение;
• крупные сделки, реорганизации: определение, порядок проведения;
• раскрытие информации об обществе: цели, формы;
• контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества: цели и организация контроля, аудиторская проверка, ревизионная комиссия;
• дивиденды: определение размера, порядок выплаты; и урегулирование корпоративных конфликтов[12, С.96].

     Целью применения Кодекса является защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удается достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские корпорации, что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

     Структура управления корпорацией в различных  странах определяется такими факторами, как законодательная база, регулирующая корпоративные отношения, сложившаяся  характерная структура управления в конкретной стране и др. В каждой стране структура управления корпорацией имеет определенные элементы, которые отличают ее от структур других стран. Исследователи выделяют три основные модели управления корпорацией: англо-американская модель, германская и японская. Причем первые две являются господствующими на развитых рынках капитала. При рассмотрении англо-американской модели необходимо выделить такие основные ее достоинства, как высокая степень мобилизации личных накоплений через фондовый рынок и легкость перелива капитала между компаниями и отраслями, а также высокая информационная прозрачность компаний. В качестве недостатков можно отметить ориентацию преимущественно на достижение краткосрочных целей, жесткие требования к доходности инвестиционных проектов и др. К главным преимуществам германской модели можно отнести приверженность долгосрочной стратегии, высокую финансовую устойчивость компаний. Недостатками же выступает недостаточное внимание к при нам мелких акционеров, невысокая степень информационной прозрачности. Оценивая перспективы формирования национальной модели корпоративного управления, необходимо опираться на анализ реальных социально-экономических процессов. В России складывается собственная специфическая модель корпоративного управления, включающая характеристики уже существующих классических моделей.