Финансовая политика предприятия

1) разработка инструкций  по технике безопасности и  обеспечение ими работающих; графическое  оформление рабочих мест (плакаты,  предупредительные надписи);

2) своевременное расследование  несчастных случаев на производстве, выявление их причин и принятие  мер по предупреждению производственного  травматизма и профзаболеваний;

3) соблюдение установленного  на предприятии режима труда  и отдыха.

Главной основной задачей  непосредственных руководителей работ  – ответственных исполнителей (мастеров, цеховых механиков, энергетиков  и т.д.), в прямом подчинении которых  находятся рабочие, служащие и младший  обслуживающий персонал, является организация  безопасного производства работ и контроль выполнения подчиненными правил внутреннего распорядка фабрики и инструкций по технике безопасности. В их обязанности входит:

- инструктировать и обучать  подчиненных безопасным методам  и приемам работы;

- организовывать безопасное  производство работ;

- следить за соблюдением  подчиненными правил внутреннего  распорядка, правил и инструкций  по технике безопасности и  производственной санитарии;

- осуществлять надзор  за соблюдением рабочими требований  технологических и инструкционных  карт;

- обеспечивать правильную  и безопасную организацию рабочих  мест, чистоту и порядок на  вверенных им участках, не допускать  захламленности и заграможденности рабочих мест, проходов и проездов;

- следить за исправным  состоянием и правильной эксплуатацией  оборудования, приспособлений и  производственного инвентаря на  своем участке, за наличием  и исправном состоянии ограждений, предохранительных и других устройств  безопасности, за работой вентиляционных  установок и нормальном освещении  рабочих мест, за наличием и  правильным использованием индивидуальных  средств защиты;

- участвовать в расследовании  аварий и несчастных случаев  на своем участке и принимать  меры по ликвидации их причин.

3.5 Эффективность  мероприятий дипломной работы

Итак, обобщим все мероприятия, предлагаемые для улучшения финансовой политики ООО "Птицефабрика Камышинская":

1. Внедрение системы закупок  "точно в срок". Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 624 500 руб. и  сможет принести экономический  эффект в размере 7 822 600 руб.

2. Автоматизация рабочего  места финансового менеджера.  Осуществление данного мероприятия  потребует затрат в размере  86 000 руб. и сможет принести  экономический эффект в размере  302 842 руб.

3. Организация переработки  отходов в удобрения. Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 2 952 500 руб.  и сможет принести экономический  эффект предприятию в сумме  15 629 300 руб.

4. Создание финансового  отдела на предприятии. В результате  проведения данного мероприятия  сократится время, затрачиваемое  на разработку финансового плана  на 4,5 дня, но при этом появится  дополнительная работа продолжительностью  в два дня.

Обобщим все предложенные мероприятия и представим расчеты  по эффективности в сводной таблице.

Таблица 14

Общий эффект от всех предлагаемых мероприятий

Заключение

В практической части дипломного проектирования был разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование  финансовой деятельности ООО "Птицефабрика Камышинская". В организационно-экономической части было разработано и предложено 3 мероприятия, а именно:

1. Внедрение системы закупок  "точно в срок". Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 624 500 руб. и  сможет принести экономический  эффект в размере 7 822 600 руб.

2. Автоматизация рабочего  места финансового менеджера.  Осуществление данного мероприятия  потребует затрат в размере  86 000 руб. и сможет принести  экономический эффект в размере  302 842 руб.

3. Организация переработки  отходов в удобрения. Осуществление  данного мероприятия потребует  затрат в размере 2 952 500 руб.  и сможет принести экономический  эффект предприятию в сумме  15 629 300 руб.

В технолого-логистической  части дипломного проектирования были предложены направления совершенствования  информационной системы компании ООО "Птицефабрика Камышинская", которые позволят повысить эффективность управления финансами в ООО "Птицефабрика Камышинская". Мною было предложено создание финансового отдела на предприятии. В результате проведения данного мероприятия появится дополнительная работа продолжительностью в два дня, но при этом сократится время, затрачиваемое на разработку финансового плана на 4,5 дня.

Математическая сторона  расчетов, сделанных в организационно-экономической  части, показана в экономико-математетической части. Также отмечено, что все предлагаемые мероприятия в рамках дипломного проектирования не вредят окружающей среде и не приводят к нарушениям безопасности труд на предприятии. В завершении работы показана общая эффективность мероприятий дипломного проектирования.

Реализация данных мероприятий  позволит улучшить финансовое состояние  ООО "Птицефабрика Камышинская" и в результате этого получить постоянный положительный эффект.

Все вышеперечисленные предлагаемые мероприятия основаны на реальных данных и учитывают экономическую ситуацию, сложившуюся в настоящее время  на российском рынке. Все предлагаемые мероприятия являются реальными  и осуществимыми в условиях данного  предприятия.

Приложение А

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "ПТИЦЕФАБРИКА КАМЫШИНСКАЯ"

Приложение Б

Управленческий баланс ООО "Птицефабрика Камышинская" за период с нач. 2004 по кон. 2006 гг.

Приложение В

Отчет о прибылях и убытках  ООО "Птицефабрика Камышинская" за период с 2003 по 2006 гг.

Приложение Д

Схема №2 "Обобщенные бизнес-процессы яичной птицефабрики"

Приложение Е

Анализ прибыли ООО "Птицефабрика Камышинская" за 2003-2006гг.

Приложение Ж

Методика расчета нормативов оборотных активов

Незавершенное производство (НЗП).

НЗП = С х П х Ттек х Кнз/30дн.

С - стоимость единовременных затрат в начале производственного цикла (руб.);

П - планируемый объем производства продукции за месяц (шт.);

Ттек - время технологических выдержек незавершенного производства (определяется на основании технологических регламентов) (дн.);

Кнз - коэффициент нарастания затрат незавершенного производства

Запасы готовой продукции (Згп)

Згп. = Ц0 х Пр х (Тп.парт. + Тдок) / 30 дн.

Цо - оптовая цена готовой продукции (руб.); Пр - плановый объем реализации готовой продукции за рассматриваемый месяц (шт.); Тп.партии - время, необходимое на подбор и комплектацию партии готовой продукции (дн.); Тдок - время оформления расчетных документов и документов в пути (дн.) Дебиторская задолженность (ДЗ)

ДЗ - Ц р х Пр х %0 х То / 30 дн.

Цр - цена реализации готовой продукции с отсрочкой платежа (руб.);

П р - плановый объем реализации готовой продукции за месяц (шт.); %0 -процент реализации продукции с отсрочкой платежа в общем объеме продаж;

То - время отсрочки платежа  по договору (дн.).

Авансы выданные

Авансы = М х П х %п х Тп / 30 дн.

М - материалоемкость вида продукции  для нормируемого вида материалов (определяется на основании технологических регламентов); П - планируемый объем производства продукции за месяц (шт.); %п - процент приобретения материалов по предоплате в общем объеме закупок;

Тп - срок предоплаты на основании заключенных договоров (дн.).