Шпаргалка по "Финансам"

1, Банкротство предприятий и его  процедура.

Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятия. Основные процедуры  банкротства.

 Признаки банкротства 

1. Гражданин считается  не способным удовлетворить требования  кредиторов по денежным обязательствам  и (или) исполнить обязанность  по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства  и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.

2. Юридическое лицо  считается не способным удовлетворить  требования кредиторов по денежным  обязательствам и (или) исполнить  обязанность по уплате обязательных  платежей, если соответствующие  обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.

 Закон выделяет  следующие основные процедуры  банкротства:

 наблюдение;

 финансовое оздоровление;

 внешнее управление;

 конкурсное производство;

 мировое соглашение.

 Наблюдение - процедура  банкротства, применяемая к должнику  в целях обеспечения сохранности  имущества должника, проведения  анализа финансового состояния  должника, составления реестра требований  кредиторов и проведения первого  собрания кредиторов.

 Финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая  к должнику в целях восстановления  его платежеспособности и погашения  задолженности перед всеми кредиторами  в соответствии с утвержденным  арбитражным судом графиком погашения  задолженности.

 Внешнее управление - процедура банкротства, применяемая  к должнику в целях восстановления  его платежеспособности. Эта процедура  вводится арбитражным судом на  основании решения собрания кредиторов  в случае установления реальной возможности восстановления платежеспособности должника. Максимальный срок внешнего управления также составляет 2 года. 

3.Человеческий  капитал как ведущий фактор  производства

Человеческий  фактор надо рассматривать как проявление всей совокупности личностных качеств  человека, которые влияют на его  трудовую активность. Данное понятие  указывает на решающую роль человека в процессе производства. 
   Человеческий фактор - это люди организаций и учреждений, объединенные для совместной деятельности. В структурном плане - это в первую очередь личность, рабочая группа, трудовой коллектив. 
   Человеческий фактор - это не только коллективный работник, но и коллективный субъект общественной жизни, имеющий социальную, демографическую, экономическую и политическую структуру, взаимодействие элементов которой обеспечивает развитие общества. 
Человеческий капитал выступает как совокупность врожденных и приобретенных способностей человека к труду, состояние здоровья, его талант и деловые качества, а также уровень квалификации и образования, способствующие его идентификации и приносящие дополнительный доход. Если кратко, то отметим, что человеческий капитал включает образование, воспитание и здоровье человека. Человеческий капитал - один из современных факторов производства.

Концепция «человеческого капитала» объясняет  сложившуюся в национальной экономике  дифференциацию уровней заработной платы, а также причины наличия  более высокого уровня безработицы  среди неквалифицированных работников. Получается, что инвестиции в человеческий капитал выступают как особая разновидность социального страхования.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ  КАПИТАЛ И КАЧЕСТВО РАБОЧЕЙ СИЛЫ

В современных  условиях проблема использования человеческого  капитала становится более актуальной. Человеку отдается решающая роль в развитии экономики страны как носителю богатства, что

понятию « качество рабочей силы» - это  трудовой потенциал. Трудовой потенциал  можно рассматривать предполагает максимальное и всестороннее использование  человеческих ресурсов.

  Считается, что принципиальные идеи теории человеческого капитала были сформулированы А.Смитом, наибольшее развитие эта теория получила во второй половине прошлого века в работах Гэри Беккера, Якоба Минцера и др. По Беккеру: человеческий капитал - это приобретенные знания, навыки, мотивация и энергия, которыми наделены человеческие существа и которые могут использоваться в течении определенного периода времени в целях производства товаров и услуг. Человеческий капитал рассматривается как особый вид капиталовложений, совокупность затрат на развитие воспроизводственного потенциала человека, повышение качества и функционирования рабочей силы. 

4.Характеристика  механизмов антикризисного  управления

  Важнейшими  задачами предприятий (фирм) всех  организованно-правовых форм в  условиях рыночных отношений  являются сохранение устойчивого  финансового состояния и повышение  эффективности

предпринимательской         деятельности.        Проблема     несостоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет  предотвратить ухудшение       финансово-экономических            результатов      деятельности

коммерческих  организаций, а с другой стороны  – создать условия для оказания помощи предприятиям (фирмам), попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса.

  Механизм  антикризисного управления может  быть эффективен только   в   том     случае,    когда       он   базируется    на   объективных закономерностях      коммерческой       организации.     Эти   закономерности проявляются  во взаимодействии элементов  производственного процесса, его  взаимодействии с внешней средой  предприятия (фирмы), а также в  системных     свойствах        коммерческой        организации,     являющейся производственно-хозяйственной  и социальной системой.

  Большую  роль играет изучение внешней  среды предприятия: экономических,  рыночных, технико-технологических,  организационных, конкурентных, социальных, политических и международных  факторов и выявление    угроз     со   стороны      этих     факторов     производственно-

хозяйственной      деятельности    предприятия.      Анализ      внешней   среды позволяет выявить не только угрозы, но и возможность, реализуя которые предприятие сможет повысить свой конкретный статус.

 Внутренний  потенциал коммерческой организации  во многом зависит от профессиональных  качеств и навыков сотрудников,  мотивации труда и хозяйствования (социальная составляющая) и инновационной  политики предприятия.    Саморазвитие      становится   возможным        благодаря изобретательству, накоплениям  капитала и высококачественному  труду. Развитие, в свою очередь,  обогащает труд и человеческую  мысль, расширяет возможности  накопления капитала благодаря  повышению производительности и  качества труда и создает тем  самым условия для нового этапа  развития, являющегося мощным рычагом  повышения конкурентоспособности  производимого товара (продукции,  работ, услуг).

   Объектами    антикризисного       управления   являются    не     столько процедуры  финансового оздоровления несостоятельных  коммерческих организаций, сколько  различные варианты предупреждения  возможности возникновения     кризисной        ситуации.   Специалист      в     области

антикризисного  управления должен владеть ситуационным анализом, уметь   обоснованно     выбирать      предпринимательские     стратегии    и разрабатывать  в рамках этих стратегий конкретные мероприятия по

повышению      финансовой     устойчивости     и   конкурентного      статуса предприятия,    не     дожидаясь     ухудшения     его   производственно- хозяйственной  деятельности.

5.Формирование  товарной политики

Товарная  политика предполагает определенный курс действий товаропроизводителя или  наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений  и мер по формированию ассортимента и его управлению; поддержанию  конкурентоспособности товаров  на требуемом уровне; нахождению для  товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); разработке и осуществлению  стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры  ассортимента из-за воздействия случайных  или преходящих текущих факторов, к потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Принимаемые руководителем текущие  решения в таких случаях нередко  основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем  долговременные интересы.

Хорошо продуманная  товарная политика не только позволяет  оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия  своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать  текущие ситуации. Отсутствие генерального курса, без которого нет и долгосрочной товарной политики, может привести к неправильным решениям, распылению сил и средств, отказу от запуска  изделий в производство, когда  на это уже затрачены огромные средства.

Разработка  и осуществление товарной политики требуют соблюдения как минимум  следующих условий: четкого представления  о целях производства, сбыта и  экспорта на перспективу; наличия стратегии  производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошего знания рынка  и характера его требований; ясного представления о своих возможностях и ресурсах (исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых) в настоящее  время и в перспективе. 

7.Долгосрочное  планирование как  элемент стратегии  фирмы                                                                       В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей.

Процесс внутрипроизводственного  планирования включает:

формирование  общих целей (стратегии) развития предприятия;

определение конкретных целей и задач предприятия  и его отдельных подразделений  на определенный период перспективы;

установление  путей и средств их достижения;

обоснование потребности в производственных ресурсах и источников их обеспечения;

контроль  за достижением поставленных целей  и задач посредством сопоставления  плановых показателей с фактическими.

Основные  элементы планирования на предприятии следующие:

прогнозирование концептуальных перспективных целей и способов их достижения на базе прогнозов развития отдельных отраслей, регионов и экономики страны в целом. Как элемент внутрипроизводственного планирования прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии предприятия;

постановка  задач планирования на основе прогноза, установление ориентировочных сроков их выполнения и необходимого ресурсного обеспечения;

корректировка плана, заключающаяся в разработке программы, в которой устанавливают конкретные сроки выполнения плановых заданий, производят увязку отдельных этапов реализации программы, поставок, производственных и сбытовых операций;

составление бюджетов, или смет затрат материалов, капитальных вложений, поступлений и расходования наличных денег и др., на основе которых определяют функции каждого подразделения и исполнителей, ответственных за определенные операции;

конкретизация плана — завершающий элемент, включающий конкретные установки по реализации принятых решений в отдельных звеньях предприятия.

  Если  разработку прогнозов и формирование  общих плановых задач выполняют  для определения перспектив развития  предприятия в целом, то все  остальные элементы планирования  в основном прорабатывают и  реализуют на уровне подразделений.  При этом необходима взаимоувязка между ними по всей совокупности натуральных и стоимостных показателей. В разрабатываемых планах предприятий устанавливают основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные способы их решения: определяют необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы, а также пути их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся рыночных условий.