Бизнес-план сети фото-кабинок

приведенная стоимость определяется по формуле:

å ( ) å ( ) -

=

÷ ÷ø

ö

ç çè

æ

+

- ÷ ÷

ø

ö

ç çè

æ

+

=

1

0

t

1

t

1 R 1 R

ж Ткв

t

t

Т

Ткв

t

NPV П К .

NPV = 3 187 755 руб.

23

Очень высокий показатель ЧДД, из этого  можно сделать

следующий вывод: предприятие ООО «Евро  фото» выгодное.

Внутренняя  норма доходности проекта:

( max min )

min max

min

min R R

NPV NPV

IRR R NPV

R R

R × -

-

= +

Rmax = 24% (предполагаемая отдача инвестиций)

Rmin = 19%

NPVmax = -700 000 + 4 626 428* (1 / 1 + 0,24)) = 3030990 руб.

IRR = 0,19 + ( 3 187 755 / (3 187 755 – 3030990)) * (0,24 – 0,19) =

1,206735

Инвестиционный  проект обещает ВНД = 1,2 или 120%,

или 1,2 рубля на 1 рубль инвестиций.

Индекс  доходности:

( )

å ( )

å

-

=

÷ ÷ø

ö

ç çè

æ

+

÷ ÷ø

ö

ç çè

æ

+

=

1

0

t

1

t

1 R

1 R

кв

ж

Т

t

t

Т

Ткв

t

К

П

PI ;

PI = (4 626 428 * (1 / 1 + 0,19)) / 700 000 = 7,864928

24

PI > 1, а это значит, что сумма результатов  по проекту больше,

чем сумма  вложенных средств, следовательно, проект является

очень выгодным.

Полный  расчет анализа безубыточности бизнеса  приведен в

таблице.

Величина  покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.

Коэффициент покрытия (валовая маржа) – это  соотношение

между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%.

товарооборот

Рассчитаем  точку безубыточности.

ТБ = Пост. изд/(цена – Пер. изд на единицу)

ТБ = 1 091 044/( 100-4) = 11 365 шт.

ТБ = 11 365шт * 100рублей = 1 136 500 рублей

Показатель  Значение

Товарооборот, руб 1 704 000

Величина  покрытия, руб 1 539 170

Постоянные  издержки, руб 1 091 044

Переменные  издержки,

руб

749 600

Коэффициент покрытия,

%

90

25

Реализация  бизнес-плана на предприятии

План-график выполнения основных этапов работ

Этап  Суть этапа Период

времени

1 Регистрация  юридического лица 20.11.09-

31.12.09

2 Получение  кредита в банке. 01.12.09-

15.12.09

3 Заключение  договора на съем

помещения в ТРЦ «Тополь»

И ТРЦ  «Серебряный город»

10.12.09-

15.12.09

4 Заключение  договора на съем

помещения в РЦ «515» и РЦ «Бомба»

13.12.09-

18.12.09

5 Выбор  оптимальных поставщиков

и обсуждение с ними будущих

01.12.09-

05.12.09

26

Пост. издержки

Выручка

V

1 136 500

050057 07

8,56

Перем. издержки

Общ. издержки

Издержки

Выручка

заказов

6 Заказ  оборудования 05.12.09-

05.12.09

7 Доставка  оборудования 20.12.09-

20.12.09

8 Установка  оборудования 21.12.09

В данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-

плана, разработан бизнес-план предприятия по предоставлению

фото  услуг. Бизнес - план содержит программу  деятельности

фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию,

тактику и бюджет. Был проведен анализ локального рынка, дано

подробное описание. При анализе структуры управления была

рекомендована наиболее оптимальная структура  управления

компанией, ориентированная на реализацию поставленных

руководством  целей. Был проведен анализ рисков данного

проекта. В рамках финансовой части бизнес-плана  были

проанализированы финансовые коэффициенты предприятия.

Было  выяснено, что в целом реализация проекта экономически

целесообразна и предприятие будет способно своевременно

погасить  кредит за счет средств из прибыли.

Главной целью создаваемого предприятия  является

проникновение на рынок и узнаваемость. В целом можно

сказать, что данный проект обладает инвестиционной

привлекательностью, так как предполагается, что из года в год

фирма будет расширяться, увеличивать  количество точек, а

значит  и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является

главным для инвестора. Данный проект хорош  тем, что в

отличие от конкурентов фирма отличается уникальностью и

комфортностью идеи. Настоящий проект является еще  и

выгодным, так как объем затрат данной фирмы  небольшой и

сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных

средств.