Бизнес-план сети фото-кабинок

2. Широкая  целевая аудитория

3. Мгновенная  печать

4. Автономность  работы (малые трудозатраты)

5. Удобство пользования и конфиденциальность

6. Варьируемые  капиталовложения

7. Востребованность  и всесезонность

Слабые  стороны

1. Новизна  проекта (возможное недоверие  покупателей)

Возможности

1. Завоевание  известности своей услуги

2. С  увеличением товарооборота возможно увеличение

количества  кабинок, без привлечения кредита.

Угрозы

1. Открытие  аналогичного бизнеса

2. Вандализм

3. Отсутствие  достаточного количества клиентов 

ООО «Евро  фото» будет заниматься предоставлением

фотоуслуг. В условиях современного рынка с ростом числа

конкурирующих фотосалонов существенно возрастает роль и

значение  маркетинговых подходов в продвижении  товаров на

рынке.

В связи  с этим разработаны предложения  по проведению

работ в области маркетинговых мероприятий  и по

стимулированию  сбыта:

ü Политика обслуживания.

ü Система скидок: посезонные и после сезона.

ü Создание фирменного стиля.

Чтобы научить потребителей не бояться  новых технологий, наша

компания  планирует на время самим стоять у кабинок и

помогать  потребителям понять что это за кабинка  и какие у неё

возможности.

Первоначально планируется использовать минимально

необходимый объем действий, тем не менее, их реализация по-

требует значительных затрат и времени, поэтому  необходимо

выбрать те мероприятия, которые наиболее необходимы, и

начать  с их реализации. Самым важным мероприятием будет,

конечно же, реклама.

Для продвижения  товара на рынок необходим комплекс

маркетинговых коммуникаций (комплекса стимулирования),

состоящего  из четырех основных средств воздействия:

ü рекламы;

ü стимулирование сбыта;

ü пропаганды;

ü личной продажи 

Наиболее  эффективным средством для данного  вида

бизнеса, является «сарафанное радио», но для того, чтобы этот

метод заработал, нужно не мало потрудиться, ведь люди должны

узнать  хотя бы о возможности подобной услуги. Поэтому в

первую  очередь в торговых центрах мы планируем использовать

небольшие баннеры (метр на метр) со стрелками, рекламу на

местном рекламном радио в ТРЦ«Фантастика», увеличивая её

количество  в выходные дни.

В ночных клубах можно использовать всевозможные

креативные  флаеры, раздаваемые в барах и  гардеробах.

Планируется потратить около 10 000 рублей в первый месяц,

постепенно  снижая эту цифру.

Организационный план

Правовым  статусом нашей фирмы является «Общество  с

ограниченной  ответственностью».

Форма собственности – частная.

Общество  с ограниченной ответственностью –  это форма

объединения отдельных капиталов в общий фонд. Уставный

капитал общества разделен на доли в соответствии с

учредительными  документами. Участники общества не отвечают

по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с

деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими

вкладов. Участники общества обладают количеством  голосов

пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Высшим  органом общества с ограниченной ответственностью

является  общее собрание его участников.

Компетенция органов общества, а также порядок принятия ими

решений или выступления от имени общества определяются в

соответствии  с Гражданским Кодексом, законодательными

актами  и уставом общества.

Согласно  статье 91 ГК РФ, к исключительной компетенции

общего  собрания участников общества с ограниченной

ответственностью  относятся:

ü изменение устава общества, изменение размера его

уставного капитала;

ü образование исполнительных органов общества и

досрочное прекращение их полномочий;

ü утверждение годовых отчетов и бухгалтерских

балансов  общества и распределение его прибылей и

убытков;

ü решение о реорганизации или ликвидации общества;

ü избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Уставный  капитал общества с ограниченной ответственностью

определяется  в соответствии со статьей 90 ГК РФ.

Учредители фирмы имеют в равной мере взаимозаменяемые

полномочия. То есть каждый без труда может  выполнять

обязанности другого. Ведь вся прелесть бюджетного проекта –

в простоте.

Общая численность персонала – 2 человек:

Техник

Основными обязанностями являются :

- слежение  за состоянием фотокабин

- слежение  за остатком фотобумаги и картриджей  в них

- их  своевременная закупка и замена.

Бухгалтер-аналитик

Он осуществляет учет поступающих денежных средств,

товарно–материальных  ценностей, основных средств и

своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских

счетах  операций, связанных с их движением, а также учет

издержек  производства и обращения, исполнение смет

расходов. Производит учёт прибыли и убытков.

Все сведения о продажах поступают ему через  сервер, то есть он

может видеть процесс, не выходя из дома.

Он руководит  в соответствии с действующим  законодательством

финансово-экономической  деятельностью предприятия, неся

всю полноту  ответственности за последствия  принимаемых

решений, сохранность и эффективное использование имущества

предприятия, а также финансово-хозяйственные  результаты его

деятельности.

Обеспечивает  выполнение предприятием всех обязательств

перед федеральным, региональным и местным  бюджетами,

государственными  внебюджетными социальными фондами,

поставщиками.

График  работы: свободный, гибкий.

Оценка  риска

В предпринимательской  деятельности всегда существует

опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть

полностью или частично не достигнуты.

Возможные риски и источники их возникновения 

Коммерческие  риски:

• риск, связанный с реализацией товара

• риск, связанный с перевозкой грузов, или  транспортный

• риск, связанный с вандализмом

Законодательные:

· изменение системы налогообложения в РФ

· увеличение налоговых ставок

Источники возникновения рисков:

• недостаточная  информация о спросе на данный товар

• недостаточный  анализ рынка

• недооценка своих конкурентов

Финансовый  план

Собственный капитал составляет 100 000 рублей, заемный

капитал 600 000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 21%

годовых).

Ставка  рефинансирования 12%.

Ставка  дисконта 19%.

Ставка  единого социального налога на каждого  работника

составляет 26% (в компании работают 2 человека).

Наше  предприятие выплачивает ЕНВД.

ЕНВД  заменяет уплату ряда налогов и сборов, существенно

сокращает и упрощает контакты с фискальными  службами,

подобные  контакты наиболее затратны для малого бизнеса.

По таблице  «Кассовый план» в Приложении видно, что первый

квартал для кабинок будет пессимистическим.

Подробнее: первые три месяца ожидается пессимистический

уровень спроса в соответствии с расчетами  ожидаемого

прогноза  сбыта, равный 108 000 рублей. В четвертом  месяце

средний уровень, которому соответствует значение 120 000

рублей. Начиная с шестого месяца уровень  спроса возрастает и

достигает постоянной прогнозной величины в 132 000 рублей

(естественно  в будущем предполагается ее  дальнейший рост).

Чистый  дисконтированный доход, или чистая приведенная

стоимость проекта является важнейшим критерием, по

которому  судят о целесообразности инвестирования в данный

проект. Для определения NPV необходимо спрогнозировать

величину  финансовых потоков проекта. Норму  дисконта

примем  равной 19%, учитывая инфляцию, ставку

рефинансирования  и годовой процент по кредиту. Чистая