Анализ инвестиционной политики предприятия на примере ОАО «Мотороремонтный завод»

     Система управления прессом предназначена  для замены устаревших блоков управления БУБ-1, БУБ-2, БЛУ-1, БЛУ-2 (в составе  ящиков управления Я9100, Я9101, Я9102) и релейно-контактных схем управления листовыми ножницами  и механическими прессами КД2124, К2128, К2130, К2320 и т.д.

     Данная  система управления прессом по соотношению  цена–качество не имеет аналогов на рынке Республики Беларусь.

     В отличие от блоков управления БУБ  и БЛУ, система управления прессом  «Соло» полностью автоматизирует управление и диагностику, что позволяет специалисту, даже с низкой квалификацией, легко устранять неполадки в работе кузнечно-прессового оборудования.

     Система управления «Соло» обеспечивает:

         1. Система управления - обеспечивает  надежную и безопасную работу пресса;

         2. Система диагностики - идентифицирует  около 50 неисправностей и сбоев  в работе  оборудования;

         3. Система обучения – указывает  прессовщику на последовательность  действий.

     Исходя  из штатного расписания рабочих цеха количество прессовщиков изделий – 6 человек. В связи с приобретением системы управления прессом планируется сокращение 2 рабочих.

     В табл. 3.4 представим расчет экономического эффекта от внедрения данного  мероприятия. 

Таблица 3.4 - Расчет экономического эффекта от внедрения данного мероприятия

 

     Поток наличности складывается из затрат на приобретение системы управления прессом  «Соло» в размере 5260 тыс.руб. и экономии заработной платы  в размере 10727,2 тыс.руб. (2*21200 руб.*253дня) и отчислений на соцнужды (35%) в размере 3754,52  тыс.руб.(10727,2*0,35).

     Коэффициент дисконтирования при ставке 15% в 2012 году составит 0,870, в 2013 году – 0,756, в 2014 году – 0,658.

     Дисконтированный  поток наличности в 2012 году составит (-4576,2 тыс.руб.), в 2013 году – 10948,2 тыс.руб., в 2014 году- 9528,97 тыс.руб.

     Чистый  дисконтированный доход в 2012 году составит (-4576,2 тыс. руб), в 2013 году – 6371,98 тыс.руб., в 2014 году – 15901 тыс.руб.

     Рассчитаем  срок окупаемости проекта: 

                                           (3.2) 

     Ток =

 

     Срок  окупаемости равен 1,50 лет.

     По  итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:

     На  данный момент на предприятии осуществляется работа на токарно-револьверном станке марки 1Д325, имеющий 100% износ. Предлагается внедрить станок токарно-револьверный с ЧПУ экономический эффект от внедрения токарно-револьверного станка с ЧПУ модели 1П246ДФЗ в поток положительный.

      Чистый  дисконтированный доход за весь срок реализации проекта равен 65478,9 тыс.руб.

     Срок  окупаемости данного проекта 1,83 года.

     Система управления прессом предназначена  для замены устаревших блоков управления БУБ-1, БУБ-2, БЛУ-1, БЛУ-2 (в составе  ящиков управления Я9100, Я9101, Я9102) и релейно-контактных схем управления листовыми ножницами  и механическими прессами КД2124, К2128, К2130, К2320 и т.д.

     Коэффициент дисконтирования при ставке 15% в 2012 году составит 0,870, в 2013 году – 0,756, в 2014 году – 0,658.

     Дисконтированный  поток наличности в 2012 году составит (-4576,2 тыс.руб.), в 2013 году – 10948,2 тыс.руб., в 2014 году- 9528,97 тыс.руб.

     Чистый  дисконтированный доход в 2012 году составит (-4576,2 тыс. руб), в 2013 году – 6371,98 тыс.руб., в 2014 году – 15901 тыс.руб.

     Срок  окупаемости равен 1,50 лет. 

 

Заключение  

     Инвестиционная  политика предприятия представляет собой сложную, взаимосвязанную и взаимообусловленную совокупность видов деятельности предприятия, направленную на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.

     Разработка  инвестиционной политики предполагает: определение долгосрочных целей предприятия, выбор наиболее перспективных и выгодных вложений капитала, разработку приоритетов в развитии предприятия, оценку альтернативных инвестиционных проектов, разработку технологических, маркетинговых, финансовых прогнозов, оценку последствий реализации инвестиционных проектов.

     Инвестиционная  политика выступает как часть  реформирования предприятия и нацелена на обеспечение оптимального использования  инвестиционных ресурсов, рациональное сочетание различных источников финансирования, на достижение положительных интегральных показателей эффективности проекта и в целом – на экономически целесообразные направления развития производства.

     Инвестиционные  проекты на заводе  разрабатываются  в соответствии со стандартами  UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganization, постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 8 августа 2005 г. N 873 "О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций, находящихся в ведении или входящих в состав республиканских органов государственного управления, иных государственных организаций, подчиненных Правительству Республики Беларусь, облисполкомов и Минского горисполкома", Положением оМинистерстве экономики Республики Беларусь, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь, Постановлением Министерства экономики РБ «Об утверждении перечня стратегических инвестиционных проектов на период до 2010 года»,  Инвестиционным кодексом Республики Беларусь, законом Республики Беларусь "Об инвестиционной деятельности в Республике Беларусь", Постановлению Министерства экономики РБ «Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов».

     В настоящее время методика подготовки бизнес-плана определена стандартами UNIDO. Ими руководствуются большинство иностранных и российских инвесторов. UNIDO (UnitedNationsIndustrialDevelopmentOrganization) - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой.

     Имущество ОАО «Мотороремонтный завод» составляют основные средства и оборотные средства, а также иные ценности, закрепленные за ним, стоимость которых отражается в балансе ОАО «Мотороремонтный завод».

     Источниками формирования имущества предприятия  являются:

6. Денежные и иные материальные средства, закрепленные за ним.
7. Доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности.
8. Безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий и граждан.
9. Кредиты, предоставляемые на цели, связанные с деятельностью ОАО «Мотороремонтный завод».
10. Иные источники, не запрещенные законодательством.

     Процесс разработки инвестиционной стратегии  предприятия включает несколько этапов:

     -определение  временного периода, на который  разрабатывается инвестиционная  стратегия;

     -разработка  стратегических целей инвестиционной  деятельности;

     -определение  наиболее эффективных путей реализации  стратегических целей инвестиционной деятельности;

     -разработка  реализации стратегии по плановым  периодам.

     Отправные моменты при определении периода  инвестиционной стратегии:

     -продолжительность  периода, на который разработана  экономическая стратегия предприятия;

     -размер  предприятия (на крупных предприятиях  инвестиционная деятельность прогнозируется  на более длительный период);

     -отношение  предприятия к той или иной  отрасли народного хозяйства. 

     Разработка  стратегических целей инвестиционной деятельности исходит из системы  целей стратегии экономического развития предприятия, анализа и  прогнозирования инвестиционного рынка. Анализ и прогнозирование развития инвестиционного рынка включают несколько этапов:

     -исследование  частей инвестиционного рынка  (недвижимого имущества, ценных  бумаг, интеллектуальной собственности);

     -анализ  привлекательности рынков с позиций  размещения/привлечения капитала;

     -оценка  конкурентоспособности предприятия  в выборе инвесторов;

     -сегментация  рынков;

     -оценка  возможных стратегий для формирования  портфеля инвестиций.

     На  данный момент на предприятии осуществляется работа на токарно-револьверном станке марки 1Д325, имеющий 100% износ. Предлагается внедрить станок токарно-револьверный с ЧПУ экономический эффект от внедрения токарно-револьверного станка с ЧПУ модели 1П246ДФЗ в поток положительный.

      Чистый  дисконтированный доход за весь срок реализации проекта равен 65478,9 тыс.руб.

     Срок  окупаемости данного проекта 1,83 года.

     Система управления прессом предназначена  для замены устаревших блоков управления БУБ-1, БУБ-2, БЛУ-1, БЛУ-2 (в составе  ящиков управления Я9100, Я9101, Я9102) и релейно-контактных схем управления листовыми ножницами и механическими прессами КД2124, К2128, К2130, К2320 и т.д.

     Коэффициент дисконтирования при ставке 15% в 2012 году составит 0,870, в 2013 году – 0,756, в 2014 году – 0,658.

     Дисконтированный  поток наличности в 2012 году составит (-4576,2 тыс.руб.), в 2013 году – 10948,2 тыс.руб., в 2014 году- 9528,97 тыс.руб.

     Чистый  дисконтированный доход в 2012 году составит (-4576,2 тыс. руб), в 2013 году – 6371,98 тыс.руб., в 2014 году – 15901 тыс.руб.

     Срок  окупаемости равен 1,50 лет. 

 

Список  использованных источников 

     

1. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный  и зарубежный опыт. / Под ред. В.М. Попова. - М., 1999
2. Бизнес-план. / Под ред. М.В. Радиевского. - Мн.,1996
3. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт.  - М., 1995
4. Бизнес-план: методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского М., 1997
5. Бизнес-план: порядок составления. / Под ред. В.Г. Гавриленко. - Мн., 1994
6. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент.—Киев, МВП ИТЕМ ЛТД, 1995.;
7. Зубко Н.М.Экономическая теория –Мн.: НТЦ АПИ 1998.-311с.
8. Завлин П.Н., Васильев А. В., Кноль А. И. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. (Современные подходы). СПб.: Наука, 1995, - 168с.
9. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов./ Под ред. С.М.Шумилина. М.:Финансы, статистика, информация,1995.-78с.;
10. Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.- 560с.;
11. Казанцев А. К. , Подлесных В. И. , Серова Л. С. Практический менеджмент. В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах. - М.: ИНФРА-М.-1998-365с.;
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.—.М.: Финансы и статистика. 1996.;
13. Окрепилов В.В. Управление качеством. Москва, «Высшая школа», 1996.
14. Р. Фатхутдинов . «Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности»//Вопросы экономики. № 5. 1997. С.118-128.
15. Уилсон П.Финансовый  менеджмент  в  малом  бизнесе: Пер.с англ./ Под ред. В. А. Микрюкова.-М.: Аудит. ЮНИТИ,1995.-с/ Руководство Барклайз Банка по малому бизнесу. ;
16. Управление инвестициями: в 2х томах/ В.В. Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д Шапирои др.-М.: Высшая школа,1998.-416с.;
17. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. Учебное пособие. – М.: ГАУ. –1995.
18. Шекшеня С.В., Управление персоналом. Современная организация. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1996.-389с.
19. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия.- М.: Финансы и Статистика, 1996.-560с.
20. Экономика предприятия. Под ред.А.С. Прокопчик.- Мн.: Экономпресс, 2000.-725с.