Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО «АТИ-Агроальянс» Первомайского района

• Смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;
• Изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;
• Установление жёсткого контроля затрат;
• Изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);
• Сокращение номенклатуры продукции и услуг;
• Усиленный маркетинг (2, с.131).

       Одновременно  необходимо разрабатывать стратегические меры. В большинстве случаев –  это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия.

       Механизм  банкротства применительно к  сельскохозяйственному предприятию  должен учитывать следующие особенности:

• Выбытие земли из хозяйственного оборота недопустимо, она должна передаваться более эффективным собственникам без нарушения последовательности проведения технологического комплекса работ;
• Следует сократить, а в перспективе и увеличить объёмы производства сельскохозяйственной продукции;
• Нужны мероприятия, направленные на социальную защиту населения, сохранение общего числа рабочих мест;
• Передача собственности земли, основных и оборотных средств должна осуществляться по завершению сбора сельскохозяйственных культур, до начала очередного технологического цикла работ.

       Первым  стратегическим направлением предотвращения банкротства является обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Для этого наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или превышать их. Быстрореализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их. Медленно реализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы, труднореализуемые постоянные активы (здания, сооружения, земли, оборудование) должны быть покрыты постоянными пассивами и не превышать их.

       Вторым  стратегическим направлением является проведение эффективной маркетинговой политики (11, с.192).

       Антикризисное управление – управление, в котором  поставлено определённым образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использование его факторов для последующего развития (15, с.39).

       Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

       Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера  развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы (например, нынешний кризис).

       Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится принятие решений об изменении технологий. Так, атомная энергетика – область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укрепление дисциплины, поиск новых технологий и другое.

       Проблематика  антикризисного управления обширна  и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить в виде 4 групп:

1. Включает проблемы нахождения предкризисных ситуаций – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса, но механизмы предотвращения необходимо построить и запустить в действие. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них нужно пережить, преодолеть.
2. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы её жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
3. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления. Она включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблема поиска необходимой информации и разработка управленческих решений. Существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и другое. Здесь можно рассматривать проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
4. Четвертая группа конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации (3, с.131).

       Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими, так и специфическими особенностями.

       Основополагающим  элементом в большинстве концепций  антикризисного управления выступают процедуры, которые делятся на реорганизационные и ликвидационные.

       Основу  механизма антикризисного управления предприятием-должником составляют:

• диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития предприятия;
• маркетинг;
• инвестиционная стратегия;
• управление персоналом;
• производственный менеджмент;
• организация ликвидации предприятия.

       Борьба  предприятий за выживание в кризисных  условиях – разработка, принятие и  реализация во взаимосвязи различных  мер организационного, правового, финансового, экономического, технико-технологического и социально-психологического характера.

       Все процедуры, реализуемые на предприятии в кризисных условиях, являются сложными и ответственными и нередко с необратимыми последствиями.

       Кризисы могут быть различны по природе происхождения, сфере протекания и своим последствиями. Это многообразие зримо проявляется в системе, процессах и механизме управления. Особенностями свойств системы антикризисного управления являются:

• гибкость и адаптивность;
• преобладание неформальных методов управления;
• диверсификация управления;
• ослабление централизма и усиление интеграции (9, с.47).

К особенностям процессов антикризисного управления относятся:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов;
• программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих решений;
• ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;
• опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;
• усиление внимания к качеству разрабатываемых решений.

       Антикризисное управление имеет измерение. Свое выражение  оно находит в эффективности, которая характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

       Антикризисное управление – особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Его суть выражается в том что : во-первых, кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; во-вторых, кризисы в известной мере можно ускорить; в-третьих, к кризисам необходимо готовиться; в-четвёртых, кризисы можно смягчить; в-пятых, управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; в-шестых, кризисные процессы до определённого предела являются управляемыми; в-седьмых, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия (1, с.184).

       Основными этапами разработки стратегии выхода из кризиса являются планирование, реализация, анализ и контроль. Для  данной темы их можно выделить следующим  образом:

1. планирование – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса, анализ состояния предприятия, находящегося в кризисном состоянии, пересмотр миссии и системы целей предприятия;
2. реализация – конкретные мероприятия, например, это установление новой системы оплаты труда;
3. анализ – анализ финансового состояния предприятия;
4. контроль – антикризисное управление.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1. .Организационно- экономическая характеристика ЗАО «АТИ-Агроальянс».

    ЗАО «АТИ-Агрояльянс» расположен  в  восточной  части  Первомайского  района, в  25 км  от  районного  центра  г.Первомайска.  Площадь ЗАО «АТИ-Агрояльянс» составляет  5332 га . В  настоящее  время  на  территории  хозяйства  осталось два  населённых  пункта : Шутилово и Обухово. Хозяйство находится в 210 км от областного центра г.Нижнего Новгорода,  в 25 км от железной станции и в 20 км от г. Лукоянова. Близость железнодорожного узла обеспечивает хозяйству получение минеральных удобрений с наименьшими затратами.

         Административно-хозяйственным  центром ЗАО «АТИ-Агрояльянс» является  с. Шутилово , расположенный  в  25 км от  центра  г. Первомайска .

    Транспортная  связь  с  районным  и  областным  центрами  осуществляется  по  асфальтированным  дорогам. Хозяйство дважды реорганизовалось, меняя свою организационно-правовую форму. Первый раз в 2004 г. из СПК в ООО и второй раз в  начале 2009 г. из ООО «Шутиловское» в ЗАО «АТИ-Агрояльянс».

    По  агроклиматическому  делению  территория  хозяйства  относится  к IV агроклиматическому  району , который характеризуется умеренным климатом  с умеренным увлажнением. Гидрологическая  сеть  хозяйства представлена  ручьями Сухой Сатис и Лапша, прудами и каналами .

    Малый  вегетационный  период (температура  свыше  10°) длится с 5 мая по 10 сентября – 136  дней, а большой (свыше 5°) – с 18 апреля по 8 октября – 172  дня.

    Метеорологическая  весна  наступает  при  переходе  средней  температуры  от  0°  до  +10° и наблюдается с15 апреля по 5 мая –30 дней; осень - при переходе от  +10° до 0°, что происходит в период с 19 сентября по 30 октября-42 дня.

    Устойчивый  снежный покров появляется приблизительно 29 ноября и лежит в течение 140 дней; сход наблюдается 14 апреля.

                                 Среднегодовая влажность  – 68 % .

    Естественная  растительность представлена тимофеевкой , овсяницей , тысячелистником .

    Рельеф  территории ЗАО «АТИ-Агрояльянс»  представляет  собой  слабоволнистую  равнину, пересечённую  в  различных  направлениях  оврагами  и  балками. Плоские  водораздельные  пространства  переходят  в  пологие склоны  различной  протяжённости  и  различных  экспозиций . Преобладающими  почвами  хозяйства являются  серые и темно-серые лесные. По механическому составу суглинистые и супесчаные .

     Характеристика  размера хозяйства и размера  производства представлена в таблице .

     Таблица 2.1

Размер  хозяйства и  производства ЗАО «АТИ-Агрояльянс».