Анализ производственных затрат на предприятии

Выделяют следующие группы резервов снижения себестоимости продукции:

- улучшение  использования  условно-переменных  материальных затрат (сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели);

- повышение эффективности использования условно-переменных трудовых затрат. Данная группа включает два направления

1) рост производительности  труда; 

2) улучшение использования  рабочего времени;

- снижение уровня условно-постоянных  затрат:

- расходов на содержание  и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных  расходов, расходов на реализацию.

 - общей совокупности резервов уменьшения себестоимости продукции следует различать текущие резервы, которые можно реализовать в ближайший период времени (месяц, квартал), и переменные, реализация которых требует более длительного времени и, как правило, внедрение различного рода организационно-технических мероприятий.

К текущим резервам относятся  устранение неоправданных отступлений  от предусмотренной конструкторско-технологической  документацией технологии  изготовления  продукции, влекущих:

- дополнительный расход материальных ресурсов вследствие замены материалов, исправления брака, использования немерных, некратных материалов, отходов вместо полноценного материала и др.;

- дополнительные трудовые затраты, связанные с оплатой сверхурочных часов, целодневных и внутрисменных простоев, работ по исправлению брака и пр.;

- увеличение затрат по  некоторым комплексным статьям:  рост затрат на ремонт и  эксплуатацию машин и оборудования, охрану труда, соблюдение техники  безопасности на производстве  и др.

Следует отметить, что в  основе формирования затрат на производство продукции, и, в частности, условно-переменных материальных затрат, должно лежать их научно обоснованное калькулирование по нормам, обусловленным техническими, технологическими, конструкторскими и другими характеристиками и особенностями вырабатываемой продукции.

Таким образом, основным резервом снижения условно-переменных материальных затрат является уменьшение норм расходов материалов на единицу продукции  как в результате внедрения научно-технических  мероприятий (внедрение новых производственных технологий, механизация и автоматизация  конструкций изделий и др.), улучшения  системы нормирования материалов на предприятии.

Экономию условно-переменных трудовых затрат в будущих периодах за счет ликвидации целодневных и внутрисменных простоев равна произведению времени простоев (в часах), имевших место в отчетном периода среднечасовую тарифную ставку; сверхурочных часов работы, связанных с нерациональной организацией производства и труда, определяется как произведение количества имевших место сверхурочных часов работы в отчетном периоде на среднечасовую тарифную ставку и на процент доплат за сверхурочную работу;  брака продукции равна сумме заработной платы, начисленную за работы по исправлению брака в отчетном периоде.

Резервы снижения условно-переменных трудовых затрат по основной заработной плате определяют размер экономии по допол нительной заработной плате и по налогам и отчислениям от заработной платы. Результат произведения общей величины резервов снижения условно-переменных трудовых затрат по основной заработной плате на процент:

-дополнительной заработной платы покажет экономию условно-переменных трудовых затрат по дополнительной заработной плате;

-налогов и отчислений  от фонда заработной платы  - экономию условно-переменных трудовых  затрат по данному фактору

Резервы снижения уровня условно-постоянных затрат (затрат по комплексным статьям  себестоимости) выявляются и обобщаются на основе изучения их динамики, а также  проведения факторного анализа по каждой статье расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общецеховых и общехозяйственных расходов, расходов на реализацию в результате рационализации осуществления данных затрат и внедрения различного рода организационно-технических мероприятий.

Заключение

Результатом эффективного функционирование предприятия являются максимизация прибыли, повышение эффективности производства, достижение высоких финансовых результатов. Но эти цели  будут невыполнимы без эффективного управления затратами.

В работе была рассмотрена  сущность затрат, их классификация, планирование затрат на производство и реализацию продукции, финансовые методы управления затратами.

Предприятию при осуществлении  деятельности необходимо, знать какие  затраты оно несет и как они классифицируются,  методы  управления затратами для определения минимального объема выпуска продукции, ниже которого производство продукции становиться нерентабельным, оптимизировать величину прибыли (планирование прибыли, наилучшее в настоящее время), определить запас финансовой прочности предприятия.

Все это необходимо для  управления затратами. Правильный учет и группировка затрат представляют их в более удобном  и систематизированном представлении, в результате упрощается дальнейший анализ и, как следствие, на основе полученных данные принятие управленческих решений.

В работе также была выполнена практическая часть по составлению баланса расходов и доходов промышленного предприятия. В результате были определены основные показатели функционирования предприятия и показатели, необходимые для функционирования в будущем. Помимо этого было показано, как составляется баланс доходов и расходов,  как определяются амортизационные отчисления, как  и в какой последовательности осуществляется налогообложение и многое другое. В итоге, как и должно быть доходы и расходы оказались равными при этом у предприятия осталась нераспределенная прибыль. Все это показывает, что данное предприятие эффективно функционирует и получает прибыль.

Список литературы

1. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительством РФ от 05 августа 1992 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 2007.
3. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности
4. Борисова М.А Экономика организаций (предприятий): конспект лекций – Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ,2010.
5. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008, 128с.
6. Левчаев П.А. Финансы предприятий национальной экономики Учебное пособие .-М: ЮНИТИ-ДАНА,2008.-360с
7. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.-639с.
8. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007, с. 320
9. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. Проф. Е.И. Шохина.-М.:ИД ФБК-ПРЕСС,2008.-408 с.
10. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.Б. Бурмистрова и др.; Под ред. Проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ-ДАНА,2009.-368с
11. Фролова Т.А.Экономика предприятия: конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010
12. Экономика фирмы: Учебник/ Под общ. Ред. Проф. Н.П.Иващенко.- М.: ИНФРА-М, 2010.-528 с.- (учебники экономического факультета МГУ им.М.В. Ломоносова).
13. www.isachenko-na.ru